淺析內部管理在企業發展中的推助性作用

單瑞金

隨著我國社會市場經濟體制的不斷健全和完善，企業參與國內和國際市場競爭的局面不斷形成，在這種環境下，企業如何通過加強內部管理規范企業運作，促進企業持續健康發展，在市場競爭中立于不敗之地，是大多數企業必須研究的課題。

一、加強企業內部管理的必要性

應當前市場經濟的發展要求，我國所有企業不管主動或被動都得進入市場，企業市場經濟的實踐充分表明了我國很多企業的內部管理還不到位，管理粗放，生產成本不能得到有效控制，不能生產出性價比較高的產品，最終在市場競爭中不能取勝。抓好企業內部管理，樹立良好的企業形象，是市場經濟條件下企業的立身之本，也是企業永恒的主題。

二、加強企業內部管理的措施

加強和完善企業內部管理是當前深化企業改革、提升企業市場競爭力的重要手段，但是想要不斷完善企業內部管理還需我們從以下幾個方面不懈努力。

（一）做好企業的思想政治工作

加強企業思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針。思想政治工作是中國企業在長期實踐中摸索出的一套行之有效的企業管理方法。它是企業統一思想、凝聚人心、協調行動的有力武器。企業的思想政治工作注重在意識形態上提升員工的歸屬感。它是以人為本的一種管理方法，它要求企業要以真誠之心對待員工，充分尊重他們、理解他們、關心他們、與之建立一種平等親切的關系，它能體現企業和領導對職工的關心和愛護，從而滿足他們物質和精神上的雙重需要，激發職工的潛力和創造性。

（二）建立科學合理的用人機制

人才在企業中的重要作用毋庸置疑，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何建立一套行之有效的用人機制，是企業決勝的關鍵。現代企業用人管理的秘訣在于：善于發現和選拔人才；揚長避短，合理使用人才；積極創造條件培養人才；以公平公正的態度留住人才。按照這種原則，企業在用人時要不拘一格，善于發現人才，培養人才，愛護人才，做到人盡其才，人盡其用。企業要重用那些德才兼備的人員，將那些有素質、有責任心、有能力的人員選拔到領導崗位，也要重用有一技之長之人，培養他們，愛護他們，讓他們在專業領域發揮模范帶頭作用。在人才使用上要建立能上能下的用人機制，使人才既能各盡所長發揮先進帶頭作用，又有約束機制。

（三）制定科學有效的績效考核制度

人的潛在能力是巨大的，想要發揮企業員工的積極性和創造性，就需要建立一套行之有效的獎懲制度來約束和調動企業員工的積極性，讓員工產生向上的動力。目前，績效考核制度的建立是很多企業進行人力資源管理的重要手段，但是不合理的績效考核制度往往并不能調動職工的積極性，反而挫傷了職工向上的動力，造成了職工與企業之間的矛盾。真正科學的績效管理應該是一個包含績效目標設定、績效指導、績效考核、績效獎懲四個環節在內的過程。首先，企業要明確了解組織所要達到的整體目標，讓全體員工達成統一認識。其次，績效目標設定之后，需要在組織中不斷地強化績效目標對員工工作的要求，管理者率先垂范，并不斷對下屬進行指導。第三，設計合理的考核指標，使指標的設定能夠全方位體現員工的工作業績，并提高考核透明度，加強考核過程中的溝通。第四，績效考核必須輔以策略性績效獎懲政策，有考核有獎懲，才能起到指導和激勵的作用。總之，科學有效的績效考核制度，是做好人力資源管理的有力手段。

（四）突出重點，抓好質量管理、資金管理、營銷管理和成本管理

第一，做好企業內部管理工作必須要突出重點，企業的質量管理、資金管理、營銷管理和成本管理是企業內部管理的實質和核心。第二，做好企業的質量管理要求企業樹立“質量第一”的觀念，企業領導要做好企業產品的代言人和負責者，健全一個以質量否決權為核心的責任制，對于加強企業質量管理至關重要。第三，抓好企業的資金管理，需要從思想上，建立一個勤儉辦廠的思想，并要在實際行動中做到企業的開源節流，做好企業的財務管理工作，減少企業中不必要的開支，全面提高企業資金使用的有效性。第四，要做好企業的營銷管理，需要企業領導能夠創新營銷模式，提高營銷質量。第五，做好企業的成本管理，提高企業利潤。

（五）做好企業營銷工作和營銷人員的素質培養。

對于生產型企業來說，企業營銷工作對于企業運行來說有著至關重要的作用，企業營銷人員的素質更是影響生產性企業發展的關鍵，因此，提高營銷工作人員的素質勢在必行。首先要培養企業營銷人員的責任意識，對于生產型企業來說，只有高素質營銷人員，才能在營銷過程中將企業利益作為核心。其次是加強營銷人員的能力培訓工作。想要保證企業營銷人員的能力符合企業的要求，促進物資采購和產品銷售的良性循環，就需要提高營銷人員的素質和能力。 最后是建立營銷人員相關的激勵機制，對于生產型企業來說，營銷人員的工作效率會直接影響企業的經濟效益，因此，建立營銷人員的激勵機制，充分調動營銷人員工作的積極性和主動性，使營銷人員能夠以更加積極的狀態投人到企業營銷工作當中尤為重要。

三、總結

加強企業內部管理是企業生存和發展的基礎，是深化企業改革建立現代企業制度的必然要求。企業領導必須重視企業內部管理工作，力爭把企業管理提高到一個新水平。

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