論電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效途徑

[摘要]財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)具有積極的示范作用。本文從介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和方式入手，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的積極作用，提出了電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效途徑。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)；財(cái)務(wù)；共享

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519169

隨著我國(guó)電力體制改革不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電網(wǎng)企業(yè)只有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置，才能有效提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，近年來(lái)，財(cái)務(wù)集約化管理已成為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正是集約化管理理念的重要內(nèi)容，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式正日益成為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要模式。據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理協(xié)會(huì)（IFSS）的定義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不同于傳統(tǒng)的集中式或分散式管理，而是基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)人員、技術(shù)和流程的整合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)就是對(duì)原有單獨(dú)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合，按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范流程，將各自分散的相同的業(yè)務(wù)職能集中到一個(gè)中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本，提升服務(wù)水平的目的，而新成立的統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)就稱(chēng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是指大型集團(tuán)企業(yè)為提升效率、降低成本以專(zhuān)業(yè)化分工理論、流程再造理論、企業(yè)集團(tuán)理論和信息化管控理論為基礎(chǔ)，通過(guò)共享服務(wù)的流程再造，變革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，將各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將做賬、審核等重復(fù)性會(huì)計(jì)工作集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)管控成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)財(cái)務(wù)管控水平和基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的全面提升，變分散化經(jīng)營(yíng)為集中化經(jīng)營(yíng)，變粗放式管理為精細(xì)化管理，提高各分支機(jī)構(gòu)及部門(mén)的工作主動(dòng)性。共享中心同時(shí)也是一個(gè)利潤(rùn)中心，向其他單位提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)并收取一定的報(bào)酬，以達(dá)到降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量和贏利能力的目的。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方式

21基本方式

這種方式是財(cái)務(wù)共享的初級(jí)方式，主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理，通常不割裂企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)。在基本方式下，設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目的僅僅是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。采用基本方式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只向集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)提供會(huì)計(jì)審核、資金撥付、賬務(wù)處理等基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)，而客戶(hù)本身只能被動(dòng)接受財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，沒(méi)有選擇余地，兩者之間缺乏互動(dòng)性。目前，大型企業(yè)集團(tuán)都強(qiáng)制性地要求將那些易于集中管理和成本控制的業(yè)務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)交由集中機(jī)構(gòu)或者總部進(jìn)行集中處理，雖然看起來(lái)這并不是名義上真正的共享服務(wù)，但實(shí)際已具備了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的初級(jí)方式和功能。

22市場(chǎng)方式

這種方式是在基本方式的基礎(chǔ)上引入市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)得到分離，承接財(cái)務(wù)服務(wù)的客戶(hù)已擁有了決策權(quán)，可以對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)進(jìn)行選擇，而不再是被動(dòng)的接受。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在處理各種業(yè)務(wù)時(shí)也具有較大的自主性，靈活程度更高，除根據(jù)確定好的流程與標(biāo)準(zhǔn)給客戶(hù)提供服務(wù)之外，在提升質(zhì)量和降低成本的同時(shí)，還可提供更加專(zhuān)業(yè)化的增值服務(wù)，向客戶(hù)收取比基本方式更加高的費(fèi)用，以提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

23競(jìng)爭(zhēng)方式

在這種方式下，企業(yè)集團(tuán)具有兩個(gè)或者兩個(gè)以上可以替代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有選擇權(quán)。如果客戶(hù)對(duì)某一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)不滿(mǎn)意，則可以按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求在集團(tuán)內(nèi)部重新選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。因此，在競(jìng)爭(zhēng)方式中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定價(jià)也更加偏向采用市場(chǎng)化的價(jià)格體系，而不僅僅考慮成本等因素。據(jù)了解，目前大部分跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心都采用這種競(jìng)爭(zhēng)方式，可以在控制成本和信息安全之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

24獨(dú)立方式

在這種方式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除了向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的固有客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)之外，還可以作為單獨(dú)的市場(chǎng)主體，為企業(yè)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性服務(wù)，可以與市場(chǎng)上其他企業(yè)集團(tuán)的共享服務(wù)中心展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，并釆用市場(chǎng)化的收費(fèi)方式。因此，這種方式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要不斷地提升服務(wù)能力，以便吸引新客戶(hù)、維護(hù)好老客戶(hù)，更好地創(chuàng)造利潤(rùn)和收入。但是，這種方式下，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)度強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)目標(biāo)而忽視企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題，需要企業(yè)集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管、增加控制力度等方式予以糾正。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的積極作用

31有利于提升決策支撐能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和服務(wù)體系的建設(shè)，將日常的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理決策工作相分離，通過(guò)共享服務(wù)集中完成財(cái)務(wù)核算工作，將有助于進(jìn)一步落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)于深化財(cái)務(wù)集約化管理提出的新要求，切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)集中核算水平，大幅提升財(cái)務(wù)管理的決策支撐能力。

32有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理，將下屬企業(yè)的所有資金結(jié)算都由集中到專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性更強(qiáng)的部門(mén)集中辦理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有費(fèi)用和票據(jù)都由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一審核，這樣可有效地遏制集團(tuán)下屬企業(yè)為了本部門(mén)利益，不計(jì)成本隨意支出、大手大腳花錢(qián)的不良習(xí)慣，從而降低業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用支出，有效地降低電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也有利于減少資金被挪用或被貪污的可能性，保證電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)的資金安全。

33有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施共享服務(wù)模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源配置，規(guī)范會(huì)計(jì)核算處理，提升財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)部門(mén)從注重日常核算業(yè)務(wù)向深化財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供更大的分析、研究與決策支持能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)配資源的重要作用。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，深化會(huì)計(jì)集中核算改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息從定期編報(bào)向?qū)崟r(shí)生成、從合并匯總向分析診斷、從核算反映向業(yè)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)集約化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能向優(yōu)化管理、決策支持方向轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理奠定良好的基礎(chǔ)。

34有利于提高電網(wǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)在新的地區(qū)建立子公司或收購(gòu)其他公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就能馬上為這些新建的子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，使企業(yè)資源整合速度進(jìn)一步提升，達(dá)到資源最優(yōu)配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，而將其他的輔助、日常的財(cái)務(wù)核算功能通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，從而更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。再次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可以獨(dú)立地為其他公司提供有償?shù)呢?cái)務(wù)服務(wù)，為電網(wǎng)企業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

35有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建立，可以為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供階梯型、層次化的良性成長(zhǎng)通道。一方面，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的能力要求，既要求財(cái)務(wù)人員掌握綜合全面的知識(shí)，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效考核、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的知識(shí)；同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的溝通協(xié)調(diào)能力，以平衡業(yè)務(wù)單位、部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的關(guān)系。另一方面，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使原來(lái)從事這些業(yè)務(wù)的人員工作任務(wù)得到釋放，有利于財(cái)務(wù)人員從煩瑣的日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，積極創(chuàng)造條件向更高層次的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效途徑

41明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位

電網(wǎng)企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的積極作用，應(yīng)首先明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位。根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能應(yīng)主要包括以下方面：一是會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，包括會(huì)計(jì)核算、資金支付、報(bào)表編制和會(huì)計(jì)資料管理等；二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，主要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析和預(yù)警，為管理決策提供支持；三是財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，主要培養(yǎng)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，將新進(jìn)財(cái)務(wù)人員通過(guò)共享服務(wù)中心鍛煉后，輸出到各單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能應(yīng)定位于為電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提供日常性、事務(wù)性財(cái)務(wù)服務(wù)的組織，應(yīng)主要從事企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和分析活動(dòng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)活動(dòng)包括日常財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等工作。

42確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)

組織架構(gòu)作為企業(yè)組織工作的基本框架，是流程安排的基礎(chǔ)。因此也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要部分。公司應(yīng)在確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)和職責(zé)體系，結(jié)合公司管理水平和實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程劃分和部門(mén)職責(zé)界定，綜合確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)。我們認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)主要涉及財(cái)務(wù)管理的制度設(shè)計(jì)、流程調(diào)整和監(jiān)督檢查等三方面內(nèi)容。首先，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)伊始，應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行分析和選擇，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)方式，選擇采取基本方式、市場(chǎng)方式、競(jìng)爭(zhēng)方式或獨(dú)立方式。其次，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)其職能和模式進(jìn)行組織架構(gòu)層面的調(diào)整。最后，在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)中，對(duì)不相容職務(wù)和信息系統(tǒng)管理崗位等重要崗位加大日常控制監(jiān)督的力度。

43建立共享模式下財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)集約化工作的主要內(nèi)容。建立財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該從以下方面入手：首先，電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)總部制訂財(cái)務(wù)共享模式下適用于整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，作為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的制度規(guī)范基礎(chǔ)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)定，財(cái)務(wù)流程的再造需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、財(cái)務(wù)流程模塊化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全程共享。財(cái)務(wù)流程的再造容易引發(fā)企業(yè)組織內(nèi)部的權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)，形成對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的重大阻力，這需要電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)總部管理層具備優(yōu)秀的管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力。再次，要加強(qiáng)各分（子）公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使相關(guān)財(cái)務(wù)組織的員工全面掌握新的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并對(duì)各分（子）公司落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要給予持續(xù)的監(jiān)督。

44發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐支持作用

從目前實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的公司來(lái)看，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是必須配備的支撐手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)的集中處理，包括資金結(jié)算、集中核算、單據(jù)傳遞、業(yè)務(wù)協(xié)同等均需要電子化處理。如果沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，人工手段是無(wú)法滿(mǎn)足中心正常運(yùn)作需要的。因此，建設(shè)科學(xué)的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)，提升電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，可以為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用提出良好的支持作用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過(guò)添加數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，為企業(yè)集團(tuán)定制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)圖表，并提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)，提升信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)利用能力，為企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展提供必要的支持。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，需專(zhuān)門(mén)梳理共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)需求，明確業(yè)務(wù)處理流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，提前做好信息處理功能開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)是優(yōu)化會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程報(bào)銷(xiāo)審批功能等，利用銀企聯(lián)通推進(jìn)資金集中結(jié)算，提高財(cái)務(wù)管理效率。

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