馬云示范執行力

很多人說馬云會忽悠，但沒有人會否認馬云本人有著極強的執行力。會忽悠算不算執行力呢？馬云并非名牌大學畢業，相反，打架轉學三度高考的經歷反倒像個不良少年，免費為外國人當導游在當年很多人眼中，也是個不學無術的典型。不過，這樣的經歷反倒讓馬云有了更多的民間土智慧，以及土執行力，效果還蠻好。

執行力可不是自己做了就算了，而是要調動資源，實現結果的。自己啥都不是，怎么算執行力呢？比如，自己就是個學生，每天早上自己去跑步，這不叫執行力，這叫有毅力。如果你是學生會主席，三下五除二，把專家名人請來了，把贊助拉來了，把事給辦得漂漂亮亮，這才叫執行力。而且，越是有個人品牌的人，執行力越強。個人的執行力，也是一種正向反饋系統，個人品牌也是不斷積累的成果，你的個人品牌越強，執行力就越強。

馬云小時習過幾年武，是個金庸迷，自稱風清揚。2000年7月29日，Porter和馬云在香港出差。當時阿里巴巴負責公關活動的是市場部副總裁Porter（中文名字是李博達），他是個地道的能說中文的美國人，來阿里巴巴前是北京奧美公關公司的總監。一位記者發現馬云喜歡金庸小說，就為馬云和金庸安排了一個會面。那天，馬云和Por-ter如約來到“鏞記酒家”，馬云見到自己崇拜多年的偶像，激動異常。那天談了3個多小時。在這3小時里，金庸沒說幾句話，從頭到尾都是馬云侃。臨別，金庸為馬云手書：“神交已久，一見如故。”從此，兩人成了忘年交。

幾個星期后，馬云打電話給Porter：“我有個想法，現在中國互聯網的CEO都在打架，我想邀請金庸和新浪、搜狐、網易、8848的掌門人一起搞個西湖論劍，你看怎么樣？”Porter一聽就急了，連忙說：“你瘋了！這是不可能的！幾個CEO之間關系都不太好，金庸又很難請到，你能不能給他們先打個電話，如果他們都同意，我可以協調。”當時Porter生怕馬云讓他做這件事，也巴望著馬云第二天就把這事忘了。

第二天，馬云打電話邀請金庸，沒想到金庸當即就答應了。馬云再打電話給丁磊和王峻濤，兩人都是金庸迷，一聽金庸要來，立馬答應。馬云再打電話給張朝陽，張朝陽雖沒讀過武俠，但也沒拒絕。馬云最后打電話找到了王志東，這位網絡老大有點矜持。臨到最后幾天，王志東突然打電話給馬云，說他有事不能來了。馬云一聽就急了：“哥們兒，你這不是坑人嗎？”于是立即殺到北京找到王志東談了兩個小時，生拉硬拽把王志東搞定了。

在Porter看來是異想天開的一件事，馬云獨自一人用了兩天時間就搞定了。事后，馬云對Porter說：“做business就這么回事，想是可以想很多，但重點在做不做得出來。”其實也不怪Porter會覺得不靠譜，做公關最核心的就是資源，從政府資源到媒體資源，從名人資源到執行資源，只要有資源再大的事也不是事，也許Porter并不了解馬云的小個子所擁有的巨大能量。

2000年9月10日，74歲的金庸來到西湖，前來赴會的還有新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊、8848的王峻濤，同時還有不請自到的上百名記者。開場白自然是金庸：“我最近和張朝陽先生講一件事。有一位老先生在幾千年前，在釣魚的時候用直的魚鉤，愿者上鉤。這就是說他本意并不想騙人家上鉤的。后來這位老先生慢慢走到東方，走到杭州，他不釣魚了，他拿一個網撒下去，愿者上網。他不是故意騙人家上網的，愿意的就上來吧。有一次魚在水里游，張朝陽先生看見說魚很高興。我當時問張朝陽，‘你不是魚，怎么知道魚快樂？’張朝陽說，‘你不是我，你怎么知道我不知道魚快樂呢？’所以今天這個會，我第一想表達的是：西湖上網，愿者上網，大家都快樂地談。”

提出網俠的概念，把網絡與江湖扯到一起，讓中國網絡江湖化也許是馬云的有意為之。結果那次會上，五位掌門人談武俠多于談網絡。五位網俠論劍的結果是每人得到了金庸手書的“笑傲江湖”。

第一次西湖論劍時，王志東、張朝陽和丁磊，被人們稱為中國網絡的“三劍俠”，馬云的名聲遠不及這三位，阿里巴巴的名聲也遠不及新浪、搜狐和網易。那時人們提起網絡總是聯想到這三位，而馬云常常被人遺忘。馬云對此一笑置之：“我確實比他們三人更早投身互聯網，但我不覺得，也不習慣，更不喜歡別人稱我做中國互聯網之父。這名字不應該是這代人的，應該是上一代的。況且互聯網并不論資格，我不喜歡父，只喜歡子。”

第一次西湖論劍之前，三大網站、三大掌門人的說法是有的，但并無五大網站、五大掌門人之說。而西湖論劍之后，五大網站和五大掌門人自然而然被業界和社會接受，雖然阿里巴巴當時的實力與前三名網站的實力相差不少。西湖論劍的成功是不言而喻的。

（摘自《馬云，以顛覆完成超越》浙江大學出版社，快刀洪七 馮玉麒/文）