【摘要】:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)民辦高等教育近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,民辦教育在中國(guó)高等教育大眾化進(jìn)程中發(fā)揮了不可替代的作用。但民辦高校的學(xué)生管理工作正面臨著巨大挑戰(zhàn)。抓好學(xué)生管理工作,不僅關(guān)系到民辦高校能否培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,而且關(guān)系到民辦高校自身的生存和發(fā)展。筆者在分析了新形勢(shì)下民辦高校學(xué)生的特點(diǎn)基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的學(xué)生管理思路和對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】:民辦高校;學(xué)生管理;管理模式
一、新形勢(shì)下民辦高校的學(xué)生特點(diǎn)
民辦高校的學(xué)生是大學(xué)生群體中比較特殊的一部分,他們既有普通公辦高校學(xué)生的一般共性,在思想上,學(xué)習(xí)上和生活上又有鮮明的個(gè)性。
1.價(jià)值取向日趨務(wù)實(shí),現(xiàn)實(shí)性、功利性和盲目性比較突出
民辦高校學(xué)生的基本心態(tài)是積極、進(jìn)步、向上的,有志向,有抱負(fù),有美好的人生追求。但是,少數(shù)學(xué)生世界觀和人生觀尚未成熟,缺少志向和遠(yuǎn)大目標(biāo),對(duì)集體活動(dòng)和公益性活動(dòng)沒(méi)有興趣,在追求自我完善和自我發(fā)展中,往往出現(xiàn)偏重功利、偏重個(gè)人利益的短期行為,不少學(xué)生的個(gè)人價(jià)值取向徘徊在高尚與實(shí)惠之間。加之他們社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷比較缺乏,心理成熟度還不夠高,不少學(xué)生對(duì)人生的看法、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的理解還是淺層次的,對(duì)一些新生事物容易認(rèn)識(shí)不清,原有的觀念和看法也容易動(dòng)搖。不少學(xué)生在遇到一些具體問(wèn)題時(shí),缺乏理性思考,易受外界因素影響,往往“隨大流”,憑著感覺走,對(duì)利弊、后果、危害考慮較少,特別是接觸到一些不健康的東西時(shí),界限不容易把握,道德意識(shí)和道德行為易發(fā)生偏差,甚至模仿、跟隨,經(jīng)不起誘惑。及時(shí)有效地教育疏導(dǎo),是民辦高校教育的重要課題。
2.心理易失衡,自信心和自尊心易受打擊,抗挫折能力較弱
民辦高校的學(xué)生入校之后,思想上的壓力一般都比較大,他們總覺得自己低人一等,是“二等公民”。他們也因此而表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),相信自己通過(guò)民辦高校的學(xué)習(xí)深造,同樣可以獲得高等教育的文憑,有光明的發(fā)展前途。但是,他們又覺得自己是民辦高校的大學(xué)生,上的是“三流”的學(xué)校,處處受人歧視,因而底氣不足,思想包袱沉重,影響了學(xué)習(xí)與生活。這種情緒不容易得到化解和宣泄,會(huì)導(dǎo)致一種心理失衡,自信心和自尊心易受打擊,在行為上就會(huì)產(chǎn)生孤僻、厭學(xué)、重視網(wǎng)絡(luò)虛擬的人際關(guān)系而漠視現(xiàn)實(shí)等等一系列現(xiàn)象
3.有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望,但缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
民辦高校的大部分學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)自己的處境,清楚自己在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的位置,渴望獲得優(yōu)良成績(jī)。但由于自主學(xué)習(xí)的能力和毅力不夠,不知不覺間放松對(duì)自己的要求。一旦考試成績(jī)不合格,又經(jīng)受不住失敗的考驗(yàn)。就會(huì)自暴自棄,產(chǎn)生厭學(xué)情緒,出現(xiàn)曠課、遲到、早退、逃學(xué)或中途退學(xué)等現(xiàn)象。造成民辦高校學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)不理想的真正原因,就在于他們沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對(duì)待學(xué)習(xí),他們大多僅憑一時(shí)的沖勁或考試前的突擊。然而學(xué)習(xí)貴在持之以恒,貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力,而不能三天打魚兩天曬網(wǎng),因而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是非常必要的。
4.技能特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)比較明顯,但綜合素質(zhì)發(fā)展不夠平衡
民辦高校學(xué)生技能特長(zhǎng)比較明顯。他們大多都有較強(qiáng)的為人處事能力,社交能力強(qiáng),交際面廣,思想活躍,易于接受新事物;有特長(zhǎng)的學(xué)生多,有的受過(guò)正規(guī)的專業(yè)教育,有在各種活動(dòng)中展示自己的才華的強(qiáng)烈愿望。但是,不少同學(xué)文化底子薄,基礎(chǔ)差,偏科比較嚴(yán)重,參差不齊,總體發(fā)展不平衡。大多數(shù)學(xué)生對(duì)理性和抽象化知識(shí)興趣不濃,喜歡接受感性、具體、時(shí)尚的信息;不少學(xué)生家庭條件比較好,缺少必要的獨(dú)立生活體驗(yàn),適應(yīng)能力較弱,相互關(guān)系不夠協(xié)調(diào);甚至有的想得多、干得少,眼高手低,少數(shù)學(xué)生有吸煙和熱衷玩游戲的不良習(xí)慣。這些都是民辦高校管理工作不可忽視的問(wèn)題。
5.有一定的組織紀(jì)律觀念,缺乏持久的自我約束力和控制力
與公辦高校的大學(xué)生一樣,民辦高校的大學(xué)生在智力發(fā)展水平上,沒(méi)有顯著差異。但民辦高校的大學(xué)生的確存在著學(xué)業(yè)成績(jī)不良、思想道德滑坡的現(xiàn)象,根源就在于他們雖然有一定的組織紀(jì)律觀念,但是從小養(yǎng)成了自由散漫的習(xí)慣,想追求其所謂的“自由”和自認(rèn)為的“個(gè)性”,表現(xiàn)在上課遲到早退、不請(qǐng)假外出、不按時(shí)起床、不按時(shí)熄燈等;有的缺乏持久的自我約束和自我管理能力,表現(xiàn)在剛?cè)胄r(shí)注意約束自己的行為,時(shí)間稍長(zhǎng)就放松了要求,自身毛病就暴露出來(lái)了;還有的容易沖動(dòng)和感情用事,甚至出現(xiàn)酗酒滋事、打架斗毆、破壞公物等嚴(yán)重的違紀(jì)行為。
二、民辦高校學(xué)生的管理策略
1.端正思想、政治領(lǐng)航
民辦高校學(xué)生的思想比較活躍,對(duì)一些事情的看法容易產(chǎn)生片面性,潛在產(chǎn)生道德滑坡的危險(xiǎn),因此要加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育,尤其要注重教育疏導(dǎo)。注重教育疏導(dǎo)就是在管理工作中發(fā)揮思想教育的作用,加大思想教育的比重,把思想教育滲透到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,使思想教育與管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到管中有教,教中有管,管教結(jié)合,使之溶為一體,以提高管理工作的有效性?!肮芾怼倍直旧砭陀薪逃膶傩?,沒(méi)有教育的管理可以說(shuō)是沒(méi)有效果的管理。因此,民辦高校的學(xué)生管理必須十分注重教育和疏導(dǎo)。
一是要重視入學(xué)動(dòng)機(jī)教育。“態(tài)度決定一切”。要圍繞學(xué)生入學(xué)時(shí)的疑慮、不安等心態(tài)進(jìn)行教育疏導(dǎo),通過(guò)教育調(diào)整學(xué)生的情緒,淡化高考不理想的失落感,盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換,消除顧慮,樹立對(duì)民辦高校的信心,以飽滿的熱情投入到大學(xué)學(xué)習(xí)生活中去。
二是要重視思想道德教育。要圍繞理想、信念、人生進(jìn)行成才意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的教育,把個(gè)人命運(yùn)與國(guó)家的前途命運(yùn)結(jié)合起來(lái),在奮發(fā)求知的同時(shí),注重思想品德修養(yǎng),幫助他們確立正確的人生觀、價(jià)值觀,樹立遠(yuǎn)大志向和抱負(fù),構(gòu)筑精神支柱,使之全面發(fā)展。
三要重視平時(shí)點(diǎn)滴教育。在平時(shí)管理過(guò)程中,要注意觀察和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良思想苗頭,準(zhǔn)確把握思想脈搏,有針對(duì)性地開展教育疏導(dǎo),不斷把正確認(rèn)識(shí)、正確的思想、正確的觀念導(dǎo)入學(xué)生的大腦中,幫助他們澄清各種模糊認(rèn)識(shí),凈化思想靈魂,增強(qiáng)自身免疫力,以提高自我約束能力。
2.科學(xué)管理、保障素質(zhì)
建立一支專職的學(xué)生管理隊(duì)伍,是民辦高校學(xué)生管理的根本。一所高校的學(xué)生管理工作者的素質(zhì)某種程度上決定了這所高校的管理水平。學(xué)生管理工作者不但要有專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有高尚的品德、崇高的敬業(yè)精神和良好的個(gè)人素質(zhì),要身體力行,言傳身教,運(yùn)用現(xiàn)代化的教育管理手段,切實(shí)地推進(jìn)民辦高校學(xué)生管理工作走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化,制度化,人性化。
3.完善制度、責(zé)權(quán)分明
隨著高教改革的迅猛發(fā)展,大學(xué)越來(lái)越成為沒(méi)有“圍墻”的校園,大學(xué)生個(gè)體之間、個(gè)體與學(xué)校之間的權(quán)利和利益關(guān)系也變得更加復(fù)雜,迫切要求學(xué)生管理工作運(yùn)用法律和規(guī)章制度調(diào)節(jié)規(guī)范各主體之間的關(guān)系。現(xiàn)在,民辦高校學(xué)生工作制度存在的主要問(wèn)題是:一是不完整、不健全,在學(xué)生教育和管理的全過(guò)程中仍有許多空白點(diǎn),以至于無(wú)章可循,給管理工作帶來(lái)很多困難;二是臨時(shí)性、應(yīng)急性的“通知、辦法”與規(guī)章制度并存,朝令夕改難以避免,制度的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和持久性不能保證;三是由于規(guī)章制度本身不嚴(yán)密和人為因素的干擾,規(guī)章制度缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。因此,建立科學(xué)、規(guī)范、完整的學(xué)生工作規(guī)章制度是民辦高校學(xué)生工作的需要。民辦高校應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,依據(jù)本校實(shí)際情況制定完整的、可操作性強(qiáng)的程序、步驟和規(guī)章制度,并以此規(guī)范學(xué)生的行為,行使有效的管理,要做到責(zé)、權(quán)、利分明,便于相互之間進(jìn)行充分、有效的協(xié)調(diào),從而依法依規(guī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。
4.以人為本、自主管理
民辦高校在辦學(xué)過(guò)程中要注重以人為本,抓住管理重點(diǎn),改變以統(tǒng)一為前提的目標(biāo)模式,注重強(qiáng)化學(xué)生個(gè)性與創(chuàng)造性的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)事實(shí)與價(jià)值、思想與行動(dòng)、情感與理性的統(tǒng)一。通過(guò)與學(xué)生談心、掌握學(xué)生資料、觀察學(xué)生日常行為、關(guān)心學(xué)生生活等途徑,做到學(xué)生管理過(guò)程中確立學(xué)生的主體地位,尊重學(xué)生的選擇權(quán)利,充分吸收學(xué)生參與管理與自主管理,以培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和規(guī)則意識(shí),正確處理全面發(fā)展和個(gè)性培養(yǎng)。學(xué)生會(huì)是大學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束”的群眾性組織,在學(xué)校的教育和管理中,學(xué)生會(huì)組織能夠通過(guò)自己的努力工作,在學(xué)校與學(xué)生之間起到橋梁和紐帶作用。民辦高校應(yīng)該通過(guò)學(xué)生會(huì)等學(xué)生組織,合理地組織人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源,有計(jì)劃地指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、實(shí)施有關(guān)大學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng),在此過(guò)程中給予大學(xué)生更多的自主權(quán),最大限度地激發(fā)大學(xué)生的潛能,使其達(dá)到最佳的成長(zhǎng)狀態(tài)。
5.關(guān)注心理、尊重人格
心理健康教育有利于提高學(xué)生管理工作效率,可以幫助學(xué)生鍛煉心理素質(zhì),從而提高學(xué)生自我教育能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和自我效能感,讓學(xué)生的身心得到健康發(fā)展。關(guān)注部分學(xué)生因不良行為習(xí)慣、思維方式、學(xué)習(xí)態(tài)度等因素影響造成消極心理、心理障礙或心理疾病,必須因勢(shì)利導(dǎo)地對(duì)學(xué)生心理障礙進(jìn)行疏導(dǎo),排除心理障礙,促進(jìn)大學(xué)生心理健康發(fā)展,使他們樹立正確地世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人的前途與國(guó)家民族的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái),就能提高民辦高校學(xué)生的管理效率和水平,促進(jìn)大學(xué)生人格的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]鮑計(jì)國(guó).高校班級(jí)管理中的群體教育[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(01):95-96.
[2]李磊,季紹文.淺談社會(huì)化視域下的民辦高校學(xué)生管理[J].昭通學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(02):81-85.
[3]楊志橋.淺談民辦高校學(xué)生管理工作的問(wèn)題及對(duì)策[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(05):32-33.
[4]鄒芳芳.論依法治校背景下民辦高校的學(xué)生管理工作[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版),2012,(09):43-45.
[5]鮑計(jì)國(guó),徐偉.論高校校園商業(yè)行為與高校校園文化建設(shè)[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,(05):146-148.
[6]汪強(qiáng).民辦高校學(xué)生管理工作探析[J].江蘇高教,2006,(02):95-96.
[4]馬燁.民辦高等學(xué)校學(xué)生管理問(wèn)題分析及途徑探討[D].吉林大學(xué),2011.