微型初創企業管理問題研究

摘 要：隨著國家政策的支持以及人們觀念的變化，我國出現了新一輪的創業潮，就連教育部在2014年11月也頒布了支持大學生休學創業的政策。但是有研究表明中國創業企業的成活率不到1%。本文將首先歸納出微型創業企業者的總體特征，總結出當今微型初創企業面臨的內部管理問題，然后對問題提出了一些策略對策，希望能夠對哪些正在創業或即將創業的人一些幫助和借鑒。

關鍵詞：初創企業；人力資源管理

一、創業者的總體特征

隨著國家政策的支持以及人們觀念的變化，如今中國開始了一輪創業潮，創業者大多集中在以下這幾類人：

1.互聯網創業者90后居多

90后是中國的新生一代，也是中國寄予希望的一代，他們年輕，具有活力和創造性；他們追求自由、競爭、個性，容易接受新生事物；他們充滿著理想，敢做敢闖。除此之外，他們不像50后——沒有積累，基本一窮二白；雖然60后能夠趕上中國經濟的騰飛和考大學，現在依然是社會的主流，但是他們這一代即將成為過去；而80后身上承擔的責任重大，不僅需要考慮自己的生活，還要承擔起贍養老人跟撫養孩子的責任。90后與上述幾代人不同，他們父母留給他們更多可以繼承的東西，90后父母往往擁有較強的經濟能力和社會人脈，不但不需要90后的幫助，甚至能夠幫助90后更多，因此90后沒有后顧之憂，可以按自己的意愿做事，成為極具創新能力的一代。

2.擁有資金，但缺乏文化、管理經驗的創業者

這一類人，往往擁有較充足的資金，但這些資金并非依靠自己的文化知識而獲取，這一部分人的資金往往來自于拆遷、繼承或與其它合伙人拆分原有企業。他們為了創造更多的收入或者是想過一把“企業家”的癮而創立中小型造民營企業。

3.大公司走出來的創業者

這一類人往往在大的公司待過，而且還擔任過要職，擁有管理一個公司的經驗和較廣的人脈關系。他們往往擁有理想：就是創造一個真正屬于自己的企業。他們建立的公司所經營的業務往往跟原公司相同，即使不同，也是關聯性較強的業務。因為輕車熟路。

二、初創企業面臨的管理問題

1.管理隨意化

管理隨意化是很多初創企業容易遇到的問題，表現尤為突出的當屬90后創造的公司，他們雖然擁有好的想法和創意，但是對于管理經驗來說還屬空白，這也可能是他們追求自由的性格決定，但是這種管理隨意化很容易使公司員工積極性不高，工作效率低下。另一方面一些初創公司因為公司創業初期，一些創業者很可能拉一些好朋友和親戚過來，這樣很容易形成官僚化組織，員工們眼高手低，工作效率低下，即使工作有問題，由于礙于情面，不能及時給予批評指正，就這樣得過且過，然而就是這種情面往往會拖垮公司。

2.“得意忘形”

一個人的最大競爭對手應該是自己，因此不管自己走多遠都不要忘記回頭看看，自己的腳印是否還在自己一開始規劃的道路上。一些創業者往往會被階段性的成功沖昏頭腦，他們會為這些成功而感到驕傲，認為自己已經成為一名成功的企業家，于是開始把公司的各種事務全權交由他人來運營，自己便開始到處參加各種場合和活動。這樣的企業往往難于長久，一個企業的創始人不僅僅是這個企業的核心，同樣也是這個企業文化的塑造者，如果其經常不能出現在公司，就會容易引起員工猜疑，分散員工工作積極性，無法凝聚人心。

3.凝聚力差

一個企業內部員工的凝聚力與團結是企業取得成功不斷做強、做大的關鍵因素，它不僅僅預示著企業當下的運營狀況，還預示著企業未來的走向，因此很多投資者也往往把此作為其是否投資一個公司時需要考慮一個重要因素。企業成立初期，各項工作業務還都不穩定，崗位，人員還都處在不斷的變化中，新招來的員工有時還抱著試試看不行再另覓其他公司的想法來參加工作，此時公司內部極其不穩定，凝聚力較差。

三、初創企業管理問題的策略探討

1.制定嚴格的管理規章制度，且落地執行

俗話說：“無規矩不成方圓”。任何一個組織都必須擁有與之相適應的管理規章制度來規范著其運營。在人力資源方面需要有一個合理的選、育、用、評、留機制來保障企業人力資源的充裕，既要做到任人唯賢，也要做到舉賢不避親。除此之外，一個初創公司也必須擁有一個嚴格緊密規范的財務制度，而且財務制度必須著眼于未來，以保證即使公司變強變大或者增加其他業務后也能保證各項會計科目不發生沖突。最重要的一點就是必須保證各項規章制度能夠落地實行。

2.用公司文化凝聚員工

一個公司的文化就是這個公司的靈魂，而這個靈魂往往掌握在這個公司創始人的手里。因為一個公司的文化往往形成于領導者的工作習慣、做事風格，經過長時間積累，就很容易形成這個公司固有的文化。因此初創的公司的領導者必須注重自己的言談舉止，給員工一個良好的范例，帶領大家共同塑造你想擁有的公司文化，使大家凝聚起來為了同一個目標而奮斗，點燃大家的激情，明確員工的使命。

3.現金激勵不是王道，請選擇股權激勵

對于骨干員工的激勵不能僅僅停留在現金上，因為現金對于員工激勵有效性只能保持一段時間，無法長久，而且現金報酬會讓員工取走公司已有的價值，而不是投入時間為公司未來創造價值。而且初創公司往往是缺乏現金流的，如果再以高額現金作為激勵員工的方式，必然會增加初創公司現金流匱乏的短板，此時，初創公司不妨選擇股權分紅，到年底盈利按股權分紅，這樣就能使公司員工長時間的保持團結一致，因為他們擁有同一個目標，創造更多公司價值，到年底分更多利潤。

參考文獻：

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作者簡介：陳瑞朋（1989- ），男，河北大學管理學院企業管理專業在讀碩士研究生