淺談建筑工程管理的若干問題及控制措施

摘 要：近年來，在我國經濟迅速發展的背景下，建筑行業也得到飛速的發展。為確保建筑工程的質量達標、按時完成建筑工程的任務、實現項目投資收益最大化，就需要做好建筑工程的管理工作。但是，傳統的建筑工程管理模式，存在著許多需要解決的問題。文章通過分析建筑工程管理的意義，闡明當前我國建筑工程管理的現狀，在此基礎上提出主要的控制措施，以期為相關人員參考與借鑒。

關鍵詞：工程管理；現狀；建筑工程

引言

當前，在經濟全球化的影響下，建筑企業面臨著更多的壓力與挑戰。為了獲得更多的投資收益，實現價值最大化，建筑企業在建筑工程的管理過程中，應當不斷的完善與改進，提高管理效率。因為，建筑工程管理與企業的聲譽、利益甚至存續問題等息息相關。建筑工程管理是經過大量的理論研究與實踐而得出的結論。在實際的應用中，只有采取科學的管理手段，才能有效節約成本，進而為建筑企業創造出更多的經濟效益。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指：為實現建筑工程的項目投資，并保證工程的整體施工進度、安全及質量，所進行的周全策劃。有效的建筑工程管理，不僅有助于降低成本，還能讓建筑工程的質量與安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的現實意義。

首先，做好建筑工程管理工作，能夠有效降低建筑企業的成本。例如：減少人力、財力、物力等資源的浪費，進而提高建筑企業的市場競爭能力。在建筑行業中，基本上每個建筑企業都經歷過承包工程、投標報價、簽訂合同等流程。在此期間，建筑企業應當依據每個工程的規模、工藝等主要特點，并結合自身的能力，最大限度的完善施工的組織設計工作，通過制定切實可行的施工方案，合理安排每個階段的施工任務與進度。通過強化在施工組織內部的管理，能夠有效減少建筑企業的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，從材料方面節約成本、避免材料的儲存積壓，做好對材料的管理工作，也可以有效降低企業的成本。

其次，在建筑工程的施工中，應當嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程，來組織施工。只有通過加強監督與檢查，并及時發現問題、處理問題，才能保證建筑工程的整體質量，實現安全成產。為了降低建筑工程施工過程中的事故發生概率，建筑企業應當加強安全管理，并提升施工人員的專業技術水平。

最后，做好建筑工程管理工作，能夠滿足行業發展的需要。目前，我國建筑行業隨著經濟與科技水平的不斷提高，會面臨著很大的發展機遇。但是，隨之而來的，還會遇到大量的問題，影響建筑行業長遠穩定的發展。因此，在實際的建筑施工中，隨著市場環境的變化，建筑企業還應當逐步完善管理制度，以便于及時解決可能出現的新情況與新問題。

2 建筑工程管理的現狀

當前，我國的建筑企業在建筑工程管理方面，存在的主要問題，可以概括為以下幾點。

2.1 管理體制和法規不健全

隨著時間的不斷推移、社會的不斷發展，原有的建筑工程方面的管理規范，存在著一定的滯后性，難以滿足現代建筑工程管理的實際要求，進而降低了對建筑工程管理的約束。一方面，原有的管理方式與方法比較落后，在現代建筑工程管理中，效率比較低，無法保障管理工作的正常運行。另一方面，建筑企業內部缺乏良好的管理機制，也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理機制缺乏科學性與專業性，導致了建筑企業無法形成專業的管理團隊，在實際的施工過程中，經常出現操作不規范、計劃未能按規定完成等一些列問題，為建筑企業增加了許多不必要的經濟損失。

2.2 現場施工管理中存在問題

在建筑工程的管理過程中，現場施工是需要重點關注的環節。在現場施工過程中，管理人員能力的高低，將直接影響著建筑工程的整體質量，并與施工人員的安全密切相關。現階段，我國建筑工程管理的現場施工過程中，主要包括兩個方面的問題。其一，人員方面的問題。從總體上來看，施工管理人員的管理水平有待提高。有些管理人員的專業水平不高；有些管理人員的實際水平與文化程度不對稱；還有一些管理人員的施工技術偏低。總之，當前多數施工企業缺乏專業技術拔尖的施工管理人員。與此同時，高級施工技術人才也比較短缺，在新材料、新技術、新機械方面，難以實現合理的應用，降低了建筑工程的技術含量、無法實現效用最大化。其二，機械方面的問題。建筑工程的機械化程度不高，生產效率普遍比較低。并且，在現場施工中，缺少創新技術的支撐，較少引入高效的新型機械化設備。

2.3 對勞動人員缺乏有效管理

我國的建筑行業屬于勞動密集型行業，因此，勞動力在建筑工程中占據主體地位。但是，在現場施工過程中，對于一線的工作人員，缺乏行之有效的管理，在人員的調配方面較為混亂。造成這種現象的主要原因是建筑企業沒有建立相應的行為準則。與此同時，多數施工隊伍是臨時組建的，多數一線的工作人員并未經過系統的崗前培訓，這也在一定程度上影響了勞動力的合理調配。

2.4 缺乏科學的技術管理

在建筑工程管理的過程中，技術是影響建筑工程質量的重要因素之一。但是，現階段我國的建筑企業在實際的施工過程中，常常忽略對技術的管理，導致部分施工作業不規范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人員對于項目缺乏有效的監督與控制、質量意識比較淡薄，導致技術管理工作缺乏科學性和嚴謹性。由于忽視技術標準和要求，單純地追求經濟效益，建筑工程常常發生安全事故，為建筑企業帶來了更多的經濟損失，制約了我國建筑工程管理的健康發展。

3 完善建筑工程管理的主要措施

3.1 改進管理機制

為了實現建筑工程的現代化管理，提高建筑工程的整體質量，需要從管理機制方面入手，提升管理水平。一方面，為了保證建筑工程管理工作能夠有序的開展，需要完善相關的法律法規。這樣才能使管理能夠做到有法可依、有章可循。另一方面，通過借鑒其他比較先進的管理理論與方法，在建筑企業內部構建高效的管理機制和管理系統，逐步形成專業化、現代化的管理模式，提升管理水平。

3.2 提高生產的安全性

在建筑工程的管理過程中，應將安全生產放在首先地位，這樣才能最大限度的避免事故發生概率，保護工作人員的生命安全、降低企業的經濟損失。現場施工的每個環節，都要確保由專人負責。通過制度的完善，及時糾正并處理所發現的違章作業，保證施工的安全。

3.3 對施工人員進行崗前培訓

對施工人員進行必要的崗前培訓，一方面，可以提升施工管理人員的管理水平。另一方面，還可以提高施工人員的質量意識和安全意識。只有具備高素質的管理隊伍，才能保證建筑工程按計劃、按質量完成。通過不斷改進管理方法，優化人力資源配置，才能提高企業的競爭力，并保證建筑施工企業的健康發展。

4 結束語

建筑工程是一種勞動力密集型的生產過程，因此，建筑工程管理具有復雜性、系統性等特點，在實際的管理過程中，管理人員應當具備較強的管理能力，這樣才能提高建筑企業的管理水平，有效節約生產成本，實現更多的投資收益。當前，我國的建筑工程管理存在著管理體制和法規不健全、對勞動人員缺乏有效管理等問題，嚴重地制約了建筑工程管理工作的有效開展。所以，應當改進管理機制、提高生產的安全性并對施工人員進行崗前培訓，進而提升建筑工程的管理水平。

參考文獻

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