“雇傭兵之王”的另類轉(zhuǎn)身

遠(yuǎn)離了戰(zhàn)爭、暴力與恐怖襲擊，遠(yuǎn)離了自己的私人軍隊(duì)，埃里克·普林斯坐在香港一幢高層寫字樓的會(huì)議室中，俯瞰著維多利亞灣。

他依然留著美國大兵的發(fā)型，目光堅(jiān)定，表情嚴(yán)肅。硬朗的外形似乎無法讓人不去聯(lián)想他的過去。但現(xiàn)在，這名私人保安公司黑水國際的前創(chuàng)始人已經(jīng)不再與他的2300名“雇傭軍”打交道。

眼下，他是香港先豐服務(wù)集團(tuán)的主席。他的新業(yè)務(wù)不再是為各大重要人物提供安保，他已將目光轉(zhuǎn)向非洲，在那里為掘金的企業(yè)提供物流安全方面的保障。

曾把戰(zhàn)爭與恐怖變?yōu)楹贤屠麧?/p>

提到普林斯，媒體冠以的頭銜是美國海軍特種部隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”前隊(duì)員、“雇傭兵之王”。那是他輝煌而備受爭議的過去，似乎不得不寫。

他的私人保安公司黑水國際創(chuàng)立于1997年，短短十幾年間，就從一家只有6名雇員的安保培訓(xùn)企業(yè)，發(fā)展成為全球最大的安保網(wǎng)絡(luò)一存有大約21000名前特種部隊(duì)成員、退役士兵及退休執(zhí)法人員的數(shù)據(jù)；在全球部署超過2300名私人士兵；擁有超過20架飛機(jī)，包括武裝直升機(jī)和一個(gè)監(jiān)視飛艇分隊(duì)。

一名美國議員說，黑水的勢力，能推翻不少國家的政府。

黑水公司業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張，是在2001年“9·11”恐怖襲擊發(fā)生后。其時(shí)，中東、非洲等地局勢動(dòng)蕩不安，一些國家反恐需求日益高漲，而美國海外駐軍規(guī)模卻不斷縮小，一些海外行動(dòng)不得不由私人保安公司來執(zhí)行。普林斯抓住了商機(jī)，將戰(zhàn)爭與恐怖轉(zhuǎn)化為源源不斷的合同和利潤。單就美國地區(qū)的業(yè)務(wù)而言，黑水國際每年培訓(xùn)數(shù)萬名聯(lián)邦和地區(qū)執(zhí)法人員以及一些外國軍人，在小布什執(zhí)政時(shí)期，曾獲得價(jià)值15億美元的政府合同。自2003年起，白宮還將保護(hù)美國在伊拉克最高文職官員的任務(wù)外包給了黑水。

在外界看來，黑水公司是普林斯發(fā)跡的“第一桶金”。不過，按照普林斯的說法，他只是紛繁動(dòng)蕩世界中“意外的旅客”，在“9·11”事件后幸運(yùn)地發(fā)了財(cái)。

“替罪羊”潑出“黑水”

黑水的輝煌，是在執(zhí)行保衛(wèi)任務(wù)中沒有使一名美國官員身亡。不過，黑水的手腳似乎也并不干凈，驕人業(yè)績的背后，也沾著火藥與鮮血的味道。

2007年9月16日，黑水私人保安分隊(duì)護(hù)送美國國務(wù)院一列車隊(duì)，前往巴格達(dá)西部與美國國際開發(fā)署官員見面。途中保安開槍，射殺了17名伊拉克平民，另有24人受傷。這一事件后來被稱為“黑水事件”，令國際輿論嘩然，伊拉克政府隨即吊銷了黑水公司營業(yè)執(zhí)照。

黑水公司從保駕護(hù)航的衛(wèi)士陡然變成了屠殺平民的劊子手。普林斯的形象也開始惡化，不少媒體把他描述成“雇傭兵頭子”“冷血的武裝頭目”。

“黑水事件”發(fā)生后，美國政府對黑水公司展開了一系列調(diào)查，啟動(dòng)了多項(xiàng)司法程序。普林斯對美國政府深感失望，甚至感覺遭到了背叛——自己的兵為美國賣命，而在面對外界壓力時(shí)，政府卻反過頭來要清算黑水。

2009年，普林斯在壓力之下辭去黑水公司首席執(zhí)行官職務(wù)。2010年末，普林斯將黑水公司出售，該公司改名為阿加德米（Aca-demi）。

離開黑水公司后，普林斯并未陷入沉寂，他將自己的經(jīng)驗(yàn)與資源帶到阿聯(lián)酋，在那里成立了“本能反應(yīng)”公司，為阿聯(lián)酋訓(xùn)練特種部隊(duì)。但這一舉動(dòng)并沒有擺脫美國政府的關(guān)注。根據(jù)美國聯(lián)邦法律，在未獲國務(wù)院授權(quán)的情況下，美國公民禁止訓(xùn)練外國軍隊(duì)。他的公司仍需不斷應(yīng)付各種紛擾，不少人熱衷調(diào)查普林斯幫助阿聯(lián)酋訓(xùn)練秘密部隊(duì)是否違反了美國法律。

另起爐灶掘金非洲

也許是厭倦了在“灰色地帶”游走，2012年，普林斯在阿布扎比成立了前沿資源集團(tuán)，轉(zhuǎn)向航空運(yùn)輸、物流管理和安全保障等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了非洲。“那里有許多公路、礦井、基礎(chǔ)設(shè)施、油井等要建設(shè)。”

普林斯獨(dú)具慧眼很快就引來了欣賞者。2013年，香港上市公司天地?cái)?shù)碼收購前沿資源集團(tuán)，改名為先豐服務(wù)集團(tuán)，并由普林斯出任主席。

他認(rèn)為，許多中國企業(yè)已經(jīng)在非洲做了幾十年生意，那些相對比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都已完成，接下來，中國企業(yè)將不得不去挑戰(zhàn)一些更為前沿的地區(qū)，這意味著，它們可能會(huì)面臨前所未有的與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的安全威脅。

先豐集團(tuán)的目標(biāo)是，成為中國企業(yè)進(jìn)入這些區(qū)域的向?qū)В峁┙ㄗh并幫客戶解決問題，使它們在非洲的運(yùn)營擁有更高的盈利能力。

“我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)亟⒘撕苊芮械年P(guān)系，在整個(gè)非洲都有值得信任的伙伴。”普林斯說。

從前在戰(zhàn)爭中獲利，如今護(hù)衛(wèi)非洲的發(fā)展，普林斯在個(gè)人博客中如此闡釋了其轉(zhuǎn)型的意義：“非洲一些國家很脆弱，陷入了貧窮和動(dòng)蕩的死循環(huán)。發(fā)展有助于制止殘酷的戰(zhàn)爭。建設(shè)可靠的、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施能改善人們的生活。當(dāng)人們看到道路在前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，對自己的家庭就會(huì)產(chǎn)生希望，也就不會(huì)去戰(zhàn)斗了。”

（摘自《環(huán)球》2015年第16期 張遠(yuǎn)/文）