媒體的新鮮和記者的激情

傳媒產業的商業模式被互聯網徹底顛覆已經不需要論證。傳媒業人才被各大互聯網公司掏空也不容回避。我想說的是：如果你是身處傳媒業的一員，要么你不去改變自己，到一家非傳媒公司成為其中的一部分，非傳媒公司正好需要傳媒業人才的固有經驗。這樣你會很榮光，享受著自己的不改變和靠經驗吃飯，同時擁有漂亮的非傳媒公司的、并且可能是響當當的公司品牌。

要么你還想留在傳媒業，你就必須改變自己。因為這個產業需要改變，你就是這個產業這個傳媒公司的全部，你必須脫胎換骨。現在比較嚴重的情況是，傳媒業整體焦慮之下的自亂陣腳。

“群體追求和相信的從來不是什么真相和理性，而是盲從、殘忍、偏執和狂熱，只知道簡單而極端的感情。”每個普通的記者、總編都無法避免漫長的人生中有幾次成為《烏合之眾》。市場上那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，根據其他投資者的行為改變自己行為的所謂“羊群效應”就是最真實的寫照。

媒體的核心是影響力塑造，塑造影響力的核心是內容和傳播，內容的核心是扣準行業脈搏的新鮮而深度的選題，傳播的核心是社交化。具體的說，傳媒業一般的迷茫基本表現在內容選題和傳播路徑的陳舊。同一個話題如藥品招標，翻來覆去報道了5年可能也毫無進展，這無疑是對記者激情的最大摧殘。另一方面，手機閱讀的碎片化將記者艱辛完成的深度文章在舊有傳播渠道下打得體無完膚。

理論上，記者是普天之下最不會產生職業倦怠的一項工作，因為他天天都在接觸一切不確定發生的事情。《紐約時報》曾經歸納出激發記者工作的七大動力：成為新情況或新見解的首位報道者，寫出產生社會影響的報道，獲得新聞獎，給信息來源留下深刻印象，搞清事實真相，以引人注目的方式講述事件經過，上頭版。

顯然，上述七大動力在互聯網時代首先被掠奪的就是“成為新情況或新見解的首位報道者”。舊時代“在現場”是一家傳媒最牛的表征之一，而今天“在現場”不再稀缺。互聯網逼迫記者能力升級，簡單的在現場式的見聞報道完全被自媒體取代，大量靠傳遞信息為工作內容的記者必然被淘汰，記者必須做出專業分析和深刻洞見。

此外，所有內容生產者和傳媒平臺都需要必修一課：傳播。如何將優質的內容在社交化互聯時代影響最大。

黑格爾在《小邏輯》中說，熟知只是看到了眼前事物的輪廓，而對其內涵卻未加深思，因為并非真知。這是熟知和真知的區別。那種只了解輪廓就高呼“新大陸”發現式的標題黨的惡習之一，用在不負責任的文字上是精神欺騙，用在現實商業邏輯就是自掘墳墓。