淺析電力大修技改工程管理問題

[摘 要]隨著社會的不斷進步和電力企業的不斷發展，電力工程技術的發展和進步給人類的生產、生活帶來了深遠的影響，大修技改是電力工程中一項重要內容，對于電力建設具有重大促進作用，正是基于這種背景下，本文結合筆者多年來進行電力工程技改大修工作的實踐經驗，并且查閱了國內外的大量相關的文獻，對電力工程技改大修工程管理中存在的問題進行了全面分析，并提出一些應對方法和解決措施。

[關鍵詞]電力工程；技改；大修

設備大修是電力公司定期性的工程項目，因為在電力設備的日常運轉當中，會逐漸損耗使用壽命，不可能保證設備的完好無損。當一個電力系統中的設備出現了故障的時候，就需要對該系統進行大修工程了。而技術改造則是推動國家電力行業整體實力水平提高的重要舉措，如前些年我國全國范圍內進行的“農網改造”工程，就是對我國農村供電網絡最為徹底的革新。而包括繼電設備的技術改進、供電網絡與改造、供電材料的更換等都屬于技術改造的范圍。

一、電力工程技改大修

電力工程的技改大修項目，包括了技術改造和設備大修兩個方面。技術改造，是指針對當前電力行業的發展情況，引入先進的電力技術，提高電力行業整體技術水平，進而推動電力行業的發展。例如，之前我國在全國范圍內實行的“農村電網改造”，就是對農村供電網絡的徹底革新，而當前的技術改造，主要包括：電力技術的改進，比如電力電子技術、變電站綜合自動化技術等的應用；供電網絡的改造，比如智能電網等；供電材料的更換，使用新的性價比更高的材料代替原有的供電材性料等。而設備大修，是電力供應企業一項定期性的工程項目，是一個不斷循環的過程。無論多么優秀的電力設備，在長期的使用過程中，不僅會出現相應的損耗，產生各種各樣的故障，還會逐漸被不斷發展的電力需求所淘汰。這時，為了確保電力系統的安全、穩定運行，就需要對設備進行大修或更換。

二、技改大修存在的問題

在我國社會經濟跨越式發展的帶動下，電力行業在極短的時間內取得了令人驚嘆的成就，但是相應的，由于發展過快，也產生了許多不足和問題。在技改大修工程項目中，由于電力系統的覆蓋范圍廣，電力施工人員素質參差不齊，使得工程管理中出現了許多問題，主要表現在以下幾個方面。

1.任務分配問題。技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度， 但是在實際技術改革工程中，由于缺乏整體的統籌管理，經常會出現技術改革政策難以落實的情況，使得部分地區的電力設施安全可靠，維護良好，而其他地區仍然保持原來的狀態。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對工程任務進行分配時，沒有從全局角度進行統籌規劃，導致了任務分配不均勻，責任劃分不細致等問題，使得下屬單位在進行施工時，沒有明確的施工區域，容易出現遺漏現象。

2. 維修效果不明顯。由于設備的大修工作是一項十分復雜的技術性工作，耗時、耗力，因此一般只有在出現密集設備故障的時候才會進行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢下，部分電力設備維修隊伍在設備大修的過程中，容易因為粗心或一時大意，遺漏部分重要設備，或者沒有將維修工作落到實處，只是隨意檢修，使得許多時候維修效果不明顯，直到經過了大修，但是電力系統的故障依然存在。

3. 缺乏完善的成本預算。特別是在電力工程的技術改革中，很多時候施工部門并沒有做好技改工程所需要投入的成本計算，電力工程部門在技改施工之前的預算資金與實際的耗費資金不相符，由于對成本沒有很好的控制，在很多時候就容易出現技改工程落實不到位，一些地區由于資金不足而難以實現技術改造的情況。

4. 缺乏相應的資金支持。部分電力企業在進行技改大修時，沒有對所需資金進行合理的預算規劃，資金投入力度偏小。使得在項目實施過程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對次要的設備維修或技術改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業只看到了眼前利益，沒有從長遠角度認識到技改大修的重要意義，在工程實施過程中，過分節約成本，只關注表面工作，沒有解決實質的問題.

三、強化技改大修工程管理

技改大修是一項十分關鍵的工程，在以后每進行一個電力項目都將會涉及到技改大修，這就要求我們要切實的做好技改工作，要有嚴格的規章制度，只有這樣才能把項目安全，保質完成。針對當前電力工程技改大修工程管理中存在的問題，可以從管理層內部著手，提升管理水平，進行管理創新，形成了一套完整的體系，從根本上解決問題。

1.優化管理體制。電力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調度人員和財務管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對管理體制進行優行細化，確保各項工作的落實。在實際管理中，要堅持安全、效率、質量相統一的管理原則，切實保證工作質量。

2.建設高素質的人員隊伍。施工人員的專業素質是影響技改大修工作質量的主要因素之一，需要引起相關管理人員的重視。許多地方電力工程施工人員不具備專業的電力知識，缺乏對知識的系統性學習，往往是作為一個單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進度，造成工程質量難以提升，還可能造成相應的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業要加大施工隊伍的建設，培養一支高素質的施工隊伍，一方面對在崗人員進行技術培訓和教育，進行電力專業知識和安全生產規范的系統性教育，提升施工部門的整體素質；另一方面，要提高電力施工人員的招收標準，加強對于人員專業技能的考核力度，建設一支高素質的人才隊伍。

3. 加強財務管理。技改大修工程的實施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關系著工程的施工質量。因此，要加強財務管理工作，提高工程成本預算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時，要做好資金的合理規劃，財務人員要切實做好統計管理和監督審核工作，確保資金投入可以落到實處，取得顯著成效，避免出現不必要的資金浪費或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質量。

4.革新工程管理運用技術。在一些較為落后的電力工程管理部門當中，還依舊沿用著傳統的密集人員統計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數據統計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質量。將網絡信息系統應用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統的快速數據整理交流，實現管理運行的高效化，是實現現代電力工程技術改造與設備大修項目高質量完成的必要途徑。

參考文獻：

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