淺析電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理策略

[摘 要]在對(duì)當(dāng)前電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)行管理工作的重要作用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)檢工作現(xiàn)狀，為運(yùn)檢管理提供了突破點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)前運(yùn)檢管理技術(shù)現(xiàn)狀，分別從管理系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)備信息庫(kù)以及智能化平臺(tái)的應(yīng)用三個(gè)方面提出了輸電線路運(yùn)檢管理策略，為提高輸電線路運(yùn)檢水平起到一定的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]輸電線路；運(yùn)檢管理；智能管理

一、電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理現(xiàn)狀

在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，輸電技術(shù)以及設(shè)備已經(jīng)得到了明顯更新，既有的人力管理方法以及運(yùn)行檢修技術(shù)已經(jīng)不能滿足輸電線路的檢修與維護(hù)要求。當(dāng)前，在輸電線路運(yùn)檢過(guò)程中存在的問(wèn)題主要包括這樣幾個(gè)方面： 其一，電力系統(tǒng)的輸電線路規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要進(jìn)行常規(guī)巡視以及檢修的工作量增加，運(yùn)檢人員緊缺成為了困擾人們的重要難題；其二，在實(shí)際的管理操作過(guò)程中，運(yùn)行人員在獲得巡視結(jié)果之后，將巡視結(jié)果傳送給檢修班組中的相關(guān)人員，這種處理流程和處理方式會(huì)導(dǎo)致線路的問(wèn)題及故障不能得到及時(shí)的處理，甚至?xí)驗(yàn)闀r(shí)滯原因而造成事態(tài)的擴(kuò)大，在一定程度上導(dǎo)致工作量的增加，熬制檢修費(fèi)用和檢修資源的浪費(fèi)；其三，在對(duì)電力系統(tǒng)輸電線路進(jìn)行實(shí)時(shí)的運(yùn)行與檢修工作時(shí)，由于傳統(tǒng)的分開(kāi)管理導(dǎo)致兩者之間的配合度不足，導(dǎo)致整體工作效率下降，一旦輸電線路出現(xiàn)故障，難以對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行劃分，從而導(dǎo)致供電混亂，不利于企業(yè)的整體管理效率的提高；其四，在利益分配的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)運(yùn)行人員與檢修人員的待遇進(jìn)行有效區(qū)分，降低了對(duì)應(yīng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，不利于輸電線路的整體安全管理，這些問(wèn)題都需要在運(yùn)檢一體化管理過(guò)程中予以解決。

二、電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理策略

1.完善與健全運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)。通過(guò)完善并健全運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)是開(kāi)展電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢工作的基礎(chǔ)性工作。在建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)完善的運(yùn)檢管理系統(tǒng)必須具有如下幾個(gè)方面的功能：其一，能夠?qū)╇娤到y(tǒng)的輸電系統(tǒng)那個(gè)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)人員所制定的檢修計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估和優(yōu)化；其二，能夠從多個(gè)角度對(duì)所獲得的輸電線路實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，并篩選得到所需要的將監(jiān)控指標(biāo)，通過(guò)制定一整套完善的管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)所有數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)控；其三，所構(gòu)建的一體化系統(tǒng)還必須開(kāi)展對(duì)應(yīng)的可行性驗(yàn)證，保證輸電線路當(dāng)中存在的隱患等能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。

2.構(gòu)建完善的系統(tǒng)設(shè)備信息檔案庫(kù)。隨著電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，輸電線路中的設(shè)備管理成為了運(yùn)檢工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，且所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。隨著輸電線路設(shè)備數(shù)量的增加以及用電設(shè)備檢修工作日趨復(fù)雜，這些因素都直接影響到了輸電線路管理工作的整體效率的提高。通過(guò)構(gòu)建完善的輸電線路設(shè)備信息檔案庫(kù)，可以有效的解決上述問(wèn)題，在解決設(shè)備中存在的安全隱患的同時(shí)，還能夠提供對(duì)應(yīng)的故障處理與解決方案。為了保證輸電線路設(shè)備檔案庫(kù)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)備原始記錄以及檢修計(jì)劃的相關(guān)信息管理。其中，設(shè)備的原始技術(shù)檔案主要包括設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行參數(shù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢修記錄等。通過(guò)這些原始數(shù)據(jù)的分析和記錄能夠?yàn)樵O(shè)備的在線檢測(cè)提供基礎(chǔ)支撐，可以為員工的分析以及故障診斷提供科學(xué)的支持。檢修計(jì)劃信息管理工作的內(nèi)容主要是對(duì)檢修的主體數(shù)據(jù)、檢修時(shí)間以及基建擴(kuò)建等相關(guān)信息進(jìn)行檢查，從而為提高線路的運(yùn)行效率提供技術(shù)支持。

3.加強(qiáng)智能管理平臺(tái)在運(yùn)檢工作中的應(yīng)用。隨著電力企業(yè)專業(yè)管理技術(shù)及設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在線路運(yùn)檢工作中，專業(yè)的管理手段應(yīng)用日益廣泛，這對(duì)于提高供電可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化、全壽命管理以及設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等提出了更高的要求。因此，輸電線路運(yùn)檢管理部門(mén)需要利用當(dāng)前的智能化管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息分析、管理指揮，完成對(duì)應(yīng)信息的記憶與存儲(chǔ)工作。

利用智能化管理平臺(tái)，基于當(dāng)前已有的智能巡檢系統(tǒng)，覆蓋故障分析和處理、檢修、故障判斷以及缺陷管理等功能，使得整個(gè)管理系統(tǒng)具有使用方便、應(yīng)用靈活、數(shù)據(jù)科學(xué)以及管理技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)，完全實(shí)現(xiàn)檢修工作的規(guī)范化與信息化，為設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行的合理安排以及缺陷管理等提供智能化的平臺(tái)。通過(guò)應(yīng)用智能管理平臺(tái)，能夠從根本上提高電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)行可靠性，減少停電事故的發(fā)生，并開(kāi)展有序的設(shè)備狀態(tài)檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備狀況的檢修，從根本上使得一線的班組工作得到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及數(shù)據(jù)化的處理，徹底提高供電線路的運(yùn)行可靠性。

三、對(duì)配電設(shè)備運(yùn)維模式的建議

1.組織架構(gòu)。成立由配電部主任、設(shè)備專責(zé)和各轄區(qū)的設(shè)備專工組成的設(shè)備小組。配電部主任定思路和方向，由設(shè)備專責(zé)牽頭各班設(shè)備專工，制定設(shè)備巡維細(xì)則、巡維策略和考核制定等，并在設(shè)備專責(zé)的監(jiān)督下，各班設(shè)備專工負(fù)責(zé)各班的設(shè)備巡維工作的開(kāi)展（包括計(jì)劃、抽查）。

2.制度保障。為保障設(shè)備巡維工作的持續(xù)開(kāi)展，福田局制定了符合實(shí)際的巡視消缺管理工作細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、工作要求等方面的內(nèi)容。

3.執(zhí)行方式

（1）明確巡視標(biāo)準(zhǔn)與方法。針對(duì)現(xiàn)狀中存在的無(wú)巡視標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，福田局制定了適合福田實(shí)際的巡視表單，通過(guò)表單來(lái)規(guī)范巡視內(nèi)容、巡視標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)備專工和代維人員開(kāi)展理論講解和現(xiàn)場(chǎng)演示雙結(jié)合的培訓(xùn)。

表單共4份，分別是戶外環(huán)網(wǎng)柜巡視表單、配電室（箱式變）巡視表單、臺(tái)架巡視表單、防外力破壞巡視表單；表單按照打鉤原則設(shè)計(jì)，巡視所需要關(guān)注的全部?jī)?nèi)容全部列在表單中，提醒巡視人員逐項(xiàng)檢查，并且這項(xiàng)項(xiàng)目遵循“由遠(yuǎn)至近、由上到下和有內(nèi)而外的順序，方便巡視人員只需沿一個(gè)方向進(jìn)行即可。

（2）摸家底，明確巡視對(duì)象。在明白巡視標(biāo)準(zhǔn)和方法后，就必須告訴代維人員巡視的對(duì)象有哪些。按設(shè)備臺(tái)賬導(dǎo)出清單，由設(shè)備專工帶領(lǐng)代維人員走一遍，通過(guò)實(shí)操，讓代維人員明白兩點(diǎn)：①對(duì)象有哪些，在哪里；②如何巡視檢查。此外，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)備專工對(duì)各個(gè)設(shè)備的狀況有一個(gè)全面的了解和評(píng)價(jià)，便于下一階段巡視計(jì)劃的科學(xué)制定。

完成此階段后，已經(jīng)具備代維人員獨(dú)立開(kāi)展工作和考核的基礎(chǔ)，即可開(kāi)展第二階段工作，既代維人員巡視、消缺，設(shè)備專工等抽查考核。

（3）按策略巡維

①按評(píng)價(jià)結(jié)果安排巡視計(jì)劃。在摸家底過(guò)程中，各班組設(shè)備專工根據(jù)實(shí)際情況對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各設(shè)備狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共分四個(gè)等級(jí)，分別為每年一巡、半年一”、每月一巡和每周一巡，設(shè)備狀況越差，巡視頻率越高。按照這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行巡視計(jì)劃的安排，保證將注意力集中在狀況較差的設(shè)備上，保證巡視的針對(duì)性、有效性和及時(shí)性。

每周一上午，設(shè)備專工將巡視計(jì)劃連同六位數(shù)的隨機(jī)巡視編號(hào)一同發(fā)放至代維人員手上。代維人員拿到本周巡視計(jì)劃后，按計(jì)劃巡視，并將巡視編號(hào)填入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視記錄表中，以便后期抽查。

②按比例進(jìn)行巡視抽查。在代維人員巡視后第二周內(nèi)，由設(shè)備專工按照30%的比例安排抽查計(jì)劃，并結(jié)合代維人員反饋的巡視結(jié)果對(duì)上周巡視對(duì)象進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)檢查兩點(diǎn)：①是否到位（通過(guò)巡視編號(hào)檢查）；②是否全部發(fā)現(xiàn)缺陷隱患。如果以上兩項(xiàng)中有一項(xiàng)為“否”，則本單巡視視為不合格。

③反饋消缺結(jié)果，按比例抽查。代維的另一部分人員在巡視后組織消缺，并將消缺結(jié)果反饋至各班組的設(shè)備專工.設(shè)備專工初步判斷消缺是否合格，并按30%的比例制定消缺抽查計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查消缺是否完成，并將檢查結(jié)果納入到考核指標(biāo)中。

4.考核制度。完善考核制度，包括制定考核指標(biāo)及其計(jì)算方法、將考核指標(biāo)納入到代抄代維合同中，在實(shí)際操作中按合同進(jìn)行考核。考核的指標(biāo)主要從供電可靠性出發(fā)制定，包括中壓故障引起的停電時(shí)戶數(shù)、低壓故障引起的停電時(shí)戶數(shù)等，按照影響程度大小進(jìn)行扣分，最終影響代維費(fèi)用的支付程度，與維護(hù)單位的直接利益掛鉤，直接驅(qū)動(dòng)相關(guān)單位提高巡視、消缺的質(zhì)量。

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