打造黨建科學化管理體系

_新電政

黨的十八大明確指出：“形勢的發展，事業的開拓，人民的期待，都要求我們以改革創新的精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。”國有企業是黨執政興國的重要基礎，怎么樣才能提高黨的科學化管理水平？新鄉供電公司黨委結合自身的特點，以工作信息化、管理規范化、載體立體化、典型精品化、工作品牌化為目標，借鑒工程管理的理念抓黨建，用兩年的時間，初步建成了企業黨建科學化管理體系，為公司的健康發展提供了強有力的政治保障。

一、建設“1312”信息平臺，實現黨建工作信息化

新鄉公司黨委認為，要提高黨建科學化水平，必須將現代信息技術應用到日常的黨建工作中。因此，我們建立了開放、民主、實時、動態的現代化政工信息應用平臺，集約政工各專業工作，整合資源、規范流程、簡化工作環節，實現黨建工作效果的最大化。

建設1個政工工作主網站。開通11個欄目，初步實現政工工作信息及時發布、思想宣傳集中開展的功能。建設政工、廉政、工會3個政工專業網站。開通子欄目55個，初步實現布置工作、信息發布、教育培訓等綜合功能。建立1個支部信息化管理平臺。公司聯網的25個支部全部建成信息平臺，定時定項目在平臺上學習、交流、考核政工工作。開通“新鄉電力太行紅”微信、微博2個平臺。定期發布公司政工、廉政、文明創建等方面的活動信息，開辟有《公司要聞》《基層動態》《道德模范》《清風寄語》《企務公開》等欄目，交流研討政工工作經驗，目前，已累計發布223期。

二、建成“六位一體”對標體系，實現黨建工作規范化

“六個口”季評工作績效。一是建立了黨建政工、監察審計、工會工作、新聞宣傳、信訪穩定、團青工作等六個業務板塊的政工同業對標考核體系，按照專業權重評定各基層黨支部綜合成績。二是按季度進行考核排名，每年的4月、7月、10月及下年度1月的第一周內，公布上一季度的對標結果。三是按分數高低，將公司27個黨支部劃分為A、B、C、D、E五個標段，以四個季度的同業對標成績總和作為年度成績和評獎表彰的依據。每個階段考核結果通過網站、會議和公示欄進行結果“三公開”。

“六個抓”規范組織建設。抓管理標準，對黨建各項工作進行重新梳理、全面優化、量化，形成從系統內到地方的三級制度管理體系，匯編六個方面的管理制度和標準；抓支部書記，每年定期開展支部書記專題培訓，通過“書記微黨課”等活動提升支部書記隊伍素質；抓支部工作臺賬，建立健全了支部檔案、黨員信息、員工檔案等40個基礎工作臺賬，規范黨支部基礎管理；抓“三會一課”，嚴格“三會一課”制度落實，狠抓基層黨組織日常各項工作；抓黨員發展，嚴把黨員入口關，加大“雙培養”工作力度，著重解決班組無黨員問題；抓黨日活動，要求每個黨支部建立自己的品牌黨日活動，凝聚黨員群眾。

“六個一”創新黨員管理。建立“一個群”，建立了黨員QQ群，方便黨員之間的學習交流；發出“一封信”，每年春節給黨員寄發一封慰問信；組織“一次座談”，以支部為單位每季度召開黨員座談會，動態掌握他們的思想和生活狀態；開展“一次慰問”，利用節日對困難黨員進行慰問，解決實際困難；進行“一次評議”，每年對黨員進行一次民主評議，針對突出問題進行整改；開展“一期培訓”，每年舉辦一次黨員、入黨積極分子培訓班，確保黨員及時了解黨的方針政策。

三、深化活動陣地建設，實現黨建載體立體化

打造“224”黨建陣地。即“兩橫兩縱四個支撐”標準化黨建陣地。“兩橫”是立足公司黨建工作，建設黨建工作綜合展廳和黨建長廊，集中宣傳展示公司黨建工作特色亮點。“兩縱”是確立“五有、五上墻、兩建立、兩明確”標準，在公司及縣公司黨支部中分批次推廣建設黨建標準化陣地、廉政教育陣地。到2014年年底，已建成24個黨建及廉政陣地。“四個支撐”是建立四個職工文化工作室，分別為朱清杰音樂工作室、劉永宏書畫工作室、張子強影像工作室、楊勇讀書工作室，培養職工文化人才。公司機關建成了8分鐘可以到達的“黨建文化圈”，深化政工工作載體和途徑。

創新“231”黨建載體。一是“兩帶三保”真幫實扶。建立“兩帶三保”幫帶服務站，設定“一崗雙聯三幫帶”結對模式，共結成黨員干部帶班組165對，黨員帶群眾1010對。建立領導干部“每月當一天工人”制度，與員工同學習同勞動，解決班組實際困難。二是“三級聯創”結對共進。以黨支部業務相關為前提，按照“優勢互補、促進工作”的原則，結成黨支部三級聯創對子17對，從思想、目標、管理結對入手，促三級黨組織“上下聯動、輻射帶動、互相推動”，形成發展共識。每年集中開展“支部聯創”主題月活動。三是“一團一品”青年爭先。廣泛開展“降本增效 青年爭先”行動，品牌入選省公司“一團一品”特色團建工程十佳項目。

延伸“732”黨員服務。一是開展黨員“七大樹形象”工程，以“黨員示范崗”、“黨員志愿者”、“黨員突擊隊”、“黨員一帶一”、“黨員先鋒簿”、“黨員承諾書”、“黨員奉獻日”為載體，開展黨員服務企業、服務員工、服務社會的具體實踐。二是落實黨員服務隊建設“三項重點”。成立22支共產黨員服務隊，在延伸服務、標準化建設、考核機制三項重點工作中加大組織實施力度。開展共產黨員服務隊“善小”實踐，設立宣傳服務站點11個，開展“六走進”活動693次。配電運檢服務隊兩次榮獲省公司十佳共產黨員服務隊稱號。三是注重志愿服務“二級聯動”。在市公司、縣公司兩個層面，實行統一建設，分級管理。成立“太行紅”志愿者服務隊，引入項目運作，以工程理念推進志愿活動，形成市縣聯動的志愿服務模式。

四、建立“456”選樹機制，實現先進典型精品化

“四個覆蓋”挖掘微典型。一是先后出臺《“每月明星”評選辦法》、《“十大優秀青年”評選辦法》、《“十佳員工”評選辦法》等評先管理文件，構建選樹“微典型”載體平臺，確保評選“機制、制度、措施、保障”全覆蓋，使蘊藏在基層一線的典型個人和群體大量涌現。二是開展“十佳道德模范”、“十佳優秀員工”、“十大優秀青年”評選活動，并通過召開學習報告會、座談會等形式，掀起崇尚典型、學習典型、爭做典型的熱潮。公司先后涌現出“草根歌手”朱清杰、“黨徽電工”閆磨生、“翡翠女性”史辛琳等一大批典型人物。

“五星聯評”選樹微典型。一是堅持開展“五星聯評”，即每月評選企業之星、先鋒黨員、先鋒黨小組、青工之星、女工之星，設置“星光大道”，匯編《電網先鋒》合集，讓基層員工成為企業宣傳的主角。僅2014年度，就有1300余人次參與其中，共有269人當選各級各類先進。二是鮮花紅毯迎“英雄”。讓每次載譽歸來的員工“走紅地毯”，通過領導迎接、集體合影、專題座談等形式，讓凱旋的員工更加“榮耀”，成為“星光大道”上一道靚麗的風景。

“六方聯動”成就微典型。公司堅持給典型模范“榮譽、待遇、感情、事業、發展、晉升”等六方面的激勵。河南省翡翠女性史辛琳得到提拔重用，黨徽電工閆磨生漲了幾級工資，公司員工朱清杰原創歌曲《家的牽掛》榮獲全國“五個一”工程獎后，公司主動邀請多家媒體組團對他進行采訪，推出系列專題報道。目前，朱清杰及其作品先后在中央電視臺等中央級媒體“出鏡率”高達20余次。

五、構建“太行紅”先鋒工程，實現黨建工作品牌化

創新理念“立品牌”。一是以“太行山下太行紅，電網為民送黨情”為主題，在公司系統樹立“太行紅”黨建品牌，確定品牌標識、品牌理念和工作目標。二是借鑒工程項目管理的理念加強黨的建設，制定《新鄉供電系統“太行紅”黨建先鋒工程實施方案》，成立“太行紅”十大先鋒隊，充分發揮旗幟效應。三是每年制定年度“太行紅”黨建工程實施方案，確定年度十大重點工程，每項工程都目標明確、時間明確、措施明確，使公司黨建工作由軟約束變成硬指標，增強了黨建工作服務大局的能力。

抓好結合“推品牌”。一是結合安全穩定目標。將“太行紅”先鋒工程與“大安全”理念融合，組織全體黨員干部層層簽訂責任狀，構建涵蓋電網、經營、隊伍和形象的全方位安全管控體系。二是結合中心任務。廣泛開展黨員安全示范崗、黨員身邊無事故、黨員安全零違章等活動，充分發揮黨員示范帶頭作用，將黨員的先進性體現在做好本職工作的具體行動中。三是結合員工隊伍建設。堅持“企業搭臺、協會唱戲、員工參與”的理念，進一步豐富員工文化生活，成立13個文體協會，開展攝影、繪畫、書法、球類等文化活動120余次，參與員工2000余人次。原創歌曲《家的牽掛》榮膺全國精神文明“五個一”工程獎。

雙提雙滿“樹品牌”。一是實現供電服務品質、企業形象的“雙提升”。開展服務窗口員工“三亮三比三評”公開承諾踐諾活動，設置“太行紅”幫扶責任區21個，建立困難客戶“愛心檔案”352個。二是實現人民群眾和政府的“雙滿意”。推廣便民服務“四個一”，一句問候溫心、一杯熱茶暖心、一張笑臉可心，一把雨傘貼心。辦好為民服務“十件實事”，發放便民服務卡2000余張。全市首家發布服務經濟社會發展白皮書，公司連續六年榮獲新鄉市公共服務行業行風評議第一名。