“動向新聞” 特色鮮明 大有可為

新聞客戶端是一個新事物，據我所知，三年前首次有開發商、運營商和媒體開始試水移動終端，在總書記要求推進傳統媒體和新媒體融合以后，客戶端成了傳統媒體與新媒體融合的標志，發展進一步提速，成為我們傳統媒體的標配。

三年以來，新聞客戶端呈現出這樣的幾種狀態：

現在第一批的新聞客戶端是互聯網巨頭搶占第一梯隊。據我統計，2012年搜狐、網易、騰訊只有3000萬用戶的新聞客戶端，到了2014年初這三家用戶都過了1億。

傳統媒體跟進很快，現在也發展很快。人民網做了一個統計，2012年中國境內有報紙1486種，做新聞客戶端一共是170家，占當時報紙總數的11%；2014年初他們又做了一個統計，但是這次沒有統計全部的報紙，只統計了150家報紙，有109家建了新聞客戶端，比例達到72%。雖然一個是全樣本統計，一個是抽樣統計，但是大體可以看到報紙新聞客戶端推進得很快。

目前新聞客戶端主要呈現四種樣態：

第一類叫聚合實時類新聞客戶端，這主要是運營商辦的，是聚合網上的新聞，比如說今日頭條，百度新聞；

第二類叫自由定時類新聞客戶端，就像以前報紙的網站，就是把報紙的東西搬到網上去；

第三類叫綜合實時類新聞客戶端，就是聚合平臺+實時新聞的模式，這是最成功的，像網易、搜狐和騰訊都是這樣的一種模式；

第四類叫自由實時類新聞客戶端，“動向新聞”就是這樣的，有自主品牌的新聞，也用別人的新聞，有互動。傳統媒體搞新聞客戶端，一般采用第四類比較多。

新聞客戶端目前沒有成熟的營運模式，基本是“賠錢賺吆喝”。實踐中主要是兩種方法盈利，一種是把線下的廣告搞到線上去，第二種是下載收費，但這兩種目前效果都不是很好，包括運營商，用戶達到1億以上的，搜狐、騰訊、網易，在2014年前三個季度報表里都沒有移動終端的盈利。有研究機構預測，直到2016年我國客戶端下載收費不會超過7%。因此新聞客戶端基本處于增強用戶的忠誠度和探索模式階段。

新聞客戶端發展中存在的主要問題，主要是三個：

一是如何留住用戶？傳統的新聞客戶端推送之初，下載量、瀏覽量比較大，但是過了一段時間以后數據就下來了，大家“嘗鮮”比較明顯。

二是如何開發用戶？為什么大家都在推客戶端，因為這個里面有錢——就是你掌握了很大量的用戶以后，就為大數據的營銷提供了數據，所以要形成開發用戶的模式，比如說和電商捆綁，用戶達到多少了，然后引進電商的合作模式。有了多少用戶，在后臺觀察用戶什么時間干什么，精準掌握，這也可能是今后一個開發用戶的方式。

三是如何加強監管？新聞客戶端的監管主要在三方面：內容、資質和版權，里面的問題都比較復雜。

新聞客戶端發展要做好三點：一是做理念，二是做內容，三是做模式。

要有互聯網思維的理念，特別是傳統的新聞客戶端，容易帶來傳統固有的東西，比如說宣傳，不是說宣傳不好，但是它確實和我們的移動終端傳播有區別。宣傳狀態下，接受者是受眾，現在移動終端是用戶理念，要為用戶服務。平臺的理念，客戶端是傳達渠道，更是大家分享的平臺。傳統媒體要做好新聞客戶端，要強調權威性，這也是我們的優勢。

歸根到底新聞客戶端也是新聞，新聞就要內容為王，客戶端如何做內容？

一是要做觀點，當新聞客戶端非常多的時候，當信息泛濫的時候，我們需要觀念性信息、意見。肯定會發展到這一步，報紙已經開始這樣走了，一些市場化程度比較高的報紙言論版明顯增多。我想新聞客戶端多了以后也要考慮到這一點，也是要多做觀點。

二是故事。改革開放30多年來，新聞主要是往兩個方面發展，一是越來越注重思想，一是越來越注重故事。

三是整合。為用戶做新聞的整合工作，這是互聯網的特長，在移動終端上要發揮出來。

四是特色。首先是地域上的特色，“動向新聞”具有鮮明的湖北特色。深耕湖北是“動向新聞”不可取代的標簽，是具有核心競爭力的價值。應該說是大有希望，大有可為。

客戶端發展模式，一定要強調互動，線上線下互動。互動引導并留住用戶，以生成可供開發的大數據。新聞客戶端最大的金礦是用戶大數據，怎樣營銷用戶大數據，是我們下一步面臨的問題。

（武漢大學新聞與傳播學院副院長 、教授、博導）