淺談現代化企業的人力資源管理問題

摘 要：在當下這個知識經濟時代，越來越多的企業都進入到了現代化發展的階段，在管理的思想觀念、組織能力、方法手段等方面均在一定程度上實現了科學化、系統化、規范化和完整化。而人力資源作為企業的一種核心資源，成為現代化企業發展和增強綜合競爭力的關鍵。本文將從人力資源管理的現狀以及現代化企業人力資源管理水平的提高方法兩方面來談現代化企業的人力資源管理問題。

關鍵詞：企業現代化；人力資源；管理

一、我國人力資源管理的現狀

個人看來，人力資源管理的現代化應該是企業在其科學、完善、系統的管理制度的基礎上，高效運用現代化的管理手段及信息平臺，對人力資源進行合理高效的配置。我國企業目前還處于現代化的發展階段，因此其人力資源管理也許不能達到真正的現代化。據了解，當前我國企業的人力資源管理還存在這樣或那樣的問題。

1.人力資源配置不合理

現代化的人力資源管理將員工作為一種至關重要的企業資源，主張“以人為本”，注重員工個人特點與潛力的發掘，再根據其特質，將這些員工合理安排至公司的各個崗位，使其在崗位上發光發熱，充分體現自身價值，即將“人力”變成真正的資源。企業資源配置不合理的原因可能有兩個：一是企業未能真正了解員工實力，導致其無法正確判斷；二是企業未能制定一個合理有效的戰略目標，發展方向多變，資源配置自然不盡合理。

2.企業對人力資源管理不夠充分重視

據了解，我國仍有一部分企業處于由傳統向現代化轉型的階段，其部門設置仍沿用其傳統階段的“人事部門”，部門工作人員除了從事公司員工招聘、員工培訓、工資績效考核等工作外，更多的是兼職從事公司的行政管理工作。部門工作重心不完全在“人力資源”管理上，只關心一些傳統的工作形式，很大程度上會忽略了內部員工工作的反饋與創新，從而不利于公司的發展。

3.制度體系不夠完善又不注重完善與創新

一個企業的良好運行離不開一套完整的制度體系，在制度完善的大框架下，員工才能有更好的執行力。一些企業一味地追求運營效力，進行各種員工培訓，只為使他們有更好的執行力，而忽視或不重視員工執行過程中的反饋。其實，員工的反饋信息即為他們在執行過程中遇到的問題，這些問題出現的原因不會單一地指向員工的執行力，根源很有可能就在企業制度是否合理。所以，制度與執行力二者是相得益彰的，不能過于注重一方而忽視另一方。

4.一些管理者缺乏管理經驗

這一現象也在一定程度上說明企業仍不夠重視“人力資源“的管理，于是導致此部門的管理在此方面專業素養不夠硬，缺乏專業知識與實踐經驗。導致這一現狀的原因可能是招聘環節不夠嚴格，致使企業管理人員后備軍實力不強；也可能在于管理者未能充分發掘繼任者在此方面的潛力。

二、現代化企業人力資源管理水平的提高方法

針對以上提出的一些現狀，可以得知當前一些正處于發展階段的現代化企業的人力資源管理還不夠現代化，但這些問題一定可以通過一些方式、手段來解決。

1.制定戰略目標，實現全局把控

企業需要認清自身發展現狀。通過對內部環境、外部環境的宏觀分析以及對采購、生產、經營等各個環節與同行業競爭者相比的優劣勢認知，制定合理的長期戰略目標；進而根據目標對內部人力資源分配、調整；同時，也可以更有針對性地招聘員工。將“資源”的效用發揮到最大化。

2.制定反饋機制，實現制度創新

企業在不斷發展壯大，相應制度也應在不斷地創新。制度的創新可以體現在反饋機制的創立與完善上，員工在工作中會遇到不同層面的問題無法解決，通過反饋機制反饋到管理層，管理層將更好地制度及解決方案下達，則員工執行力會大大提升，這是管理層的創新問題。員工的反饋信息也可以包括其創新思路與方法，這樣會推動企業吐故納新，摸索出更好的發展思路。

3.充分利用信息化手段，加快現代化進程

在推動企業現代化發展的進程中，信息化手段首當其沖。面向企業外部時，可以選擇好的信息平臺，通過這些信息平臺，企業可以了解到國內外同行業發展現狀，正確預估自身發展能力；面向企業內部時一方面企業可以通過信息平臺選擇適合的人才作為招聘對象，另一方面企業可以利用信息技術使員工自由地選擇自己想要的培訓知識，比如“云端技術”，這可以說是知識供給與能力培訓的一種新的解讀方式。另外，企業在強調員工執行力的同時，也可以為員工提供一些利用信息技術的機會，促進企業整體走向現代化。

4.巧妙激勵員工，提高企業組織效能

員工的激勵一方面離不開薪酬、績效、獎金的利用，企業需處理好員工付出與績效、績效與薪酬及獎勵與員工實際需要的關系，即可較成功地對員工進行激勵。另一方面，企業高管層需要擁有“火眼金睛”發掘出高潛力的“明星”員工，重點培養，可考慮使這類員工作為關鍵崗位的后備軍。

三、結語

人力資源管理在現代化企業的發展中具有舉足輕重的作用，是企業提高核心競爭力的關鍵。作為發展中的現代化企業，應該針對目標，全面注重發展，從而實現思想、組織與方法手段等全方位的現代化。

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