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“連接一切。”

—小米下一步會干什么？這是雷軍給出的答案：一年之內，小米已經投資了25家創業型公司（智能硬件類為主）。他說“智能家居會是下一個千億美金規模的市場”，無一例外，所有的產品都是與小米手機相連，所有的數據也都實現共享。

“小米似乎只做到了‘快’。”

—云辰科技（大可樂手機）創始人丁秀洪說：雷軍總結的互聯網思維七字訣，專注、極致、口碑、快。但小米涉足的硬件領域越來越寬，它不再“專注”；它的手機硬件優勢不斷受到挑戰，隨著用戶人群不斷放大，它的“發燒”“極致”“口碑”，正在不斷攤薄；小米文化也正在變得模糊；小米正在成為“傳統企業”。

“ 社交幾乎控制了我所有的信息。”

—財經作家和自媒體人吳曉波稱：以財經觀察為生的他，幾乎百分之百的信息都來自朋友圈。未來，會變成圈層化，每個人活在自己的圈層里面，60后、70后對90后的消費習慣非常陌生，這在娛樂行業已經非常明顯。

“ 把所有的責任附在一個人身上，這個風險就高了。”

—經宗慶后的女兒、杭州宏勝飲料集團總裁宗馥莉說：我父親是親力親為做每一件事情，他覺得這樣有更多的成就感，但是我覺得一個企業家不能這樣做。

“這就是目前聯想的問題——不夠酷。”

—自媒體大V丁辰靈說，拿著蘋果夠時尚，拿著小米不覺得寒磣，但拿著聯想感覺保守。他對聯想柳傳志諫言：“酷”這事兒并不是找個明星代言、拍幾個酷的廣告片那么簡單的，酷是一種態度，一種文化，也是一種組織方式。

“人們總有一個誤解，認為互聯網做得都是新東西，其實未必。”

—360董事長周鴻祎稱：傳統企業不要把轉型看成自我革命，它們的商業模式沒有本質問題，只是可以借鑒互聯網的微創新思想，改善體驗。蘋果的技術也不都是新技術，滿足的還是人最基本的需求，最重要的是在體驗上贏得了用戶。這才是互聯網上最多見的顛覆性力量。

“千萬別拿攻擊對手的產品缺點來做你的優勢。”

—超級課程表的90后CEO余佳文說：一家企業最致命的缺點在哪里？應該是它的優點。一家企業的優點一定是它的缺點。你要做的，是縮小戰場，攻擊其最大的優點，讓消費者理解你與對手不一樣，讓它無法還手，才能夠迅速成長。

“ 我不認為創新很難，我覺得轉型比創新還難。”

—新希望六和集團聯席董事長兼首席執行官陳春花說，難就難在整個組織有思維慣性。如果現在你有焦慮，那么一定是你的思維方式錯了。

“ 消費者網上采購之后我們會通知就近的經銷商安裝，網上多出的部分利潤全部劃歸經銷商。誰不把店開好誰就沒有這個機會。”

—日前，格力電器董事長兼總裁董明珠在代理商大會上內部講話中稱：“互聯網徹底改變了格力”，“鮑魚”時代已經不存在，堅決以價格戰清場，并開始發動專賣店O2O化的進程。