地勘企業工會干部職業化的若干思考

摘要：地勘企業工會干部職業化是地勘企業工會組織適應社會經濟發展變化主動進行的探索與創新，對于切實維護地勘企業職工權益、推進和諧勞動關系建設、踐行中國特色社會主義工會維權觀、構建和諧社會具有重要的現實意義。本文分析了地勘企業工會干部職業化的必要性，探討了加強地勘企業工會干部職業化的實施措施。

關鍵詞：地勘企業工會；干部職業化

工會干部職業化，是指在勞動力市場中，工會干部作為勞動方的代理人逐步形成職業，并在完善的招聘、考核、培訓、晉升的管理機制中逐漸被社會認可的動態過程。工會事業目前正進入一個關鍵時期，挑戰與機遇并存，困難與希望同在。面對社會生活的日益多元化，地勘企業工會的組織體制與運作機制也同樣面臨著一個轉型的問題，以迎接挑戰，戰勝困難，把握機遇，凸現希望，而要實現這一目標，工會干部的職業化是關鍵，也是當務之急。

一、地勘企業工會干部職業化的必要性

地勘企業工會干部職業化是近兩年來對工會干部管理模式的突破與創新，在維護職工權益、促進勞動關系和諧過程中起到不可或缺的作用，但在現今的地勘企業發展中卻存在嚴重的不足。

1.地勘企業工會的關聯協調性不強

當前，在我國的企業中，工會所發生的關聯協調性不強。作為職工的權益的支持者與擁護者，工會受到自身的實際情況制約，不能充分發揮工會的實際功用，另外，隨著我國地勘企業性質的進一步發展，地勘企業越來越形成部分的中堅力量，而地勘企業中的工會組織所能發揮的實際功效作用大大受到限制。

2地勘企業工會和地方工會組織屬地化關系影響著工會自身的發展

地勘企業工會干部工作、生活在職工群眾中間，與職工群眾最貼近，也最了解職工群眾的思想，要想地勘企業工會建起來、轉起來到活起來，關鍵在于建好一支有力的地勘企業工會干部隊伍，但由于地勘單位屬地化身份問題，導致了地勘單位工會和當地工會組織社會化脫節，會費提取無從繳納是一大問題，單位應享有的待遇，得不到保障。更使地勘企業工會干部不能和當地工會組織產生密切聯系，不能完全行事工會功能的特色權利，特別是在維護職工合法權益時，僅僅依靠企業內部自身的能力解決，得不到地方一級的社會組織的保護和幫助，使地勘企業領導人及工會組織在管理上局限于現有管理方法，在企業內部，當員工有問題需解決時，為了員工更快更大的享受應有的利益，工會組織參照《工會法》、《勞動法》行使工會的權利及義務。

3.地勘企業工會缺乏專業的法律等相關人才

雖然我國工會組織比較健全與完善，但地勘企業工會在工會系統中還是很薄弱的環節。作為經濟建設基礎性的工會組織，地勘企業工會行事職能，直接影響到我國經濟的健康發展。在地勘企業權益中，工會發揮不了建設性的實質意見與作用，并且也解決不了一些實際問題，那么工會所表現出來的實用功能相對就比較差。另外，地勘企業工會中的專業人才，諸于法律人才，文秘人才相對比較缺乏，這在某種程度上也嚴重影響了我國地勘企業工會的進展性發展。

4.工會的社會化性職能需進一步提升

在地勘企業里，員工將自己的權益問題反映到工會，通過工會組織相應的程序與流程，有次序與步聚的有效解決。工會解決職工權益問題，所表現出來的社會化性職能已經深入體現到工會的實際功效中去。然而，在現在的地勘企業工會中，由于事務繁多，部門不全，人才缺乏等多種原因，導致了工會需要解決與處理的許多問題，停留在滯留狀態，由此而影響了工會社會化職能的廣泛發展。因此，要探索基層工會更好的良性發展，就需要不斷的完善工會職能機能，提升其社會化性的實際功用，促進工會的完善與發展。

二、創新地勘企業工會干部職業化的實施策略

在探索了地勘企業工會干部職業化必要性的同時，通過分析要研究實現這些創新的實踐策略，從而能準確有效地開展好工會建設，提升工會干部的職業化進程。

1.采用有效方式，提升工會干部綜合素質

地勘企業工會的發展，首要是行事工會權利的個人發展，只有工會干部的綜合素質得到了全方位的提升，工會機構的智能職能建設才能發揮實效作用。

首先，要提升工會干部的思想素質。通過努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表以及“和諧社會”等先進的思想引導，從而奠定與樹立工會干部的思想素質，“創文明，樹先進”，始終以服務職工的思想，行事工會職能。用科學發展的思想武器，武裝自己的頭腦。認真學習黨中央關于工會工作的指示，學習《工會法》、《勞動法》等法律法規，深刻理解黨的路線、方針、政策并自覺地運用到工會實際工作中。

其次，要掌握工會基礎理論和各項知識。工會干部要不斷擴展網狀的知識體系，以牢固掌握的理論知識為網狀知識體系的核心，同時具備勞動經濟和勞動法律方面的知識，不斷擴展和充實自身的知識網絡，努力學習與工作密切相關的心理學、管理學等方面的知識，充實自己的頭腦，提高理論水平。

最后，要學習科學的工作方法。促使職工群眾及時自我教育，激發工作熱情。寓教于樂，組織職工開展各項文體活動，即可以豐富職工的課余生活，也可以增進職工身心健康，激發職工的趕超比拼精神。

2.加強制度建設，創新工會干部管制機制

（1）注重制度建設，創新了職業化工會干部管理機制

設立專職部門與管理人員負責職業化工會干部的管理工作，加強了對職業化工會干部的領導；建立了直接管理、定期交流等形式的信息溝通機制，強化了對職業化工會干部的業務指導；職業化工會干部的工資福利、社會保險等待遇由工會組織負責解決，減少了對地勘企業的經濟依賴，從經濟上為開展維權工作提供了保障；注重對職業化工會干部的培訓教育，提高了維權能力，培養了一支政治立場堅定、業務水平專業的職業化工會干部隊伍。

（2）創新工會干部的選拔機制，拓寬工會干部來源

在傳統的干部選拔與任命的基礎上，積極探索社會化招聘等干部選拔方式，干部來源呈現多元化發展趨勢。一方面，這種選拔機制使得工會組織可以從更廣泛的范圍選拔合適的人員從事工會工作，有利于工會干部隊伍素質的提高，另一方面，這種選拔機制也進一步擴大了工會的影響力，增強了工會干部從事這一職業的使命感與責任感。

（3）完善教育方法和評估體系，推動工會干部綜合發展

教育方法和評估體系的是否完整，直接關系到工會干部綜合發展的大事。通過合適的方法，對工會干部進行合理有效培訓，完善整體系統性的評估體系，是確保推動工會干部綜合發展的首要問題。建立分類別、分層次、多樣化的專業化教育培訓體系，“多層指標群”建立完整的系統評估體系，對推動工會干部的綜合發展，意義重大。

3.細分職責，明確以維權職能為基礎的工作定位

工會以維護勞動者權益為唯一職能，因此工會干部工作定位應是對維權職能的具體細化，對工會干部的工作職責的描述應圍繞維權職能來進行細致分解。對工會干部崗位要求的描述，也應以完成維權工作所必需的各項專業知識與技能為基礎。對工會干部職責的明確定位將有助于對工會干部這個職業的自我認知和社會認知，一方面使得工會干部了解自身的職業定位與發展路徑，另一方面也使整個社會對職業化工會干部這個新興職業形成較為全面的客觀認識。同時，在管理上，基于工作定位的崗位價值分析，將成為對職業化工會干部進行科學化薪酬激勵的基礎。

總之，隨著市場經濟體制的不斷完善和市場化改革的不斷深化，地勘企業工會工作面臨著許多新情況、新問題，我們需要站在新的歷史起點上重新審視，從體制創新和工作上有所作為，才能使工運事業不斷發展。

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