衛(wèi)輝運(yùn)維站動(dòng)態(tài)運(yùn)維的“管理經(jīng)”

_張文哲_張 銳

隨著“運(yùn)維一體化”推進(jìn)，變電站的管理模式由原來(lái)管理單個(gè)變電站模式向管轄多個(gè)子站轉(zhuǎn)變。任何變革都有一個(gè)適應(yīng)、過(guò)渡的過(guò)程，這期間也必然是一個(gè)不斷探索、創(chuàng)新的過(guò)程。

作為省電力公司系統(tǒng)唯一一家榮獲“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號(hào)的班組，衛(wèi)輝運(yùn)維站以動(dòng)態(tài)管理保持了長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。5月18日，筆者走進(jìn)該站，發(fā)現(xiàn)了其動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵所在。

全員“封官” 項(xiàng)目站長(zhǎng)作用凸顯

“無(wú)論管理方式如何變化，人永遠(yuǎn)是各項(xiàng)工作、管理、制度的落腳點(diǎn)。抓好人的管理，讓每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，這是基礎(chǔ)和保障。”新鄉(xiāng)公司變電運(yùn)維黨支部書(shū)記王好英說(shuō)。

衛(wèi)輝運(yùn)維站現(xiàn)有員工15人，主要負(fù)責(zé)6座變電站的日常維護(hù)和操作任務(wù)。抓好人員管理，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)復(fù)雜系統(tǒng)且難以掌控。為此，衛(wèi)輝運(yùn)維站做了多項(xiàng)積極嘗試，“項(xiàng)目站長(zhǎng)制”便是其中之一。

王延秋是該站“材料管理”項(xiàng)目站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)運(yùn)維站設(shè)備維護(hù)、辦公等各種材料的領(lǐng)取工作，他制定了材料領(lǐng)取制度，是出了名的“摳門(mén)管家”。“他權(quán)力可大呢，從他那里領(lǐng)取材料，需要申請(qǐng)、核實(shí)、以舊換新、現(xiàn)場(chǎng)審核好多環(huán)節(jié)，比標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)都嚴(yán)格，站長(zhǎng)李棟領(lǐng)取材料時(shí)也吃過(guò)‘閉門(mén)羹’。”班組成員張中興說(shuō)。

據(jù)了解，經(jīng)過(guò)梳理運(yùn)維管理工作流程，該站將工作細(xì)化為32個(gè)小項(xiàng)目，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，實(shí)現(xiàn)“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。這一“封官”的做法使站內(nèi)人員人人都是參與者、人人都是管理者，有效提升了員工參與各項(xiàng)管理的積極性。

于是，每位成員在自己的領(lǐng)域里積極出謀劃策，衛(wèi)輝運(yùn)維站的安全長(zhǎng)廊里，便出現(xiàn)了該站員工自創(chuàng)的變電運(yùn)行安全技術(shù)歌、標(biāo)準(zhǔn)化操作示范圖、安全提示卡等，每一項(xiàng)既獨(dú)具匠心又切合實(shí)際。

目視管理 讓操作省心又省力

“我們利用目視管理法，讓班組成員既感覺(jué)不到制度、規(guī)程的束縛和限制，卻又切實(shí)身在其中。”李棟一邊說(shuō)，一邊帶著筆者體驗(yàn)他們的目視管理法。

“您已進(jìn)入設(shè)備區(qū)，請(qǐng)按我的標(biāo)準(zhǔn)做好安全措施。”設(shè)備區(qū)門(mén)口，員工許陽(yáng)的巨幅照片像模板一樣“站”在面前，“手把手”告訴來(lái)者每一條注意事項(xiàng)。

設(shè)備區(qū)里，醒目的黃色腳丫告訴巡視人員“最佳觀測(cè)點(diǎn)”，紅色的箭頭告訴巡視人員“此處注意事項(xiàng)”。在保護(hù)室，實(shí)行保護(hù)壓板分色管理，使日常操作變得省心省力。在變壓器上，在主控室里，隨處可見(jiàn)的提示圖卡提醒著各種事宜。

翟琳是入職一年的新員工，提起第一次巡視她很是驕傲。“跟同學(xué)交流時(shí)他們覺(jué)得設(shè)備巡視點(diǎn)多面廣，光是問(wèn)師傅、查資料都需要好長(zhǎng)時(shí)間。我不一樣，站在黃色腳丫上，看著紅色標(biāo)志牌上的各種數(shù)據(jù)、規(guī)程，數(shù)值不會(huì)錯(cuò)，規(guī)程不會(huì)錯(cuò)，設(shè)備不會(huì)漏，特別方便。”

在控制室里，設(shè)立了站務(wù)綜合管理、交接班管理、一次系統(tǒng)接線(xiàn)圖等多個(gè)看板，看板內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、作業(yè)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等欄目，不僅提高了工作效率，而且避免了工作缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

“我們就是要讓各項(xiàng)工作制度、操作規(guī)程、安全要領(lǐng)隨時(shí)隨地‘看得到、聽(tīng)得見(jiàn)、講得出’，就像相伴在身邊的老師一樣。即便是新人進(jìn)入，也能按照看到的一切做好各項(xiàng)安全措施。”李棟說(shuō)。

“張貼的圖卡就像是我們新人的初級(jí)入門(mén)教程。”翟琳介紹，他們還開(kāi)展了老中青幫幫帶、師徒結(jié)對(duì)子、安全30分等活動(dòng)，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)由粗淺轉(zhuǎn)入了精深。另外，衛(wèi)輝運(yùn)維站在設(shè)備區(qū)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了變電運(yùn)維實(shí)訓(xùn)基地，對(duì)一次設(shè)備原理及構(gòu)成、設(shè)備巡視項(xiàng)目、運(yùn)維一體化等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，將培訓(xùn)課堂、事故分析搬到實(shí)地，使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程看得見(jiàn)、摸得著，實(shí)用有效。

按照要求正衣冠

模擬操作

創(chuàng)新評(píng)星 將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為成果

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新。

“我們制定了‘創(chuàng)新評(píng)星’制度，布置了成員創(chuàng)新星級(jí)榜，展示每位成員的‘五小’創(chuàng)新成果，激發(fā)大家的創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性。”李棟說(shuō)。

張卿是衛(wèi)輝運(yùn)維站的“創(chuàng)新達(dá)人”，他制作的檔案盒筆架、鑰匙掛扣、印章盒等小物件成為大家爭(zhēng)搶的“香餑餑”。“變電站各種章多，每天要使用幾十次之多。每次用的時(shí)候要在抽屜里翻半天，現(xiàn)在有專(zhuān)門(mén)的盒子擺放，非常方便。”張卿一邊展示一邊說(shuō)。隨后，他還向筆者介紹了由拖把桿改造的空氣開(kāi)關(guān)斷合工具，這個(gè)發(fā)明解決了空氣開(kāi)關(guān)位置較高、較多、排列緊密等不宜斷合的問(wèn)題。

如今，“五小”創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)覆蓋了該站安全生產(chǎn)全過(guò)程。筆者在該站會(huì)議室看到，室內(nèi)擺滿(mǎn)了各種“五小”成果。“這是自動(dòng)報(bào)警圍欄，這是警示保護(hù)裝置……現(xiàn)在它們已被廣泛應(yīng)用到運(yùn)維工作中。”講起這些成果，李棟滿(mǎn)臉自豪。從制度考核到創(chuàng)新星級(jí)榜，衛(wèi)輝運(yùn)維站以剛性的制度和柔性的評(píng)比營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

兩年來(lái)，該站共涌現(xiàn)出64項(xiàng)“五小”成果，申請(qǐng)專(zhuān)利20項(xiàng)。由該站成員研發(fā)的報(bào)警圍欄、電纜溝蓋板提拉工具等8項(xiàng)科技成果在工作中得到廣泛應(yīng)用，3項(xiàng)QC成果獲得河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。該站“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)率和獲獎(jiǎng)率在省公司名列前茅，為提升班組的安全管理和工作效率起到了積極作用。