電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)方面問題的探究

[摘 要]本文從當(dāng)前電力體制改革在人力資源使用與培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題，分析其原因，并指出對企業(yè)發(fā)展的不利影響，同時(shí)從市場經(jīng)濟(jì)條件下，合理優(yōu)化配置人力資源角度出發(fā)，積極探尋人力資源培訓(xùn)的新思路和新措施，以求取得更佳的企業(yè)與社會(huì)效益，求得員工潛能的進(jìn)一步發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，同時(shí)有利于企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力多經(jīng)；企業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)狀分析；建議對策

一、人力資源培訓(xùn)的重要性和必要性

1. 由人力資源本身的重要性所決定。所謂人力資源，一是其有自身價(jià)值，資源有其稀缺性特征；二是有使用價(jià)值。人力資源一旦被充分利用，將會(huì)創(chuàng)造出一定的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益。所以說人的因素是放在第一位的，并且決定了多經(jīng)企業(yè)人力資源配置、培訓(xùn)與開發(fā)本身的重要性，企業(yè)全員素質(zhì)的提高，不僅是企業(yè)的發(fā)展的需要，而且還影響到整個(gè)行業(yè)的市場競爭力的提高。人力資源呈動(dòng)態(tài)變化，資源的質(zhì)量和適用性也在不斷變化，需要加強(qiáng)企業(yè)對人才的開發(fā)和企業(yè)職工自身培訓(xùn)，這是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

2.由企業(yè)人力資源現(xiàn)狀所決定。我們應(yīng)該清醒地看到，電力多經(jīng)企業(yè)的未來發(fā)展，將面臨嚴(yán)峻的形勢和有力的挑戰(zhàn)，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了人力資源培訓(xùn)的重要性。 人力資源現(xiàn)狀是：①企業(yè)的增量人才難于滿足需要。多經(jīng)企業(yè)不能根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和開拓市場的需求，適時(shí)合理的引進(jìn)人才，急需的人才（如生產(chǎn)與經(jīng)營的高級復(fù)合性人才和專業(yè)性人才）后繼乏人。企業(yè)面對主多分開、開拓經(jīng)營范圍、提高管理水平、打造名牌企業(yè)，缺乏必備的人才資本儲(chǔ)備；②企業(yè)存量人才難于盤活。企業(yè)不能適時(shí)調(diào)整內(nèi)部員工崗位，同時(shí)員工亦不能根據(jù)自身發(fā)展的需要，適時(shí)尋覓到更適合發(fā)揮自己才能的崗位；③企業(yè)在進(jìn)行與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃方面缺乏必要措施，人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)發(fā)展，難于發(fā)揮人才在發(fā)展中的引領(lǐng)作用和示范作用。這些都不利于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。

3.由企業(yè)市場競爭環(huán)境所決定。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。隨著電力產(chǎn)業(yè)主多改革的實(shí)施，我們所擁有的自然壟斷優(yōu)勢不斷減弱；電力主業(yè)和市場都要求我們進(jìn)一步做強(qiáng)、做大。市場競爭環(huán)境決定了人力資源培訓(xùn)的重要性和必要性。 市場競爭環(huán)境使我們認(rèn)識(shí)到：①多經(jīng)企業(yè)是依附在電力行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的建制內(nèi)，其用工、用人機(jī)制由主業(yè)統(tǒng)一調(diào)配。隨著主副業(yè)的逐步分離，市場競爭的環(huán)境有了新的變化，主業(yè)的富余人員被剝離到多經(jīng)企業(yè)，而新近參加工作的大中專畢業(yè)生又很少補(bǔ)充去多經(jīng)企業(yè)，人力資源的競爭受到了新的挑戰(zhàn)；②多經(jīng)企業(yè)自身缺少人力資源競爭的源動(dòng)力，對市場競爭認(rèn)識(shí)不足，這更加突出了對人才培訓(xùn)與開發(fā)需求的重要性和必要性。電力多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前面臨電力體制改革，市場競爭越加激烈，我們必須把人力資源的培訓(xùn)工作放到重要議事日程，只有這樣才能確保企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)處于不敗地位。

二、明確培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和原則

1.指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平人事人才理論及其電力經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，大力實(shí)施電力多經(jīng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，積極探索新時(shí)期電力多經(jīng)企業(yè)人力資源開發(fā)的實(shí)現(xiàn)形式，以服從服務(wù)于電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以全面推進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為主線，以培養(yǎng)高層次和短缺人才為重點(diǎn)，為電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展提供人力人才保證。

2.原則。以人為本的原則。培訓(xùn)要立足于全面提高員工素質(zhì)，使人的各種才能得到全面展現(xiàn)，在全行業(yè)進(jìn)一步倡導(dǎo)科技興企、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。培訓(xùn)要倡導(dǎo)崗位對口，提倡干什么學(xué)什么，干什么補(bǔ)什么；要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分期實(shí)施并如期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

三、建議和對策

1. 根據(jù)上述思路，提出的建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把人才隊(duì)伍的建設(shè)擺到議事日程上來。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，深刻認(rèn)識(shí)電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，是國家高技能人才培訓(xùn)工程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到電力生產(chǎn)、運(yùn)營的安全與穩(wěn)定，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一件大事，是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、提高市場競爭能力的需要，也是各級行業(yè)組織積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要方面。

（2）行業(yè)支持。調(diào)動(dòng)行業(yè)各方面的力量，參與和推動(dòng)人才培訓(xùn)與開發(fā)工作的發(fā)展。為使人才培訓(xùn)與開發(fā)，既能結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展形勢和高技能人才培養(yǎng)的各項(xiàng)傾斜政策，又能加強(qiáng)各電力企業(yè)之間的交流、協(xié)作、資源共享，促進(jìn)開展省級電力行業(yè)的技能競賽和表彰活動(dòng)，我們要通過省電力行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，充分發(fā)揮宣傳、組織、協(xié)調(diào)的作用。

（3）長效機(jī)制。建立一個(gè)推動(dòng)高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的長效工作體系和工作機(jī)制。從全行業(yè)層面，要聯(lián)合各相關(guān)企業(yè)，成立工作委員會(huì)，共同規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策實(shí)施過程中涉及行業(yè)性的重大問題。

（4）可操作方案。制定可操作的實(shí)施方案。對電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，中電聯(lián)已提出了行業(yè)性推動(dòng)高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案和近三年工作計(jì)劃。本著遠(yuǎn)近結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展、不斷完善、務(wù)求實(shí)效的原則，各單位研究制定本企業(yè)具體的實(shí)施方案。

2.保證措施

（1）充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，必須重視企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的地位和作用。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要樹立大人力資源觀。

（2）完善工作崗位分析機(jī)制。對員工狀況分析是確定各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位所需技能、責(zé)任和專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)過程：它是人力資源開發(fā)和管理的“工具”，也是識(shí)人用人的基礎(chǔ)和前提。 要完善工作職位分析機(jī)制，是因?yàn)槿肆Y源管理的核心是價(jià)值鏈管理。只有做好了職位評估，才有價(jià)值的基礎(chǔ)。

（3）建立招聘與甄選機(jī)制。招聘是能夠及時(shí)、大量吸引具備資格的個(gè)人，加入組織（團(tuán)隊(duì)）工作的過程。它不僅是企業(yè)快速、高效吸引外部人才的有效手段，也是企業(yè)挖掘“潛才”的平臺(tái)，更是企業(yè)廣大員工展現(xiàn)能力、顯示才華、互動(dòng)向通的舞臺(tái)。

（4）實(shí)施公平的薪酬獎(jiǎng)罰和科學(xué)的考核晉升機(jī)制。亞當(dāng)斯的公平理論指出，企業(yè)員工的公平感來自于橫向比較的相對公平。這—理論，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)優(yōu)罰過上，尤為重要。好的薪酬獎(jiǎng)罰機(jī)制不僅可以處理好不同工種、不同崗位、不同職位之間的新酬差距，有效糾正和預(yù)防企業(yè)非期望行為的發(fā)生，還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓更多的人才不斷涌入企業(yè)。

（5）人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制的規(guī)范化管理。加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)的規(guī)范化管理。認(rèn)真實(shí)施行業(yè)特有工種的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、方案，進(jìn)行培訓(xùn)方法、手段、教材的開發(fā)，開展培訓(xùn)過程的質(zhì)量監(jiān)控和階段評價(jià)。

以人為本、“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，高度重視人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)、引入和使用，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，采取了一系列積極有效措施，不斷改進(jìn)和完善公司人才戰(zhàn)略，為積極推進(jìn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。以人力資源管理為突破口，以實(shí)施優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)工程為核心，大力加強(qiáng)人才建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的戰(zhàn)略性跨越，造就一支熟悉電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)，具有金融、財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)濟(jì)法律、人力資源管理等方面知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

圍繞企業(yè)競爭市場建設(shè)，開展各類人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。改變封閉的用人制度和觀念，打破身份、地域和企業(yè)界限，在更大范圍內(nèi)尋求人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

參考文獻(xiàn)：

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