淺談當前經濟形勢下煤炭企業危機應對

2012年以來，受國際金融危機持續影響，我國經濟增速持續下行，煤炭市場有效需求逐漸減少;其次，在“十一五”以來，中國國有大型煤炭企業，在國家相關政策的有效推動下，紛紛進行資源整合，資產重組，以及大規模的生產技術改造，一大批高能礦井相繼建成，中國煤炭行業固定資產累計投資2.1萬億元;2011年末，中國煤炭產能將近39億噸左右，在建礦井產能規模11億噸。2012年，全國煤炭庫存達到3.44億噸，首次突破3億噸。2013年，國內煤炭產能預計達到46.3億噸，將大大超出41.2億噸的需求預測值。如在建礦礦井產能全部釋放，將約有5億噸的剩余產量，這或許將成為煤炭行業健康有序發展的不利因素。

一、煤炭價格大幅下跌，并且有持續下跌的可能

經濟衰退引發下游產業需求減少，是煤炭價格下跌的核心原因。經濟危機使我國實體經濟受到很大影響，導致下游行業需求下降，煤炭需求量減少。席卷全球的金融危機導致經濟增速減緩，宏觀經濟走弱，這種趨勢反饋到市場，首先表現為煤炭四大下游支撐行業鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，煤炭需求疲軟。2008年以來鋼鐵行業業績大幅下降，電力行業全行業虧損。鋼鐵產量的走低，火電發電量的下降，高能耗產品價格降低等不利因素的影響，已經造成國內煤炭市場需求趨緩。同時，水電發電量增加，以及可再生能源如風能、核能的快速發展也對煤炭需求產生不利影響。另外，電力行業海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。在市場低迷運行的情況下，從年初開始，煤炭平倉價格一路下跌，從年初的510元/噸，一直下跌到四月初的435元/噸，降幅達75元/噸，此價格已至煤企盈虧平衡點以下水平。四月份已經到來，雖有大秦線檢修這一有利于煤價企穩因素做支撐，但也面臨著淡季到來、民用電負荷下降等不利因素，預計煤炭平倉價還將繼續下跌。

二、煤炭企業到了轉型發展的轉折點

在我國煤炭生產消費快速增長過程中，粗放式發展嚴重，產業發展仍依賴于初級產品的開采加工，煤炭深加工、精加工產品占比低，煤炭產業鏈條短，技術含量少，積累增值能力差，環境代價大，經濟效益低，迫切需要轉變發展方式，調整產業結構，提高產業增長的質量和效益。同時高速發展的十年，煤炭企業盈利能力增強，并通過運用一系列資本運作手段，積累了一定的資金，為轉型跨越發展提供了強有力的基礎保障。另外，當人們身邊的霧霾越來越嚴重，人們對低碳環保生活的要求就越高，所以一些地方開始取締燃煤鍋爐，越來越多的地方使用清潔能源。柴靜資費拍攝的《穹頂之下》中有這么一句話，“煤炭：先讓中國騰飛，再讓中國遭罪”，不管對不對，當普通民眾開始這么認為的時候，減少煤炭使用就會成為必然。

三、煤炭企業應對當前經濟形勢的策略

（一）強化全面預算管理，落實應對危機的有效措施

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理通過嚴格控制成本，不僅可以有效應對當前宏觀經濟環境復雜多變的形勢，而且有助于企業建立符合現代企業經營管理的制度，從而提升整體運營水平，走上可持續發展之路。煤炭企業應通過細化預算指標分解、強化執行過程監管、嚴格預算指標調整和落實有效的考核激勵機制，實現對采購、生產、銷售等經濟活動各個環節的全過程控制;通過優化生產工藝，合理組織生產性投入，嚴格控制非生產性支出，壓縮會議費、差旅費、辦公費等可控費用，采取回收復用、修舊利廢、定額管理等有效措施，全面節支降耗，降低企業成本費用，在收入下滑、市場萎縮的嚴峻形勢下實現利潤最大化，增強企業核心競爭力。

（二）加強資金運行調控，提高資金使用效益

煤炭企業要積極創新融資模式，開辟融資渠道，防范經營風險，降低融資成本，積極籌措和管理好資金，保證企業正常運轉。要統籌兼顧，科學合理安排資金，資金安排使用要首先確保職工工資的發放，確保安全必要投入，適度減少各類資金付款比例，從嚴控制至減少各類預付款，規范資金運作管理。認真研究國家和地方有關產業支持政策，及時了解財政資金支持方向，積極爭取各類財政資金支持。

（三）合理調整產能，提高產品質量

首先，在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環境下，重新確立自己的市場定位，調整營銷策略，優化煤炭產品結構，在保證安全生產的前提下，生產適銷對路的產品，保證并適度擴大市場占用份額，對于市場暫時不需要的煤炭產品減少生產，最大限度創造企業價值。其次，按照煤質達標標準，建立煤質各級管理體系，從區、隊、班組落實各級目標管理責任制，對質量指標層層分解，層層落實，嚴格考核，確保產品質量滿足客戶需求。

（四）加強貨款回籠，減少費用支出

當前，企業存在著應收賬款及其他應收款逐月增加的問題，使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應收款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款客戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家磨賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款及其利息。因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。企業應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核。考核的主要內容包括：資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費業務招待費等。