激勵政策在企業(yè)人力資源管理中的運用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越發(fā)的激烈。大量的研究證實，人力資源管理在企業(yè)競爭中起著重要的作用。企業(yè)要想在日益激烈的競爭中處于不敗的地位，保證企業(yè)迅速發(fā)展，就必須注重企業(yè)人力資源的管理。本文就激勵政策在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行簡單的探究。

一、激勵在人力資源管理中的重要作用

1.有助于個人與組織的統(tǒng)一

激勵的作用應(yīng)以個人利益為前提，引導(dǎo)員工將自己的目標向著企業(yè)的目標方向發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，促使員工為公司發(fā)展作出貢獻，進而推動企業(yè)與個人目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.有助于職工充分發(fā)揮自己的潛力

研究表明，員工的能力只要發(fā)揮出20%至30%就能夠保證正常地完成工作，而是在經(jīng)過充分的激勵之后能夠進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新力，激發(fā)出員工的潛力從而加大工作績效。

3.在企業(yè)建立、健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用

激勵制度對于企業(yè)管理的作用也是顯而易見的，將激勵制度用在企業(yè)管理中，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于提高職工質(zhì)量也起著重要的作用，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性。

4.有助于增強企業(yè)凝聚力

通過激勵制度的應(yīng)用，員工之間的相互交流增加了，加深了員工之間的相互了解。同時也讓員工對企業(yè)更加的認同，積極向上的企業(yè)文化也對加強企業(yè)凝聚力起著重要作用。隨著企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的凝聚力得到了大大的提高。

二、企業(yè)激勵機制中存在的問題

1.激勵氛圍不濃郁

有一些企業(yè)的管理者缺乏長遠的目光，對于人力資源的管理觀念仍然處于落后的狀態(tài)，這就造成了激勵政策不能滿足員工的利益，導(dǎo)致激勵政策收效甚微。使得企業(yè)內(nèi)部的競爭精神缺乏，激勵制度的優(yōu)勢沒能發(fā)揮出來。

2.只重視精神獎勵，不注重物質(zhì)獎勵

在改革開放之前，員工的工資、住房等實際問題都是國家解決的，企業(yè)不用處理這些問題。這就造成了現(xiàn)在部分企業(yè)仍然以精神激勵為主，不重視物質(zhì)激勵。當前，僅僅依靠精神激勵是遠遠不夠的，但是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的激勵觀念還沒有轉(zhuǎn)化過來，輕物質(zhì)、重精神，使得激勵制度不能很好地發(fā)揮作用。

三、激勵機制在人力資源管理中的完善及運用

1.建立、健全組織制度

只有優(yōu)秀的職工，才能促進企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的職工隊伍。人力資源管理工作是企業(yè)前進的動力，企業(yè)應(yīng)建立人力資源激勵制度，整合企業(yè)內(nèi)的人才資源。建立由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作經(jīng)驗，制訂員工激勵制度。保證職工的利益，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和勞動積極性。同時，還要積極地創(chuàng)新激勵制度。企業(yè)每年要拿出一定的資金獎勵給對公司貢獻較大的員工，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，啟發(fā)員工的競爭意識，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.績效工資，按勞獲酬

企業(yè)應(yīng)堅持以多勞多得為指導(dǎo)思想，根據(jù)績效管理實現(xiàn)按勞分配。企業(yè)中每個員工的收入都與自身的業(yè)績和對企業(yè)的貢獻度緊密聯(lián)系，不同崗位以不同的標準實行考核激勵制度。比如說，企業(yè)將員工作為第一發(fā)展要素，營造出激勵、支持員工的氛圍。建立人才補貼制度，對特殊人才實施經(jīng)濟上的補貼，充分挖掘員工的潛力激起員工的工作熱情。按照公平、公正的原則在每一個崗位都設(shè)立一個先進員工，對本年度業(yè)績突出的實施獎勵，推動企業(yè)發(fā)展。

3.物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性

只有將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮出激勵制度的效果。首先，企業(yè)要本著公平、公正、公開的原則，對每一項員工的獎勵都要做到公開、透明。使員工認為這是合理的，激發(fā)員工的好勝心和熱情。雖然人們的生活水平有了很大提高，但人們的物質(zhì)需求還是放在第一位，企業(yè)應(yīng)在物質(zhì)獎勵員工方面做好，同樣不可忽視精神鼓勵。

4.創(chuàng)新人才使用機制，激發(fā)員工創(chuàng)造力

企業(yè)要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展起的積極作用。從基層中選拔具有特殊才能的人才，定期開辦預(yù)備干部儲備培訓(xùn)活動，將基層的骨干人員組織起來，統(tǒng)一進行培訓(xùn)。同時提拔優(yōu)秀人才，將其放置在合適的位置，最大限度地為企作貢獻。充分調(diào)動職工積極性，可以避免人才流失，保障企業(yè)迅速發(fā)展。

5.完善工資管理制度

企業(yè)工薪的制度十分重要，涉及企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益。首先，根據(jù)公司的盈利情況制訂合適的工資制度，以平均分配為核心進行工作。其次，不同崗位的技術(shù)含量、貢獻程度等要求不盡相同，要對每個崗位進行具體分析，明確不同崗位的員工責(zé)任。方便對不同崗位進行考核、獎勵。最后，結(jié)合多重理論，取長補短，制訂出合適的標準，對每一位員工進行講評。

企業(yè)要想在激烈的競爭中奮勇向前，立于不敗之地，就必須建立先進的人力資源管理制度。激勵制度在人力資源管理制度中占有不可代替的作用，直接與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系，是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一部分。企業(yè)務(wù)必重視激勵制度對企業(yè)發(fā)展的作用，運用多種激勵手段，建立健全激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

參考文獻：

宋雨林.淺談激勵理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（3）.

？誗編輯 段麗君