提升電氣工程建設中的科學性

劉平武（國網福建東山縣供電有限公司,福建漳州363000）

提升電氣工程建設中的科學性

劉平武
（國網福建東山縣供電有限公司,福建漳州363000）

電氣工程有著獨特的特性，在我國得到了廣泛的應用。隨著經濟體制改革不斷深入，給電力企業發展也帶來巨大影響。而在不斷建設的過程中，企業之間的競爭力逐漸增強，經營環境也有了變化，所以就對電氣工程的項目管理提出了更高的要求。重視電力工程的管理建設工作以及科學發展項目管理對企業形象的塑造有很重要的影響。

電氣工程；科學性；項目管理

電氣建設過程中，企業項目管理是重要的一部分，做好項目管理建設工作對電力企業有非常直接的影響。所以說，將電氣工程做好就是對設備安全進行有效的保障。

1　電氣工程項目建設管理

1.1電氣工程

在市場競爭激烈的社會環境下，電力企業中供求關系發生了改變，發展成供大于求的關系，在這種條件下，要從自身做起，提高服務和產品的質量。電氣工程管理與其他的項目管理大致相同，按照相應的技術進行對規定任務的完成工作。

1.2電氣工程管理現狀

現如今，我國電力企業在實施電氣工程項目上使用粗放的管理模式，一般情況下，把管理內容交給各部門的相關人員，然后對實施進度進行預期工作，造成許多項目預期與現實不符，拖延了工作。一些電力企業項目管理還停留在沒有秩序的狀態，規范性嚴重不足，現場設備材料的放置更是雜亂無章，項目管理上也沒有規范的制度來要求。還有一部分企業沒有對項目進行詳細部署就開始工作，對每個部門的工作進度配合說明不清楚，更是造成了時間安排不當引起的各種事故的發生。

項目中如果過度的追求進度，就會導致工程中趕工期的情況發生，必定會影響質量，而且可能會增加成本，給項目建設留下了隱患；如果在項目的安排上沒有進行科學的管理，勢必會延長工期，導致人力物力的損失

2　科學建設的措施

電氣工程建設中涉及到管理的時間、成本和質量三點，不同的項目對這三點的要求也不相同，而且管理人的存在也為電氣工程的管理建設產生一定的積極作用。在電氣工程管理建設中，對時間、成本和質量三點要做到協調控制、統籌兼顧，保證項目計劃以最佳的狀態實現。所以，我們要建立有效的問題應對機制，科學的得出戰略對策，并且要注意安全控制。

2.1進行合理的進度管理

對于項目的管理就是對項目各個階段的工作以及最終目標進行控制管理，這管理的主要目標就是在約束時間內進行合理的規劃。從實際出發，將項目管理分為制定計劃和控制工作兩方面。在管理中我們首先要做的就是根據項目的目標保證計劃的準確合理性，同時在施工的控制階段要強調按照電氣工程規范科學地安裝和生產，減少停歇時間，確保處在一個適宜生產的環境中。

2.2進行合理的質量管理

對質量管理就是要滿足符合相關規定的質量要求。質量的好壞關系到企業的生存狀況，一點點質量問題就會導致大面積的社會經濟損失。在這種情況下，對企業的施工質量提出了更高的要求。

（1）建立質量保證制度。為了能夠使輸出的項目結果滿足質量的要求，項目小組成員就應該在施工之前制定一份詳細的質量標準，根據這種標準制度進行管理，其中必須有責任制度的分配。

（2）進行施工質量管理。對于可能影響施工質量的因素要在施工之前估計到，對每一個施工環節都要采取有效的措施，從而保證施工的質量，在施工的過程中，技術工作人員要在現場進行指導，對問題進行及時處理。正確將科學的技術貫徹到位，既能保證項目的質量，又可以提高工程的經濟效益。

2.3健全管理的規章制度

保證每個項目的成果都滿足施工的質量要求，應該在項目整體開展之前對其制定全面的具有綜合性的體系，其中包括各項規章制度，從而保證項目達到預期目標甚至可以超額完成項目任務。在電氣工程項目實施階段，應該充分的分析尋找可以影響質量安全的因素，并對每一個施工環節進行有目的性的管理措施，控制施工進度在合理的范圍內，保證工程整體都能夠高質量的完成。

2.4強化企業文化氛圍

在對項目進行管理的同時，也要對工作人員進行控制成本等知識的培訓，使一線的生產員工能夠在施工的過程中進行實時的成本控制分析，提升電氣工程管理的經濟效益。這種培訓形式還能調動員工的積極性，當掌握了技術之后，就會主動的投入到生產中去，形成一種新型的企業發展理念。將目標成本與管理綜合起來。促進企業科學的發展。

2.5重視管理人在管理中的作用

管理人，也就是項目經理，在企業中行使工作授權，對工作進行計劃監管等工作，還是對工期、成本和安全等工作的直接責任人，是企業對外形象的化身。管理人所行使的權利是項目責任落實的條件，項目經理的權利由董事會或者合同的簽訂進行下發，但是需要用其他的制度進行制約，保證管理人能夠全身心的為這個項目工作，在一些危險的施工條件下必須要到場，保證施工的順利安全進行。

3　結語

隨著我國經濟的發展，各行各業的競爭也越來越激烈。電力行業如果想在這種競爭市場中發展和生存，就要進行不斷對項目的更新建設。我們要充分認識到電氣工程在整個項目管理中的重要地位，這樣在對項目的制定和控制上才能更加的嚴格，對質量的檢測更加的完善，將企業的管理潛力更大的挖掘出來。在對項目進行科學建設的時候，要針對每個企業不同的施工特點和結構，制定出相應的管理制度。除此之外，調動全體員工的積極性、樹立良好企業口碑與品牌也能鞏固企業地位。

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劉平武(1978—)，男，福建東山人，職稱助理工程師。