人人都是安全員
——開封供電公司強化現場安全管理紀實

_郭 蕾

“今天我是安全員，希望各位同事監督、配合我的工作。下面請大家跟隨我朗讀一段安全規程……”這是開封供電公司變電檢修一班的班前會上，一名“當班安全員”的開場白。

針對今年農網改造、技改大修等施工任務繁重，各種習慣性違章易發的情況，今年年初，開封供電公司深入推進反違章工作，在班組中推行“輪值安全員”制，組織開展“人人都是安全員”活動，“劍指”習慣性違章。每個班組指定輪流安全員一名，協助班長抓安全，負責本班安全工作。這一做法大大減少了班組成員習慣性違章行為的發生，有效提升了現場安全管理水平。

輪值安全 “我報幕”

“天天講安全、說安全，可為什么還是常有違章行為在我們身邊發生呢？”開封供電公司副總經理黃中華說，“我認為應該打破常規，引入新的工作思路與方法，將安全根植于每一名職工的心中。”

該公司率先在班組中推行“輪值安全員”制，讓班組里的所有成員輪流做班組的“當班安全員”，肩負起監督全班人員各項作業的安全責任，檢查作業過程中各項規程執行及安全防護用品完好情況等，真正把“我要安全、我會安全”和“我的安全我負責，你的安全我有責”貫穿于生產作業的全過程，最大限度地消除不安全因素。

該公司對“當班安全員”職責進行了明確：“當班安全員”可以是當班班長，也可以是班組任何一名成員；被任命的“當班安全員”佩戴袖標，起到安全監督作用。同時，人人講安全、學規程，“當班安全員”要寫好班組安全活動計劃，內容包括班前規程學習、班前安全提示、班中行為觀察、班中隱患報告、班后安全總結等。當值期間無違章、無隱患是“當班安全員”努力工作的目標。因此，班組每一個成員擔起這份責任時，必須加強自律，首先管控自己，保證自己在當班期間無任何違章行為，同時要嚴格執行相關安全管理規章制度，提高自身查違章、查隱患的能力和責任。“當班安全員”負責班前安全交底工作，負責檢查確認班組成員上崗前的勞動防護用品穿戴、人員精神狀況，利用班前、班后會，積極組織開展學規程、背規程、用規程活動，組織開展安全演講活動，提高全員的安全意識，及時糾正職工的僥幸心理、麻痹心理。

班長不唱“獨角戲”

“承諾，我在現場作業嚴格遵守安全規程，主動監督，杜絕違章……”10月23日，在開封供電公司配電搶修一班班前會上，班長榮文通過錄音筆記錄下班組成員許下的諾言。這是配電搶修一班積極落實秋檢秋查中開展的“人人都是安全員”活動的一個場景，這一做法使安全管理由職能部門單唱“獨角戲”變成全員參演的“群英會”。

“安全帽帶系好了嗎？”

“換上絕緣鞋才能進入施工場地?！?/p>

11月16日，前臺運維班值班長張勇、正值張振宏在操作楊110開關時，相互自覺地提醒著。張振宏下意識地摸著自己的安全帽，檢查是否戴好，這已經成了運維班平常的工作習慣。

在趙崗運維站班前討論會上，“誰來說說自己平時是如何做好監護工作的？”班長話音未落，擔任本周安全員的王西艷自告奮勇地站了起來：“作為監護人時，熟悉操作環境，查看作業票證是否齊全，防護措施是否到位。”實習值班員王格格聽后， “噌”地站起來，說：“監護中若有任務變更應做好交接或沒收票證、暫停作業?！?/p>

開封公司開展的“人人都是安全員”活動帶來了新氣象——各班組在例行的安全學習過程中，將以往由安全員或班長“滿堂灌”改為 “我說你聽”方式，熱烈地互動交流，由班組成員互講安全學習經。新的安全教育形式讓大家在過了把“搶答癮”的同時，調動了班組職工的參與積極性，使班組安全學習更加深入人心，受到了職工的稱贊。

如何讓“人人都是安全員”活動更上一層樓？開封供電公司緊扣安全生產零事故、客戶零投訴目標，加大現場監管力度，讓作業人員相互結對子、查不足。本著“人人都是安全員”的理念，在搶修作業中加大對外聘人員的監管力度，嚴把安全質量關，并不定期對施工作業現場組織安全點評。針對安全管理關鍵在班組、重點在人員、難點在工作一線的特點，堅持重心下移，班組長帶頭深入現場參加督察工作。同時，以搶修小組為單位，讓職工對照安全規程，每人以“安全員”的身份，找問題、查不足，使班組人員主動參與，共同討論和分析，并結合自身實際，真正把自己融入到活動中去，使全體人員的安全意識得到強化，安全作業技能得到加強。

據統計，今年秋檢秋查開始以來，僅搶修一班就在著裝、安全工器具使用等細節方面現場糾錯10多例。公司領導、部室主任掛鉤班組參加安全學習60多場次。班組以PPT形式對典型事件、A類以上的設備重點部位及關鍵環節巡檢等進行學習、討論，有效控制不安全因素的發生。

全員合謀“群英會”

“‘人人都是安全員’活動開展以來，我們站的安全問題少了?！壁w崗運維班班長田豐針介紹說。每個班組將安全管理的重點放在對事故的超前預防上，著力構建崗位自查、站長日查、巡視區抽查三級隱患排查體系，形成上下聯動、全員參與、縱向到底、橫向到邊、齊抓共管的隱患排查新格局，實現安全管理向預警管理、事故管理向隱患管理的轉變。

在具體工作中，運維檢修部各專業領導變“坐診”為“巡診”、變“問診”為“查診”，全面執行隱患在一線發現、措施在一線制定、決策在一線落實的“一線工作法”，深入現場，靠前指揮，排查隱患，制定措施。各專業把隱患排查重點放在現場管控上，加強現場作業、設備運行等方面的安全監管，確保措施落實到位、設備運行良好。班組長密切關注員工思想動態，崗位員工在查環境和設備隱患的基礎上，注重查身邊同事在操作、思想等方面存在的隱患，從源頭上消除不安全因素。

安全監察部綜合安全管理專責石蕾深有感觸地說，通過開展“人人都是安全員”活動，大大提高了員工的主觀能動性，有效消除了人的不安全行為和物的不安全狀態，使員工實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能幫他人安全”的轉變。

目前，開封公司從機關到基層、從領導到員工，人人都把查隱患、保安全當成自己的職責和義務，形成了員工個個查隱患、崗位天天抓安全的濃厚氛圍。

對施工工地進行反違章檢查