基于建筑工程項目管理的探討

摘要：建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理等相關工作作為重點來抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，這才是建筑工程項目管理的根本意義所在。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;措施

1.工程項目管理的特點

建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規范性。

2.建筑工程項目管理中存在的問題

2.1管理的意識薄弱

管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.2管理機制不健全

管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業管理沒有建立起制度化、系統化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的管理機構來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關。

2.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營，沒有發揮合同在轉移和再分配方面的作用。

2.4施工過程的監控不夠

對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。

3.關于加強建筑工程項目管理的幾點思考

3.1健全建筑工程項目管理模式

首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。

3.2加強項目的成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。針對目前工程項目具有技術含量高、工期緊、投標單價低等特點，為了提高經濟效益，為了完成項目責任成本，項目部領導班子成員應仔細研究、討論，從施工管理措施上、設計和技術方案優化上抓項目成本管理。

3.3嚴格按程序組織項目施工，加強進度管理

在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

3.4加強安全管理責任制

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人都要擔負起經濟責任。使安全生產徹底貫徹落實。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，因為安全生產造成的經濟損失以及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現起到了重大作用。這種安全責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成，從而使建筑工程項目管理水平得到提高。

3.5進一步提升建筑施工企業員工素質

建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。

4.結語

總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。

參考文獻：

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