中國創(chuàng)新藥彎道超車的概率

吳曉濱

輝瑞中國區(qū)總經(jīng)理

在科研水平、制造水平以及努力程度上，中國肯定超過印度，那為什么仿制藥做不過印度？因?yàn)闆]那個(gè)環(huán)境、沒那個(gè)政策。如果政策改變，中國藥品走向世界指日可待。必須承認(rèn)，中國的研發(fā)水平在理念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)學(xué)科研究等方面與國際相比還是差了一截。但如今，跨國企業(yè)在歐美研發(fā)效率也變得非常低，大家也希望非常快的把研發(fā)效率提升上來，包括中國在內(nèi)的新興市場是非常好的去處，和國外大公司研發(fā)結(jié)合起來，能夠大大提升研發(fā)效率。

徐海瑛

諾華中國區(qū)總裁

近幾年，生物藥的發(fā)展非常迅猛，開始大規(guī)模地走向臨床試驗(yàn)的階段，并且體現(xiàn)出巨大的商業(yè)價(jià)值。所以我特別希望中國的藥監(jiān)部門能從審評(píng)、審批的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓住這一輪新的生物藥技術(shù)成熟走向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的機(jī)會(huì)，讓更多企業(yè)，尤其是民族的小型創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品能更快地通過審批走向臨床，從而使生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成一個(gè)良性循環(huán)。

王磊

阿斯利康中國及香港地區(qū)總裁

關(guān)于創(chuàng)新，阿斯利康在跟很多國內(nèi)企業(yè)例如和記黃埔、藥明康德合作研發(fā)1.1類新藥。我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)與外企之間，合作大于競爭。即使是競爭，也是一個(gè)良性提高能力的過程。所以，阿斯利康才會(huì)有那么多1.1類新藥放在外面。我希望看到更多的國內(nèi)企業(yè)跨出國門，甚至去收購?fù)馄?。如果收購不了整個(gè)外企，也可以收購某個(gè)治療領(lǐng)域或者產(chǎn)品，以此借船出海。但目前這樣做的并不太多。雖然我們錯(cuò)過了競爭全球仿制藥的那股大潮，但現(xiàn)在跟外企進(jìn)行研發(fā)合作以及海外并購應(yīng)該也是一條參與國際化的路徑。

程志鵬

科倫藥業(yè)總經(jīng)理

創(chuàng)新是企業(yè)長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，我們每年都將6%以上的銷售收入投入研發(fā)。在創(chuàng)新能力方面，科倫已經(jīng)進(jìn)入了中國制藥行業(yè)第一方陣。另外，科倫國際化之路有兩方面：第一是大力發(fā)展出口貿(mào)易，2014年科倫產(chǎn)品出口到全球20余個(gè)國家和地區(qū)；第二是穩(wěn)步開展境外投資，我們分別在哈薩克斯坦和美國設(shè)立了兩個(gè)公司，一個(gè)用于生產(chǎn)，一個(gè)用于吸收美國的創(chuàng)新人才，同時(shí)以其為窗口引進(jìn)創(chuàng)新成果，深度開拓美國市場。

葉宇翔

信立泰總經(jīng)理

招標(biāo)和醫(yī)保政策對(duì)于創(chuàng)新藥的影響非常大?，F(xiàn)行政策支持力度不夠，產(chǎn)生的最壞影響就是傳遞了這樣一種信號(hào)：做仿制藥反而比做創(chuàng)新藥賺的錢要多。我認(rèn)為政策應(yīng)該加快彌補(bǔ)這種信號(hào)所帶來的不良影響，否則中國的創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)生存不下去。但現(xiàn)在可以看到政策在改變，尤其是8月18日的文件，這讓我們受到很大的鼓舞。對(duì)于中國創(chuàng)新型企業(yè)來說，目前還有一個(gè)最大的難題就是如何建立一個(gè)平臺(tái)讓回國的海外高級(jí)人才獲得應(yīng)有的發(fā)展。關(guān)于國際化，我認(rèn)為讓國外的先進(jìn)的理念和產(chǎn)品本土化才是最重要的。

姜華

綠葉制藥副總裁

中國藥企的國際化現(xiàn)在正在處于一個(gè)少年的狀態(tài)。改用《雙城記》里面的一句話：我們一無所有，我們擁有一切。而這一切取決于企業(yè)的抉擇和戰(zhàn)略。對(duì)于綠葉來說，國際化是公司創(chuàng)立之初就確定的戰(zhàn)略。

但我們需要一個(gè)更細(xì)的點(diǎn)去切入，做創(chuàng)新。但在創(chuàng)新上，我們又選擇了一個(gè)更細(xì)的點(diǎn)就是做新制劑。因?yàn)樵谝延械幕A(chǔ)上再創(chuàng)新，成本要遠(yuǎn)低于完全的自主研發(fā)。而且做國際化要勇于實(shí)踐，敢于啟用外籍員工，敢于去溝通交流。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，綠葉一直在持續(xù)關(guān)注。我認(rèn)為，中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在的階段還處在“+互聯(lián)網(wǎng)”的階段，遠(yuǎn)未達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”。所以我們現(xiàn)在做的不是構(gòu)建一個(gè)整體的生態(tài)鏈，而是在各個(gè)板塊加入互聯(lián)網(wǎng)。

殷勁群

康弘藥業(yè)副總裁

化學(xué)藥的創(chuàng)新，跨國企業(yè)有很深的沉淀，地位很難撼動(dòng)。但在生物藥領(lǐng)域，中國創(chuàng)新藥有沒有可能彎道超車呢？我認(rèn)為，這需要前瞻性的眼光和巨大的魄力，除此之外就是人才問題。中國1.1類的創(chuàng)新藥真正銷售的好的很少。十年時(shí)間，銷售額超過十億元的只有兩到三個(gè)。所以這個(gè)挑戰(zhàn)非常大。

而外資企業(yè)對(duì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)很大。康弘創(chuàng)新藥團(tuán)隊(duì)成員超過90%來自全球排名前十的制藥企業(yè)。但如何把人才融合到一個(gè)運(yùn)營體系中也是一大問題。在面臨同等嚴(yán)格的監(jiān)管要求時(shí)，國內(nèi)企業(yè)如果照搬外部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理體系建設(shè)，很可能會(huì)出現(xiàn)排異反應(yīng)。