淺析新形勢電力企業員工薪酬福利管理

[摘 要]電力企業現有的薪酬與福利制度雖然比較完善，但國有企業體制在不斷發生變革，為適應飛速發展的市場經濟，必須增強薪酬福利的激勵作用，促使電力企業在實踐中探索制定新的薪酬福利制度，體現員工人力資本的價值，引導員工融入市場經濟的軌道，保障電力企業持續穩定前行。

[關鍵詞]電力企業；薪酬福利；管理

企業實施薪酬管理過程中，應充分體現出良好的競爭性、公正性以及激勵性特點，并且結合自身內部財務狀況嚴格執行薪酬成本控制原則。在電力企業員工的薪酬的體系中， 除了基本的工資， 績效工資以及一些獎金之外，還有非常重要的一部分就是福利。電力企業中的員工福利主要是指電力企業為所有的員工提供能夠滿足他們的生活需要的， 并且給他們創造良好的工作環境的間接的薪酬， 也就是扣除工資和獎金收入以外， 給員工和其家人提供的貨幣， 實物和進行其他服務的勞動報酬。

一、電力企業員工福利的現狀

電力企業的安全工作在整個電力系統中是非常重要的， 為了保障電力企業能夠穩定的正常運行， 做好安全工作是非常重要的，尤其是公司員工情緒和滿意度這方面。電力企業在員工福利上做了很多工作，因為隨著我國經濟不斷發展，人們對生活質量的要求也越來越高， 電力企業人力資源部門在招聘新員工的時候會發現福利待遇已經成為招聘單位一個很大的優勢。在傳統的電力企業員工福利的體制下， 企業的員工福利水平的高低主要是取決于企業級別的高低，還有企業的規模等等，并不是企業所經營的整個狀況。

員工福利主要包括：國家為勞動者提供的普遍實行的福利：如法定假期、培訓教育、社會保險，住房公積金、興建各種公共設施；另外一種是用人單位提供的福利：如伙食補貼、身體檢查、健身環境等。雖然員工的福利水平取決于企業的經濟效益，也受企業所有者觀念意識的左右，并且員工福利的資金來源于企業利潤，福利水平的高低也取決于企業效益的好壞。所以企業應更進一步深入調研，積極探索，采取各種有效措施，一方面對人力資本投入和產出機制進行研究，提升投入有效性；另一方面，也可通過有效滿足員工需求和期望，尤其是在福利保障享受門檻上，進行合理設置，從而有效提升員工的歸屬感和認同感，提高員工的生產積極性。

二、員工福利目前存在的問題

1.員工福利的認識問題。對企業來說，它們并沒有認清員工真正想要的，沒有調查什么樣的員工需要什么樣的福利，也不管效果如何。對于員工來講沒有真正考慮其需求，只是想著越多越好，沒有想到員工福利其實也需要可持續性發展。

2.員工福利沒有針對性。不同文化層次，不同收入階層、不同價值取向、不同地區的員工對于福利的需求也有很大差別。企業不能統一用一個福利制度或是措施，這樣不僅增加企業成本，還起不到激勵員工的作用。

3.員工福利增加，企業成本增加，卻起不到真正的激勵作用。

三、電力企業注重員工福利保障的方法

1.建立電力企業員工福利管理的體系。在電力企業中， 要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業的領導要經常關心員工， 要讓他們感受到企業給員工的關懷， 這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵他們能夠認真的工作。因此，要完善和建立電力企業員工福利的管理體系， 主要是給員工分配工作，給他們提供經濟與物質基礎，讓他們在精神上真正的享受到公司的福利和待遇。

在電力企業中， 企業員工福利基金要堅持長期的管理，要進行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對的穩定性。一個良好的企業在員工福利方面要做到堅持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅持以科學合理的對員工福利進行具體的統籌， 還要保障企業員工福利資金的來源暢通，對于支出要有一定的計劃，要有計劃的解決員工享有的福利費用。

2.加大電力企業福利的管理力度。我們知道在企業中一套好的福利制度能夠使企業更加的完善， 在企業中建立健全的員工福利制度，在實施的過程中，通過對企業進行監督， 是一個非常有效的手段之一。電力企業中給員工提供的福利必須嚴格按照國家的法律法規所規定的內容進行，要根據企業改革變化，才重新檢查企業的福利政策是否能夠符合某些法律規定。企業要適當的調整福利， 對福利要有明確的管理程序， 也要不斷的調整電力企業員工福利的管理平臺， 強化管理隊伍。

3.在電力企業的管理過程中， 要注重福利溝通。在電力企業中，電力企業的領導層，要經常向企業的員工公布一些有關福利的相關信息，主要包括福利信息的計劃和范圍，福利的主要標準， 以及企業給提供的福利的成本。同時應該編寫一本福利手冊，這樣就可以方便企業員工進行傳閱， 讓更多的員工懂得福利的實質性意義。因為可以通過網絡，建立網上福利管理系統，在相關的公司網頁上開展電力公司企業專門的福利板塊， 在這個板塊上公司領導可以與員工進行溝通， 這樣的做法能夠有利于電力企業掌握整個公司的具體流程和發展方向，更重要的是能夠從多方面的了解企業員工的心理需求，通過不斷地交流，讓員工知道自己在企業中應該享有哪些福利。

4.優化電力企業員工福利的管理過程。在我國的部分電力企業中， 由于對員工福利保障的結構設計比較單一， 這樣就忽視了員工的多方面的需求， 在電力企業的員工福利管理過程中， 其中企業的整體計劃要有企業的領導層里進行決策， 甚至由少數的管理者進行管理， 員工很難參與到這個過程當中， 電力企業中對于員工福利，缺少了員工的參與，這樣就導致員工不能在這個過程當中表達自己的真實想法，不能提出相應的意見和表明自己的看法，如果時間久了， 就會導致企業中設計和計劃的福利達不到員工的具體要求， 一旦雙方在思想上不能夠達成一致， 就會出現一些麻煩， 電力企業的員工就會對企業存在不滿的情緒，他們對工作就開始馬馬虎虎，帶著情緒去工作， 會認為電力企業中沒有人情味， 這樣就在一定程度上降低了員工對工作的積極性。伴隨著我國企業的不斷發展和壯大， 電力企業由于不同的勞動層次和不同的勞動收入水平，使員工對福利的要求也就不同。因此，在電力企業中要不斷優化電力企業員工的管理過程。

5.從多方面為員工提供福利。伴隨著我國企業的不斷改革和壯大，企業員工的需求也越來越多， 企業要根據員工的具體需求， 看看是否與公司發展相互匹配， 可以采用“自助餐式”的福利待遇，這種方法主要是指員工需要列出福利的菜單，要確定員工應該采取的福利金額，在每年的年終的時候， 企業要給員工應得的一定的金額。企業要保證員工在選擇福利的過程中， 能夠真正感受到企業給予員工的關心和信任， 要讓企業與員工能夠融入到一個整體中， 員工也要從企業發展的角度分析問題， 員工要積極主動的提高工作效率。為了更好的為員工提供更多的福利，企業要注意員工的參與。因為福利的基礎就是要保障員工的所有需求， 給他們的生活提供有利的基礎保障。

四、 結語

在市場經濟條件下，沒有健全的薪酬體系和員工福利等組成的的社會保障體系，便不可能有持續的社會穩定和經濟繁榮，更不可能實現長久的和諧的發展。我們要結合我國電力企業員工福利管理的現狀和出現的問題進行具體的分析， 通過優化企業的管理方法， 進而使員工的福利發揮出實效和相應的價值。

參考文獻：

[1]喻翔宇.現代企業員工福利管理[J].中國電力教育，2007（2）.

[2]尹華.如何改進企業員工福利[J].人才資源開發，2004（11）.

[3]郭士征.社會保障研究[M].上海：上海財經大學出版社，2005.