儒家人本管理思想對現代企業管理之借鑒研究

【摘要】：人本思想源于我國傳統儒家思想，是我國傳統文化的精髓。本文從儒家人本管理思想的視角，對如何增強員工關系，通過人力資源管理來提升企業內部的凝聚力，增強企業活力的問題進行研究解析。

【關鍵詞】：儒家;人本思想;現代企業;員工關系;人力資源

一、 儒家人本思想與現代企業管理

（一）儒家的人本管理思想

儒家管理思想的核心就是“和”，最終目的是“安人”，具有強烈的人文關愛情懷。從管理目的上看，儒家認為管理就是“修己安人”。可以看出，儒家的管理思想的起點是人，即“修己”;終點還是人，即“安人”，最終目的是實現人的滿意，從而使社會達到和諧狀態。而這也就是我們今天所說的以人為本。

（二）現代企業的人本管理思想

現代社會人才是最為寶貴的資源，也是企業能夠實現進步和發展的動力所在。科學技術日新月異，各種先進的技術手段逐漸在企業中得到應用。但是歸根結底，這些設備和技術終歸需要人員來予以操作和應用。人是企業管理的核心和主體。現代企業管理應從人出發，將道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成以人為本的管理理念，這對于調動企業職工積極性，提高勞動生產率，塑造企業良好形象，增強企業凝聚力和競爭力具有重要意義。

（三）儒家人本思想與現代企業管理的本質聯系

儒學所建立的以人為本的管理理論，是對管理學的重要貢獻。儒家思想中\"仁者愛人\"、“民惟邦本”、“富民惠民”、“以人為本，為政在民”的管理思想，和現代人本管理思想形成一種契合，對現代管理有著深遠的影響。①把民（人）看成一切管理實踐的基本和核心因素，也就是儒家思想在現代管理中的“以人為本”。無論是修身齊家，還是治國平天下，管理者應該把人作為主要的因素來思考，所有的活動都是圍繞著人而進行的，充分的關心人、愛護人、幫助他人成就事業，合理把握人際關系的協調。要想進入管理的最高境界，就須要堅持“以人為本”，這種思想對當代企業的運行管理有著非常重要的參照和借鑒意義。

二、儒家管理思想在現代企業員工關系管理的應用

企業員工關系的管理活動是以企業為背景開展的，企業文化對員工關系管理有著深遠的影響。儒家管理思想作為中國傳統文化的主流，對世界各地都有著很大的影響，在企業文化最初的形成和實施都起到了關鍵作用。尤其是在日本，日本因為受到儒家思想較深的影響，被學者被稱為“儒家資本主義”，儒家管理思想對日本的經濟騰飛起到了深遠的影響。所以，如何使用儒家管理思想，合理運用其現代價值來構建現代的企業文化，是現代企業員工關系管理的一個重要課題。儒家對誠信的思想非常推崇，《論語·為政》提出：“人而無信，不知其可也”;《論語·顏淵》：“民無信不立”。誠信是為人處事的根本，孔子和孟子都極力推崇誠信的美德，“思誠者，人之道也”。意思是說追求誠信是做人的道理。作為一個企業更是如此，企業要想取得長久的發展就必須以誠信為本，誠實守信是企業一切活動的最基本準則。我國古代商業組織提倡的黃金法則為“以誠立業，以信取人”，這歷來被古今中外眾多企業家所推崇，作為企業經營的宗旨。誠實守信是為人處事之根本，也是企業第一精神要素，誠實守信必須要滲透到企業文化的核心層。

此外，企業的員工關系管理需要有一個和諧的人際環境。《孟子·公孫丑下》中提到：天時不如地利，地利不如人和，而且孟子還提出了實現“人和”的基本條件：得道多助，失道寡助。處理員工與員工之間關系的最基本原則是和諧，只有和諧才能為企業的發展創造一個良好的內外部環境，只有大家同心協力，才能保證企業有強大的競爭力。“以和為貴”氛圍的形成需要在尊重、理解、信任和溝通等過程的作用下建立的。這種以和為貴的思想，歷來是儒家思想的核心價值理念，也應該成為現代企業員工關系管理的基礎和前提條件。

三、儒家人本管理思想在企業人力資源管理中的具體應用

在以前較長的一段時間里，很多企業的高層管理者都熱衷于追求產值和利潤等企業經營指標，往往不太重視人的因素。但一個企業可以身無分文，但只要有人就可以有一切。與之相反，如果一個企業僅僅擁有大量的物質資本，卻沒有人，它想要擁有一切卻是萬萬不能的。如今，全球經濟競爭環境發生了深刻變革，新的思維方式不斷涌現，傳統以靜態的生產因素為決定競爭成敗的關鍵，已遠遠不能適應時代發展的潮流，取而代之的是動態的競爭。企業必須不斷地以新的市場、

新的技術和新的產品以及新的管理理念和管理方法來強化自身的競爭優勢。企業也慢慢地開始認識到，人已經不單單是一種資本，對于人的開發、培養和管理對于企業經營績效的影響已經遠遠超出了一種資本所能帶來的效益。③很多企業已經把人作為一種資源，而且是一種有較大價值、持續、差異、動態化的資源，企業可以通過人力資源開發和管理獲取和創造企業新的競爭優勢。很多企業已經把人作為一種資源，而且是一種有較大價值、持續、差異、動態化的資源，企業可以通過人力資源開發和管理獲取和創造企業新的競爭優勢。人力資源幫助企業形成核心競爭力的作用模式可由下圖表現出來。

在當今知識經濟時代，生產技術迅速發展，知識更新周期不斷縮短，企業外部環境發生著深刻變化，這就要求企業不斷提高自身的應變能力和適應能力，只有不斷創新不斷變革，企業才能具有持久旺盛的生命力。員工培訓與開發正是在人力資源層面上對企業發展做出的必要保證。一個企業的技術設備可以采買，資金可以借貸融資，少數專門人才可以引進，但員工隊伍整體素質的提高必須而且只能通過培訓與開發這一路徑來實現。培訓與開發可以使企業員工的整體素質保持在一個較高的水平上，從而保證企業或組織發展對人力資源的需求。員工培訓開發對企業經營發展作用重大，而且培訓開發的成本無論從費用、時間與精力上來看，都是不低的。所以企業必須將其作為一項系統性工程進行精心地設計和組織實施，使培訓活動能夠符合企業的目標，讓其中的每個環節都能實現職工個人、崗位工作和企業本身三方面的優化。

四、小結

相對于其他企業管理來說，人本管理更加注重對員工內在需求的滿足，更加強調員工的個人價值。因此，企業在未來的發展中應當尊重人才，注重對人才需求的滿足，真正落實好人本思想，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻：

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