房屋建筑施工現場管理現狀及應對措施

摘要：近年來我國建筑行業不斷地向前發展，其中以房屋建筑工程發展最快，但是由于房屋建筑工程具有規模大、施工期限長、資金量大等特點，因此為了提高工程的施工質量，應當做好建筑施工現象的管理工作。

關鍵詞：房屋建筑;施工現象;發展現狀

1房屋建筑施工現場管理優化的意義及必然性

1.1房建施工現場管理意義

房屋建筑施工現場管理是指在優化管理制度下，根據施工各步驟的實際情況，嚴格按照施工規劃中的施工時間、施工技術、施工步驟、施工材料等進行房屋建設。在房屋建設施工管理中涉及的領域較廣、涉及的技術問題也很復雜，為保證房建工程質量并按期完成，就需要運用科學方法有效的組織協調施工中各個環節，從而確保房屋建筑工程整體的質量符合驗收標準。房建施工管理是貫穿施工始末的，其中除協調各項施工技術、施工工種、施工工序之外，還要確保施工企業獲得最大化的經濟利益。施工管理水平的提升，不僅是提高施工質量的前提，更是減少施工中安全事故發生機率的重要前提，同時也是發現和治理施工問題，降低施工成本及保證施工進度的有效途徑。因此，優化房屋建設施工管理對促進施工企業發展具有重要意義

1.2優化房屋建筑施工現場管理的必然性

首先，新經濟對房建的要求。在社會經濟迅速發展的背景下，提高房建工程的施工質量，為我國房建行業發展奠定堅實的基礎，采取有效措施優化房屋建設施工管理成為一種必然。在激烈的市場競爭環境中，施工單位要增強競爭實力，就必須要轉變經營理念，加大工程施工管理的優化力度，促進施工企業更好的發展。其次，普及先進管理理念為提高施工企業核心競爭力，在房建施工管理中要不斷的融入先進的管理理念和科學技術，并將知識財富轉變為生產力，加速施工企業的施工進度，提升施工企業的整體施工質量。在實踐中不斷的進行總結，從中找到適合施工企業發展的施工管理模式，推動施工企業更快更好的發展。最后，健全房建市場。低價中標、過度競爭等現象在房建企業招投標中經常出現，這些問題的存在制約了房建市場的和諧發展。房建市場作為經濟市場的重要組成部分，但是兩者在運行模式上還是存在很大差別的，經濟市場的管理模式無法適用建筑市場，因此，要不斷的優化創新房建施工管理，使其與經濟市場運行模式相適應，并促進建筑企業穩定發展。

2.房屋建筑工程施工現場質量管理的作用

2.1提高房屋建筑整體管理水平。

房屋建筑工程施工現場質量管理在房屋建筑工程中具有重要作用，嚴格管理房屋建筑施工質量，可以提高房屋建筑整體管理水平，嚴格管理房屋建筑具體施工，可以掌握施工現場的實際情況，有利于及時發現問題解決問題，可以防止實際施工中出現質量問題，進一步減少了建筑企業的施工成本，有利于促進建筑企業的健康發展。

2.2促進建筑企業的經濟效益提高。

嚴格管理房屋建筑工程的實際施工，可以為建筑企業帶來豐厚的經濟效益，主要問題就是做好房屋建筑施工工作。在實際管理當中，嚴格監督施工過程中各個環節，可以防止發生浪費施工材料行為，使建筑機械發揮最大的效用，自某個角度可以說節約了建筑成本，為建筑企業增加了經濟效益，幫助建筑企業獲得豐厚的經濟利益，提高建筑企業在行業的競爭力。

3房屋建設施工現場管理現狀分析

3.1建筑材料管理有待加強

在房屋建筑工程項目施工管理中建筑材料管理是一項非常繁瑣復雜的工作，在房建施工全過程中需要使用多種建筑材料，其建筑材料性能不同、規格不一、數量龐大，如果建筑材料沒有得到妥善管理，取用的是不符合規定的材料，那么不僅會造成建筑施工材料的浪費，而且會對房建工程的施工質量和進度產生嚴重的影響。目前，絕大部分施工企業在施工材料的管理上離散性較大，缺乏規范的建筑材料管理制度，建筑材料隨意進場，嚴重制約了建筑材料的全面性和有效性。

3.2施工人員素質較低

在房屋建筑工程施工過程中，施工質量因素會受到多種因素的影響，而人員因素就是眾多影響因素中比較突出的，一個施工企業中的施工人員是很多的，這在一定程度上增加了施工管理難度。從目前的絕大部分房建施工企業來看，普遍存在施工人員素質較低的問題，施工人員的綜合素質和專業水平參差不齊。有很大一部分施工人員對施工流程和施工技術要求根本不了解，這部分施工人員沒有經過專業的技術培訓便上崗，加上施工企業方面管理不嚴，經常會出現由于施工人員操作不當造成的工程質量缺陷問題。

3.3施工技術控制不嚴

在房建工程施工中現場施工包括很多方面內容，并且也有很多需要控制的關鍵環節，所以，做好房建工程施工現場管理是尤為重要的。但是，由于施工作業人員缺乏對管理方面技術的了解，特別是對施工新技術、施工材料性能不夠了解。這樣便直接造成施工技術管理不當，這使得施工現場出現違規施工問題，這些問題的存在會對房建工程質量產生直接影響。

4房屋建設施工現場管理優化措施

4.1健全建筑材料管理制度

建筑材料管理工作關系到房建工程施工過程，其建筑材料的價格變化也會對施工企業的經濟效益產生直接的影響，建筑材料的性能、使用和質量都緊密關系到建筑工程施工質量。所以，對于建筑材料管理不僅要做好采購工作，而且建筑材料的存放工作也是不容忽視的。在采購建筑材料時應先做好市場調研工作，掌握目前市場上材料的價格和質量情況，從中選擇質量性能高且價格合理的建筑材料。己選定建筑材料后還要對其質量進行驗收，發現不合格建筑材料要及時處理，入場的建筑材料必須是合格的，方可投入施工使用。此外，建筑材料的存放管理不容忽視，由于采購的建筑材料較多，可能在短期內無法全部用完，所以一定要制定建筑材料的存放計劃，對施工材料的使用和庫存情況進行詳細的記錄。

4.2增強施工人員管理

房建施工企業要強化施工人員管理，提高施工人員的綜合素質，需要從下面幾方面入手：首先，要加強對施工人員的職業道德教育，使他們認識到建筑施工管理對于房建工程的意義和重要作用，施工作業人員具有較強的工作責任心，才能高效完成施工中各項工作。其次，優化人員配置。在房建工程施工中會運用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各領域專業人才的幫助，要提高房建工程的施工質量，就要培養施工中的技術骨干，運用高素質技術人才，并配備業務素質較高的管理人員，以確保房建工程順利施工。

4.3加強技術交底工作

房建工程施工是一項系統工程，工程施工中涉及眾多工序，需要多方的相互配合，在施工中如果各方缺乏有效的溝通和配合，那么多種技術問題會不斷的發生，加強工程技術交底工作是避免各種技術問題發生的有效措施。在房屋建筑工程施工中，首先要確定施工圖紙的正確合理性，這也是房建施工管理中的重要環節，因為施工中的各項施工環節都需要在施工圖紙的指導下完成，如果施工圖紙存在問題那么必須及時聯系圖紙設計方，將施工圖紙中的問題盡快解決，避免由于施工圖紙問題對工程項目整體質量產生影響，在根本上杜絕問題的出現，從而確保房建工程項目順利實施。

5.結束語

綜上所述，房屋建筑施工現場管理對于房建工程施工進度、施工質量、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工現場管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結經驗，優化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進我國房建施工企業健康可持續發展。

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