數字管理在企業財務戰略中的運用實踐及價值分析

[摘要]本文首先針對企業戰略和財務戰略這兩項戰略的具體內涵進行了分析和介紹，進而對在財務戰略中應用數字管理從不同的角度進行了價值的分析和實踐的摸索。

[關鍵詞]數字管理；企業；財務戰略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519061

1企業戰略

對于一家企業來講，針對自身制定的戰略主要是一種可持續發展性質的戰略，主要目的是為了推動和促進企業的正常發展以及指明前進的方向。對此，企業制定出的具體戰略應該具有關鍵性、全局性以及長遠性等特點，這既是企業進步和發展過程中具體決策的依據，同時也是企業思想和文化的重要體現。

企業戰略從概念上來看非常寬泛，既包括發展戰略，又包括競爭戰略；既包括人才和技術戰略，又包括營銷、融資和信息化等戰略。這其中，發展戰略是最為關鍵的，它聯系著其他的所有戰略，在具體的針對問題上也更為全面。可以說，一家企業要想真正獲得成功，就需要用發展戰略來指導其他戰略，同時還要保證其他戰略能夠真正貫徹和落實于企業的發展戰略之上。

2財務戰略

財務戰略是企業戰略中的一種，主要是指企業在某一段時期根據宏觀的經濟發展情況以及企業自身制定的發展戰略對公司財務活動接下來的發展方向、目標從整體上做出科學而客觀的評價和描述。財務戰略是圍繞企業總體戰略目標建立的，主要是為了實現公司資金的有效、均衡流動。從特點上來看，財務戰略具有一定的從屬性、長遠性、方向性、風險性和整體性。

財務戰略的有效選擇決定著企業自身對于財務自由的配置模式和具體取向，對于企業的理財活動效率產生了極大的影響。相比于總體性的戰略來說，財務戰略一般期限更短，但卻更加具體，它屬于一個企業本身職能戰略的一種，是一種支持性的戰略，其制定的目標必須定位在企業發展結構的規劃基礎之上。但與此同時，這一戰略又有著非常強烈的獨立性，從戰略的構成這一角度來看，資源配置和協同作用是實現企業財務戰略目標的主要關鍵。

企業的財務活動屬于資金運動，涉及資金的運用、籌措、耗費、回收和分配等內容，具體包括籌資活動、分配活動和投資活動等。企業在制定財務戰略時需要在保證企業自身長期穩定發展的基礎上，同時還要具備風險的防范意識。從類型上來看，企業的財務戰略主要包括以下幾種：①穩健性戰略。這一類型的戰略主要是為了實現企業本身資產規模的穩定擴張以及財政業績穩定增長等目的。②擴張性戰略。這種戰略主要是為了實現企業本身資產規模的對外快速擴張。③防御性戰略。這種戰略主要是為了預防可能出現的財政危機而制定的一種戰略。

3數字管理在財務戰略中的具體運用

在闡述數字管理的具體應用時以A公司為例，該公司的主要戰略目標通過財務戰略的制定和落實在一定程度上得到了很好的保證，相應的銷售收入、綜合產能以及資產的總額等具體收益都達到了事先制定好的目標，而這些都是建立在資金有效、合理運作的基礎上實現的。而這些目標的實現一方面依托于戰略的有效實施，但與此同時也離不開科學的管理理念和正確的管理方法。A公司所制定的財務戰略并不是單一的投資性戰略，而是保證建設和投資同時進行。其中，企業所得到的銷售收入主要來源于產能的有效增長，而資產總額的提升則更多依靠固定資產的穩步提升，利潤的獲取則是依賴正確的管理方法和科學的管理理念。而這種科學的管理方式就是數字管理，以下就是這種管理方法的具體應用：

31全面預算管理

全面預算這種管理方法屬于一種系統管理法，是通過事先制定好的預算來對企業的戰略目標實施具體進度進行監督和控制，這樣能夠很好地降低企業成本資金的實際支出，同時還能夠有效預測企業可能獲取得利潤以及運營過程中需要的具體資金流量，從具體的分類上來看主要包括：生產預算、成本預算、銷售預算、利潤預算和費用預算。

對于全面預算來講，除了是一種監控的手段之外，還是一種對績效進行考核的工具。對企業進行預算這種行為本身并不是這一管理制定的最終目的，而是為了實現企業經營績效和戰略思想的有效聯系。企業的預算體系通常是建立在資源分配這一基礎之上的，可以用來衡量各部門之間以及被監控企業的經營績效。通過這種管理方式可以實現企業戰略目標的實現。

A公司之所以制定這種全面預算的管理方式，主要是為了幫助企業實現利潤的快速提升。在具體落實這一管理時，首先要將企業整體的戰略目標分發、落實到下屬的具體部門，之后再由各個部門結合自身的實際情況來制定符合自己的預算目標。之后，各部門再將這些分目標集體上報給公司核實、批準，公司可以參照這些目標制定出具體的指標，并將這些指標拆解成數字的形式分發到下屬的各部門以及部門中的個人，進而實現了成本費用和個人績效的有效掛鉤。這種數字形式的管理幫助公司對成本費用的支出進行了有效的降低，最終確保了企業利潤目標的真正實現。

32將投資的回報率當作企業的戰略決策依據

企業在謀求自身發展模式時總會遇到這樣一個問題，是先進行企業自身規模的擴大化還是先提升企業自身的競爭實力，企業如果實現了自身資產總額的擴張雖然在一定程度上實現了企業的做大，但并不是代表著企業實現了自身的強大。衡量一家企業是否最大的主要指標就是該企業的銷售利潤增長率和總資產的實際增長率，相對地，衡量一家企業是否最強的重要指標則是該企業凈利潤的增幅以及投資回報率的實際增長情況。企業在實際的運營過程中將投資的回報率當作是企業發展的重要考核指標才能夠有效實現企業自身價值的擴大。由此可見，衡量一家企業實際發展情況的既不是利潤的提升，也不是銷售收入的提升，而是其投資回報率是否處于一個穩定增長的水平。

從A公司的實際利潤增長情況來看，隨著該公司企業規模的壯大和資產規模的逐步擴張，企業本身的利潤總額也隨之進行著不斷的積累，相應的投資回報率同樣呈現出一種增長的態勢。將這種回報率當作是該企業發展的主要戰略依據可以很好地體現其可持續發展這一長遠性思想。

4結論

綜上所述，企業要想真正實現做大和做強，僅僅依靠總體的戰略發展目標是遠遠不夠的，對于影響企業根本的財政資本還需要進行戰略上的部署，這就需要數字管理與之進行匹配，這種管理方法對于提升財務戰略本身的價值具有重要的作用，需要企業能夠結合自身的實際發展情況進行有效的推行和落實。

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