國內(nèi)

責(zé)編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

大眾點評收購親子教育平臺

3月16日，大眾點評宣布全資收購親子教育O2O平臺“孩子學(xué)”，未來“孩子學(xué)”將保持獨立運營，創(chuàng)始人呂廣渝正式加盟大眾點評，擔(dān)任首席運營官(COO)。資料顯示，“孩子學(xué)”于2013年由呂廣渝創(chuàng)立，是一個連接老師、家長和學(xué)生的平臺，為每個孩子匹配合適的老師。在“孩子學(xué)”平臺上，家長們可以直接搜索適合孩子的老師、課程及機構(gòu)，并且完成在線課程購買及支付；老師以及機構(gòu)可以發(fā)布課程、尋找生源。呂廣渝曾任阿里巴巴大區(qū)總經(jīng)理、集團副總裁，安居客集團COO。2013年，呂廣渝投身移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦親子教育O2O平臺“孩子學(xué)”。在此前后，洪濤股份曾以2.3億收購跨考70%股權(quán)；新南洋出資建立教育產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模10.0 5億元；開課吧推出MOOC平臺“高校邦”，為高校提供定制服務(wù)；達內(nèi)推在線教育平臺TMOOC.CN，從O2O延伸到純在線。

點評：在線教育大火越燒越旺，甚至連大眾點評也來參一腳，但不知當(dāng)大潮退去，還能剩多少生存者？

雅虎關(guān)閉北京研發(fā)中心3月18日，雅虎公司確認關(guān)閉其位于北京的研發(fā)中心，大約350多人將被裁減。雅虎北京研發(fā)中心在聲明中表示，此舉是為了資源和業(yè)務(wù)整合。雅虎北京研發(fā)中心成立于2009年6月，是雅虎在中國的唯一機構(gòu)，但并不參與中國市場的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，主要為全球研發(fā)服務(wù)，研發(fā)方向為個性化、廣告、移動和云計算四個方向。2013年9月1日，雅虎中國不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)，原有團隊專注于阿里巴巴集團公益事業(yè)的傳播。同年8月19日，雅虎郵箱正式停止服務(wù)，用戶郵件和相關(guān)設(shè)置都將被全部刪除。另據(jù)臺灣《經(jīng)濟日報》報道，設(shè)在臺灣的雅虎奇摩也在裁員，已有部分工程師收到裁員通知。此次裁員的比重約為十分之一。雅虎為了進入臺灣市場，于2000年11月將臺灣“奇摩”網(wǎng)站收購，后改名為“雅虎奇摩”。

點評：考慮到現(xiàn)在的雅虎將主要精力放在美國市場上，其在北京和臺灣的裁員也就不算意外了。

聯(lián)想變動組織架構(gòu)

3月24日，聯(lián)想集團宣布，在對近期完成的并購業(yè)務(wù)進行整合后，將重新調(diào)整業(yè)務(wù)集團及大區(qū)部署。原聯(lián)想集團高級副總裁、歐洲、中東及非洲（EMEA）地區(qū)總裁蔣凡可·蘭奇（GianfrancoLanci）被任命為聯(lián)想集團總裁，于4月1日上任。蘭奇將領(lǐng)導(dǎo)所有大區(qū)、個人電腦業(yè)務(wù)集團和企業(yè)級業(yè)務(wù)集團，并負責(zé)這些業(yè)務(wù)的端到端業(yè)務(wù)管理，他同時還將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想集團首席運營官的職務(wù)。蘭奇于2012年4月加入聯(lián)想集團，在PC業(yè)務(wù)方面擁有30余年工作經(jīng)驗，曾在德州儀器公司和宏碁任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。蓋瑞·史密斯（Gerry Smith）被任命為負責(zé)聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)集團和企業(yè)級業(yè)務(wù)集團（PCG &EBG）的執(zhí)行副總裁兼首席運營官，向蘭奇匯報。據(jù)悉，這兩大領(lǐng)域的營收占聯(lián)想總營收的80%。史密斯還將負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)兩大業(yè)務(wù)的全球運營團隊。而聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團及云服務(wù)業(yè)務(wù)集團，及其公司級職能領(lǐng)導(dǎo)團隊將保持不變，向聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶匯報。此外，聯(lián)想集團還將原美洲大區(qū)劃分為北美大區(qū)和拉美大區(qū)。楊元慶就此表示：“我們必須有一個合適的組織架構(gòu)，將重點放在每一個市場的卓越執(zhí)行上，并考慮到每一位消費者。”

點評：聯(lián)想近幾年組織架構(gòu)調(diào)整的速度明顯快于以前，這也從側(cè)面證明了市場格局變動的加速，需要公司不斷適應(yīng)。

獵豹投資Facebook廣告商

3月26日，獵豹移動宣布戰(zhàn)略投資社交移動廣告軟件提供商Nanigans。獵豹稱，其為Nanigans2400萬美元B輪融資的領(lǐng)投者。Nanigans總部位于波士頓，專注于社交移動廣告軟件，是全球自動化營銷領(lǐng)域的先驅(qū)。資料顯示，Nanigans為企業(yè)內(nèi)部的營銷團隊提供一套自動廣告投放系統(tǒng)，而客戶在其系統(tǒng)中每年都有超過5億美元廣告投放。Nanigans聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO里克·卡爾維羅（Ric Calvillo）表示，中國擁有巨大的機會，中國企業(yè)在社交網(wǎng)絡(luò)上的廣告將觸達中國以外的用戶。對于投資Nanigans，獵豹移動CEO傅盛指出，獵豹移動正在搭建移動廣告平臺，積極提升公司在國際市場的綜合實力，而Nanigans的龐大客戶群及廣告投放量證明了他們在社交移動廣告生態(tài)系中扮演著十分重要的角色。

點評：相較PC端，社交移動廣告還算一片藍海，更適合獵豹這種“新生兒”競逐市場蛋糕。

紫光有望接手惠普數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

據(jù)《華爾街日報》報道，惠普即將與紫光集團達成協(xié)議，將數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)華三（H3C）的控制權(quán)出售給后者。據(jù)悉，惠普計劃出售51%的華三股份，雙方的交易還有可能包含一項獨立的服務(wù)器業(yè)務(wù)。華三是200 3年11月由華為和3Com合資創(chuàng)辦，此后在內(nèi)地電信市場快速發(fā)展。2006年，3Com買下華為股權(quán)，全資控股該公司。2010年，惠普完全收購3Com，獲得其全球范圍內(nèi)共有5000名員工。據(jù)透露，紫光集團一直在與其他競標(biāo)者爭奪這項資產(chǎn)，總價值約為50億美元，其中包括中國華信郵電經(jīng)濟開發(fā)中心。此前，紫光集團收購了兩家中國最大的芯片設(shè)計公司。去年9月，紫光集團還與英特爾簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，作價15億美元出售其20%的股份。惠普正在大幅重組，去年10月一分為二：一家專注于企業(yè)硬件和服務(wù)，另外一家專門銷售PC和打印機。惠普還表示，該公司可能在企業(yè)層面展開收購，而華三控股權(quán)的出售將幫助其進一步部署收購計劃。

點評：棱鏡門事件爆發(fā)后，包括惠普在內(nèi)的所有美國科技公司都面臨著海外業(yè)務(wù)壓力，出售數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為不得已的選擇。

樂視成立音樂公司

3月26日，樂視在香港對外宣布成立樂視音樂公司，將以“音樂+科技+互聯(lián)網(wǎng)”的定位，縱深于音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。樂視音樂公司CEO由樂視音樂業(yè)務(wù)核心主創(chuàng)尹亮擔(dān)任，雷振劍任董事長。據(jù)雷振劍介紹，樂視音樂已是國內(nèi)最大的音樂視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺和4K內(nèi)容，也是唯一覆蓋PC/Phone/Pad/TV等四屏終端的音樂視頻服務(wù)商，在樂視TV超級電視終端開設(shè)10+個分類輪播頻道。對于公司業(yè)務(wù)方向，雷振劍表示，將定位為“音樂+科技+互聯(lián)網(wǎng)”，成為垂直整合音樂產(chǎn)業(yè)價值鏈的互聯(lián)網(wǎng)音樂科技公司，圍繞用戶需求打造“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。另據(jù)透露，樂視音樂將于近期整合上游IP領(lǐng)域，還會推出演出直播，試水演唱會O2O商業(yè)模式及自有IP內(nèi)容項目，并在年內(nèi)有望推出音樂硬件。

點評：從視頻網(wǎng)站起家，到電視、汽車再到音樂，樂視的盤子越鋪越大，但也得小心如何圓好這個“故事”。

百度大戰(zhàn)莆田醫(yī)療系

3月26日，由于百度加大整治并下線違規(guī)醫(yī)院，引發(fā)民營醫(yī)院群體莆田系的聯(lián)合抵制。據(jù)報道，莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會發(fā)出通知，稱“網(wǎng)絡(luò)競價規(guī)則導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)淪為為互聯(lián)網(wǎng)打工，嚴重影響醫(yī)療機構(gòu)的成長，其號召全體鄉(xiāng)親停止對百度的有償網(wǎng)絡(luò)推廣活動”。此前，百度與莆田系雙方都在合作中獲得了巨額的利益。2013年，福建莆田市委書記梁建勇稱：“百度2013年廣告總量260億元，莆田民營醫(yī)院就做了120億元。”而百度方面則回應(yīng)，莆田系醫(yī)療推廣業(yè)務(wù)在百度份額屈指可數(shù)，同時，2014年累計拒絕違規(guī)醫(yī)療機構(gòu)客戶超1.3萬家，六成以上是莆田系醫(yī)院。因此，百度不會動搖“高門檻、嚴審核”決心，并會加大整治以莆田系為代表的違規(guī)醫(yī)療推廣。同時，除了民營醫(yī)院外，百度也和越來越多的公立醫(yī)院開始合作，包括與301醫(yī)院簽約合作。此外，越來越多的優(yōu)秀民營醫(yī)院如佳美口腔等在百度平臺上發(fā)展也很好。

點評：無論雙方爭議的導(dǎo)火索是什么，百度能夠下決心整治違法醫(yī)療推廣值得稱道。畢竟，除了商業(yè)利益之外，百度還應(yīng)該有商業(yè)道德。