探究建筑工程管理存在的不足與解決辦法

摘要：隨著我國建筑工程行業的不斷發展，逐漸暴露出了其管理工作的不足與缺陷。因此，對于建筑工程的管理工作應進行有效的加強，并提出具有針對性的解決措施，進而提高整體建筑工程的管理水平，保證建筑工程的施工質量。

關鍵詞：建筑工程管理；不足；解決辦法

建筑工程的管理工作對其整體的施工質量與使用效果具有直接影響，同時也會影響到施工企業的經濟與社會利益。因此，對于建筑工程的管理工作應予以相應的重視，不斷完善企業內部的管理制度，有效的提高企業的管理水平與力度，進而增強自身的競爭力。

一、建筑工程管理工作的重要性

（一）節約建筑工程資源

在建筑工程的施工過程中無法避免建筑材料的浪費，針對這一問題已逐漸引起了施工企業的重視。所以，建筑工程在施工過程中節約使用建筑施工材料具有一定的現實意義，從而滿足建筑工程相關財力的需求[1]。建筑工程的管理工作有效的加強，能夠在施工材料的使用過程中實現節約的目的，減少施工材料的浪費。同時，針對施工材料的短缺情況也可以進行救急，彌補短缺的狀況，進而能夠保證建筑工程的施工進度。

（二）規避建筑工程安全事故的發生

建筑工程在施工的過程中時常出現安全事故，因此，對于施工安全問題應加強關注。有效的加強建筑工程管理工作，一定程度上降低了安全事故的發生幾率。建筑工程管理工作的有效提高，完善了施工過程中的安全管理，減少了安全事故的發生，保證了建筑工程施工人員的生命安全[2]。

（三）提高建筑工程施工質量

提高建筑工程管理工作的水平，能夠有效的為工程的施工質量提供有力的保障。建筑工程質量的保證，推進了建筑工程施工目標的實現，有利于工程建設的及時竣工，一定程度上滿足社會經濟的需求。

二、建筑工程管理工作存在的問題

（一）工程招投標環節存在暗箱操作問題

建筑工程在施工前要進行招投標的工作，但是在實際的招投標環節中時常出現違法行為[3]。暗箱操作的問題一定程度上影響了正常的招投標秩序與環境，進而出現不公平的競爭現象，最終導致招投標工作的預期效果不理想，從而影響建筑工程管理工作的正常實施。

（二）建筑工程合同的管理工作不合理

建筑工程的合同主要用來約束和引導工程的施工工作，但在實際的施工過程中，大部分的工程合同在簽訂的過程中出現錯誤的幾率較高。建筑工程在未簽訂合同的情況下就進行施工；簽訂合同的內容不合理；合同的表達方式不明確；合同簽訂后的管理工作不及時，無法對合同相關的檔案與材料進行存檔工作[4]。以上列舉的合同管理工作問題，一定程度上都會造成建筑工程合同的糾紛事件，影響雙方的利益，導致工程的管理工作出現問題。

（三）建筑工程施工過程中的偷工減料問題

建筑工程的施工質量與實際的使用效果具有緊密的聯系，因此，施工的質量是建筑工程施工過程中的重要工作內容。建筑工程在施工管理過程中，由于建筑施工材料的偷工減料，使材料的實際利用效率不高，一定程度上影響了建筑工程整體的施工質量，進而出現安全隱患。

（四）建筑工程施工人員缺乏安全施工意識

在建筑工程的施工過程中，大部分的施工人員缺乏安全的施工意識，使其在進行登高登頂的施工中出現安全問題。這種安全施工意識的缺失，一定程度上給施工人員帶來了安全隱患，容易引起嚴重的安全事故，威脅施工人員的生命安全。

（五）建筑工程施工人員自身素質不高

大部分的建筑工程施工人員的自身素質都不高，導致施工環節容易出現相應的質量問題，進而影響建筑工程的整體質量。施工人員的職業素質不高，缺乏相應的責任感，自身的專業技能不高，這些都對工程的管理工作產生了極大的不利影響。

（六）建筑工程項目的管理機制不健全

雖然建筑工程行業在近年來的發展狀況良好，但在相關的項目管理機制方面仍存在不足。分包或者“以包代管”的管理方式，都會一定程度上影響建筑工程的施工管理工作，導致其管理失控，產生嚴重的后果。除此之外，分包的管理方式無法明確不同主體的責任與義務，對施工現場的各工序協調工作造成不利的影響，同時由于施工的配合不協調，使主體之間的矛盾不斷增加，影響工程的管理工作。

三、完善建筑工程管理工作的具體措施

（一）實現招投標工作的透明化

招投標工作在整個建筑工程的施工過程中占據重要的地位，因此，應按照相應的程序與規范進行操作并落實，進而提高招投標工作的真實性，消除投標者的質疑。透明化的招投標工作能夠使投標者以自身的實力進行競爭，并且能夠保證招標工作的有效性。

（二）注重建筑工程合同管理工作的重要性

在建筑工程的各個環節中都應注重工程的合同管理工作，根據合同明確不同主體的權利與義務。重視合同的管理工作，一定程度上實現了合同的約束作用。同時，對于工程施工中出現的問題可以找到科學合理的處理依據，及時解決問題，保證合同雙方的權益。

（三）杜絕工程施工過程中的偷工減料

建筑工程的建設施工一定程度上關系著我國的民生，而理論依據就是建筑工程的施工質量。所以，對于建筑工程的管理工作，相關單位及部門應積極發揮自身的職能，注重工程的施工質量。主要問題在于施工過程中存在的偷工減料，偷工減料現象的頻發，會不斷降低工程的建設質量與使用壽命，產生嚴重的安全隱患[5]。因此，針對施工過程中的偷工減料問題，務必進行抵制，堅決杜絕該現象的發生，進而保證建筑工程的施工質量，保證工程管理工作的順利進行。

（四）強化工程施工人員的安全施工意識

在建筑工程的施工過程中，各主體應注重施工人員的安全，并將安全施工的意識進行明確。同時，應將安全施工的意識納入到企業的文化中，制定相應的制度，宣傳安全施工的重要性，強化施工人員的安全施工意識，進而有效的避免安全事故的發生幾率。

（五）不斷提高施工人員的自身職業道德

對建筑工程的施工人員應進行定期的培訓，不僅要提高其自身的專業技能，同時針對其職業道德與綜合素質也應進行相應的培訓。此外，根據企業自身的實際情況，對相關的企業員工進行培訓，樹立正確的職業道德，增強自身的責任心，進而有效的提高員工的工作能力與水平，完善建筑工程的管理工作。

（六）建立健全建筑工程項目管理機制

積極實行工程項目的經理責任制度，有效的規避分包管理方式的不足與缺陷。在建筑工程相關項目的中標后，相應的施工企業應針對工程項目的施工規模與施工的技術特點和施工條件科學合理的設立工程項目的經理部門，從而對建筑工程的施工進行有效的管理。而設立的項目經理部門則是工程項目的管理責任主體，工程項目的經理對工程的安全與質量以及施工的進度與效益負責[6]。此外，項目部門應根據工程的特點制定適合的施工管理手冊，并明確各部門的任務，使得各部門各環節進行有效的合作協作，保證建筑工程管理工作的實行。

結束語

建筑工程的管理工作在整體的施工過程中具有重要的作用，針對工程管理中的不足與缺陷應采取有效的解決措施，從而提高建筑工程施工的質量。

參考文獻：

[1]林程遠.建筑工程管理中的不足及解決措施[J].新材料新裝飾，2014（13）：143-143.

[2]丁久濤.試論建筑工程管理中存在的不足及解決途徑[J].城市建設理論研究（電子版），2014（18）：735-735.

[3]徐偉瓊.建筑工程管理中的不足及解決措施[J].房地產導刊，2014（31）：379-379.

[4]蒙賜東.建筑工程管理存在的問題與解決思考[J].江西建材，2014（19）：291-291，292.

[5]李秀華.分析建筑工程管理中的不足與解決措施[J].中國建筑金屬結構，2013（33）：162-162.

[6]鄧建新.芻議我國建筑工程管理中的不足及解決措施[J].江西建材，2014（16）：287.