醫藥產業第三陣營

最近越來越深刻的感受是，我們所處的醫藥傳媒信息服務業已經變天，已經進入到一個全新的時代，舊時代的玩家不值一提，包括我們自己。

我們所服務的醫藥產業同樣在變天，我們大膽預言：3到5年內，醫藥產業第一軍團將發生重大變化。過去藥企賣飲料做大健康產品，人們認為是跨界延生到自己不熟悉的領域，事實也證明失敗者眾。現在看來，過去的觀點顯然過于保守。趨勢的發展，某種程度上與階段性的失敗或者階段性獲得巨額資本注入都沒有關系。

未來的藥企跨界不需要遮遮掩掩，三個鮮明的陣營劃分為：一個是專注于創新藥研發生產的創新藥企業；第二個是融仿制藥、OTC、保健品、食品一體化的大健康企業；第三個就是以互聯網思維整合產業資源的企業。

第一類藥企，全球規律已經揭示：眾跨國藥企巨頭剝離非創新藥業務專注新藥。第二類藥企，就像藥店除了賣藥還必須賣大健康產品才能生存一樣，無法在創新藥上做到獨家的藥企必然走向多元化健康產品群才能生存。第三類藥企，我們已經看到如下一些苗頭。

2015年9月，譽衡藥業以億元資金和互聯網思維切入產業金融服務平臺，并立志打造中國醫藥互聯網金融領導品牌，5年內獨立上市。譽衡藥業的客戶涵蓋了從原料商、藥廠、經銷商、代理商、配送商、醫院、藥店到最終的消費者，他們和銀行、基金、信托、券商、保理商、擔保商這些合作渠道伙伴一道，構成了商業模式“利益相關者”群體。通過深度訂制，經銷商擴大經營、中小企業貸款融資、醫院的賬期保理、大型設備的融資租賃等，譽衡藥業金融產品在資產端開發了“藥享貸”、“藥能貸”、“藥材貸”、“藥輕松”等一系列特色融資產品，這些業務有效結合了譽衡藥業的實業背景，以產業鏈金融、供應鏈金融的模式審批和管理，風險更可控，效率更高，債權更優質。

兩個月前，康恩貝以3.2億元投資眼鏡及護理業務的垂直電商平臺“可得網”。此舉聯動旗下珍視明眼科產品，以及早前完成對珍誠醫藥網的控股并購。康恩貝董事長胡季強直言：互聯網時代沒有制造商、分銷商、零售商的區別。制造即零售。

與此同時，百洋藥業一款叫“易復診”的APP在今年以來的醫院營銷端悄然活躍，它不僅服務于百洋藥業自身，而是服務于全體處方藥企業，直指院外處方。

自2012年起，通過春播行動，亞寶藥業已經累計培訓了近5萬名基層社區醫生，下一步將依靠“互聯網+”把基層醫生組織起來，打造一個針對基層醫生和患者的互聯網平臺。

綜上所述，譽衡、康恩貝、百洋、亞寶等傳統醫藥企業的產品策略大大超越了單一的藥品制造商，而是在構建一個全新的生態系統。企業經營最珍貴的是有限的時間，我們稱之為醫藥產業第三陣營的這批醫藥企業顯然不愿意浪費時間去重復過去自己的發展模式或者產業內其他優秀的模式，步人后塵便意味著喪失掉企業家最寶貴的冒險和創新。其所經營的企業也談不上是由企業家在經營。這世間最稀缺的永遠是企業家。

《大停滯》說：收入增長停滯，生活水平停滯，全球經濟停滯，這一切源頭為何？它并不是一場金融危機，而是一代人的偷懶與不思進取。它并不是資源耗盡，而是原生創新與應用創新之間無法連接。