文化領航發展 創新驅動跨越

褚曉文

黨的十八大報告提出，要實施創新驅動發展戰略，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。作為以航空武器裝備研發為主業的高科技研究所，中航工業沈陽所始終秉承報國使命和堅持創新驅動戰略，持續塑造創新文化基因，先后研制出3大系列30多個型號的戰機，成為引領研究所技術進步、管理創新和產業發展的巨大支撐。

創新文化鑄就創新發展魂魄

創新是民族進步的不朽靈魂，更是企業發展永恒不變的主題。習近平總書記指出，“誰牽了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步棋，誰就能占領先機，贏得優勢。”

創新文化是指能夠激發和促進企業內創造新思想、創新行為和創新活動的產生，有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體。創新文化是打造創新文化的前提和基礎。創新文化的特質是學習、共享、探索和反思。

創新文化作為企業文化的一種特殊類型，與企業文化的結構基本一致，其構架主要包括物質層面、制度層面、行為層面和精神層面四個方面。創新文化建設要堅持繼承、學習、創新、發展的原則。創新文化的目標就是要打造一種創新精神突出、創新行為活躍，創新氛圍濃厚、創新機制完善的文化生態。作為航空裝備企業，這種創新文化必須是建立在強化愛國精神和政治責任的基礎上，體現出國防單位的重要使命。

基于對創新文化的認識，科研院所必須要增強創新主體意識、培育全員的創新精神，強化創新激勵機制、培育創新人才，努力形成尊崇創新、勇于創新、善于創新的良好創新文化氛圍，形成創新發展新魂魄。

“四種”理念和“五種”意識激發創新原動力

創新的行為需要創新原動力，創新文化建設只有針對創新的動力來開展，才能取得最大的實效。沈陽所通過強化“四種精神、五種意識”激發內在動力。

倡導“誠、嚴、細、實”價值理念，強化創新精神。

以“誠”引領，強化報國精神。倡導熱愛祖國、獻身航空、誠實守信、愛崗敬業的理念和行為，強化全所人的責任感、使命感，激勵職工為踐行使命戮力創新。

以“嚴”引領，強化科學精神。倡導嚴肅認真、用心負責、謹慎周到、嚴格規范的理念和行為，強化高度負責的工作態度，激勵職工以科學的態度追求創新。嚴謹的工作態度，才能產生高度負責任的行為。

以“細”引領，強化職業精神。倡導一絲不茍、精益求精、關注細節、認真負責的態度和行為，激勵職工以強烈的職業精神努力創新。

以“實”引領，強化進取精神。倡導尊重規律、實事求是、追求真理、勇于創新的理念和行為，強化航空人的科學精神和創新意識。

牢固樹立“五種意識”，增強創新動力。

樹立使命意識。采取價值理念體系化、制度化、具體化、形象化和人格化，強化報國理念，激發創新的內生動力，引導職工結合實際主動創新。

樹立發展意識。以生存需求引導、發展需求引導、價值觀引導為主線，引導職工將個人價值實現與研究所發展統一起來，在本職工作崗位上努力創新，實現自身與研究所共同發展。

樹立團隊意識。飛機設計是復雜的系統工程，只有激發團隊合力，才能集智攻堅，創新超越，打造先進戰機。采取“家文化”等載體，增強團隊凝聚力，引導職工自覺服從團隊需要，發揮團隊整體合力，努力實現創新要求。

樹立責任意識。倡導“誠信、規范、認真、負責”的工作準則，引導職工愛崗敬業、不畏困難、勇于創新，以航空報國為已任，積極解決工作中遇到的困難和問題。

樹立創造意識。倡導努力學習、刻苦鉆研、開拓創新、追求卓越的理念和行為，強化職工的學習意識和創新意識。

以制度的力量培育創新自覺

創新文化是創新機制的源泉，制度機制體現著創新的價值取向。沈陽所將創新理念融入到制度建設中，在崗位上體現，在流程中沉淀，在行為習慣上展現，以制度的力量培育創新文化。

完善創新推進機制，強化組織牽引導向。沈陽所專門成立了科技創新工作領導小組，制定完善了“預先研究管理規定”、“科技創新基金管理規定”、“科技創新獎實施細則”等政策和制度，每年自籌500萬資金資助所內創新項目。

完善創新獎勵機制，強化創新行為導向。每兩年召開一次創新大會，獎勵和表彰創新成果。每季度開展創新團隊和創新先鋒的評選，表彰和獎勵有重大創新的團隊和個人。大力宣傳創新典型和創新團隊，形成鼓勵創新的良好氛圍，使以創新為主導的價值理念成為風尚。

完善創新人才培養機制，強化員工發展導向。沈陽所實施“三位一體”人力資源戰略和長家分離，完善員工成長通道和核心員工管理機制，建立了從設計員到總師的6級晉級臺階和50人的集團專業技術領軍人才后備庫，一大批中青年科技英才和創新團隊脫穎而出。

完善創新成果轉化機制，強化價值實現導向。積極開展前沿技術、關鍵技術的探索研究，建立預研成果轉化機制，促進創新成果快速轉化和應用，助推飛機研發重大突破。扎實的預研和攻關，使殲15飛機實現了280項關鍵技術突破；增材制造技術（3D打?。┮言诙鄠€型號上成功運用，該技術榮獲國家技術發明一等獎。

建立產、學、研、用相結合的開放式創新體系，強化創新模式導向。沈陽所主動研究和引導需求，按市場化方式，以研究所為主體，以產品研制為牽引，建立了產、學、研、用相結合的科技創新體系，與清華、北航等多所高校以及部隊用戶建立戰略合作關系，提升創新的深度和廣度。

以創新戰略和共同愿景為統領構建提升自主創新能力的平臺

創新文化是科技創新的源動力，是創新戰略的文化支撐。集團公司黨組提出了“三步走”的創新發展目標。沈陽所將創新上升為發展戰略，明確提出了“趕超國際飛機研究設計先進水平，引領我國航空武器裝備技術進步和產業發展”的共同愿景，形成了基于創新的戰略思想和企業信仰。以戰略為統領，構建了五大創新平臺，釋放創新活力，提升自主創新能力。

型號平臺。目前，沈陽所承擔有人和無人機的10多個型號都是自主創新項目，創新是型號成功和履行新時期使命的關鍵，型號更為團隊創新和個人創新提供了更大的舞臺。

預研平臺。預研是技術儲備和關鍵技術攻關的重要途徑和牽引，沈陽所承擔著“十二五”39大類118項預研課題，為開展型號和項目推進奠定技術基礎和人才儲備。

知識管理平臺。知識管理就是要讓隱性知識顯性化，強化對知識等無形資產的傳承和管理，實現基于知識和更高起點上的創新。持續10年推進知識管理，構建了基于創新、模塊化和產品的三大知識庫累計近9000多條知識條目，實現了基于知識和更高起點的創新。2009年，該項目獲國家級創新管理成果二等獎。

重點實驗室平臺。沈陽所充分利用電磁環境效應和隱身技術等航空科技重點實驗室開展新技術研究、探索和驗證，定期舉辦學術交流會和研討會，開展專利和科研成果的申報和轉化。重點實驗室作為新技術“孵化器”和技術牽驗證“助推器”的作用充分彰顯。

實踐創新平臺。就是要搭建便于、利于、適于職工創新的環境和平臺。沈陽所成立了航模協會，設置了兩年一屆“青年未來飛行器設計大賽”，組建某型飛機等多個快速試制團隊，建立和暢通對外參賽機制和渠道，成為科研人員實現創新夢想的舞臺。2014年“三叉戟”變前掠雙體多用途作戰平臺榮獲“創新杯”第六屆全國未來飛行器設計大賽專業組第一名。

以“雙創建”為載體營造濃厚的創新文化氛圍

學習是創新的基礎，學習型組織理論的核心是持續創造。沈陽所導入學習型組織理念，實施創建學習型黨組織和創建學習型研究所的“雙創建”工作，強化團隊學習，激發創新潛能，寬容失敗挫折，強化團隊創新，營造了適于、便于和利于創新的文化氛圍。

構建便于創新的環境氛圍體系。創新源于適宜創新的土壤和養分。沈陽所從組織機構變革，工作環境、人文環境和氛圍營造，以及型號文化產品等方面塑造便于、利于創新的環境氛圍。

構建鼓勵肯定創新的行為環境體系。創新就意味著冒險，冒險就意味著不是100%的成功。沈陽所總師系統在型號研制中鼓勵年輕人創新，采納年輕人的技術創意，對新技術創新的失敗予以充分的理解和寬容。同時，大力宣傳創新的行為和人物，激發職工的創新熱情。

構建創新導向的制度體系。沒有一套激勵創新、尊重創造、鼓勵冒險、寬容挫折的機制，就難以催生出創新成果。沈陽所不斷健全以創新為導向的型號研制流程、獎勵機制、選人用人等制度，季度開展創新團隊和創新之星評選表彰，確保科研人員能在工作中大膽懷疑、“異想天開”。

構建了創新導向的理念體系。創新文化理念是文化推廣的重要載體，是創新文化表述的升華。沈陽所從共同愿景、使命、核心價值觀、精神等核心理念層以及基礎工作理念層等兩個層面構建了以創新為魂的價值理念體系。

創新文化是科技創新的源動力，是科技創新的文化支撐。5年來，型號研制實現了井噴式發展，榮獲集團公司以上科技成果獎53項，其中國家科技進步特等獎1項，國家技術發明獎一等獎1項，國防科技進步獎14項，申報專利483項，獲得授權專利121項。飛鯊著艦、鶻鷹亮相等創新成果震驚了世界，提振了軍威國威。培養形成了3名院士、2名國家重點型號總師、62名集團專家和以80后為主體的研制團隊。文化的力量再次得到充分彰顯，創新文化激發出的正能量引領著沈陽所追逐更高、更新的光榮夢想。