癤子總會冒頭

2014年冬至這天，在朋友圈被吃餃子的熱情刷屏的時候，我悲催的在家里蓋著被子捂汗降溫。一半迷糊一半清醒的狀態下，過電影般，我回溯了過去一年做的采訪，有兩個讓我印象深刻：一個是東藥集團董事長魏海軍，另外一個是東盛集團董事長郭家學。

他們兩個人自身，還有所在的公司，都在發生著巨大的改變。

采訪魏海軍是在2014年初春，是他接任東藥集團董事長后首次接受媒體深度專訪。在緊挨著他辦公室的偌大會客廳，他邊抽煙邊向我們一行幾人講述他上任東藥后進行的一系列改革，他說“活著就要干點啥，死了就要留點啥。”所以為了這個“啥”，他掌管東藥，必須變。調架構、調人事，直面問題，大刀闊斧。在觸動利益比觸動靈魂更難的國企改革中，留下了漂亮的一筆。

見到郭家學時已經是盛夏，這位在醫藥產業乃至整個商業界都堪稱傳奇的人物，在北京前門大江胡同同時接受兩家媒體的采訪。事實上，郭家學歸來的資本并不豐厚，除了過往因輝煌和磨難積累起來的經驗和人脈資源等這些無形資產外，能夠實現其商業野心的實體，就是廣譽遠了。于是東盛更名為廣譽遠，于是梳理廣譽遠的產品資源，于是打造不同以往的中成藥銷售模式，于是廣譽遠的微信線上與線下實體店聯動的商業模式出現，于是出現了5分鐘眾籌1.3億元的奇跡。廣譽遠正在以新的面貌為業界所接受。

改變是過去一年最讓我矛盾、糾結、迷惑甚至有時會延伸出抑郁情緒的動詞。因為我所處的兩個行業：醫藥產業和新聞傳媒業，都在發生巨變。

醫藥產業里，招標、藥價、基藥制度、低價藥清單、醫保目錄更新、醫藥支付改革等等，每一個政策都存在著巨大的不確定性。阿里巴巴、騰訊、百度涉足醫藥產業后，到底會給整個產業帶來哪些變化？身處其中的醫藥企業該如何判斷產業的未來走向？事關重大，也錯綜復雜。而作為醫藥媒體人，如何把這種變化，詳實、客觀、有預見性地展現出來，對自身素養的考驗太大！我接受挑戰，但同時也畏懼這些挑戰。

在新聞傳媒行業，很多家紙媒停刊了；很多傳統媒體人轉行了；入行之初每月必讀的《環球企業家》要從半月刊改為月刊了。新聞的無人化生產已經開始進行了——據說一個名為WordSmith的軟件系統可以以每秒鐘2000篇的速度自動撰寫新聞稿件。

新聞會死嗎？深度調查報道該怎么跟上互聯網的節奏？我該怎么提升自己的產業知識和專業素養來適應這些變化？雖然有句俗語說“是癤子總會冒頭”，但在癤子冒頭前的孕育期，最讓人忐忑，因為你不知道這個癤子有多大？會不會因此而毀容？

也許我有了魏海軍的魄力和郭家學的經驗，這些都不是問題了。