王石：深潛班是辦大學最好的開始

張遠岸

暑期的哈佛大學一點也不冷清，如往常一樣人聲鼎沸。此時的哈佛，猶如穆斯林的圣地麥加，聚集著來自世界各地的“朝覲者”。而其中，尤以中國學子為多。有在哈佛的人士開玩笑說，不說100%，90%的暑期參訪者來自中國毫不為過。

哈佛廣場里約翰哈佛的銅像前不時聚集著游客以及來參加暑期課程的學生和家長。他們輪番上前合照，并摸銅像左腳以求學業順利。而在這人來人往的校園里，記者將對此間正在哈佛參加深潛訓練營的萬科董事會主席王石進行采訪。采訪地點定在哈佛紀念堂的安能堡膳堂，而時間，則選擇在分秒必爭的午餐時間。

哈佛紀念堂位于哈佛大學最古老校區哈佛廣場的外面。這棟維多利亞全盛哥特式的紅磚建筑建于1866年至1878年期間，以紀念在美國內戰中犧牲的哈佛師生。

采訪環境酷似哈利波特的電影拍攝場景。安能堡廳面積9000平方尺（約835平方米），高聳的天花板由拱橋式的懸臂托梁撐起，黃銅吊燈垂墜下來，柔和的黃色燈光照亮一排排可坐12人的木質餐桌以及整個廳堂的核桃木鑲板。廳堂兩側墻壁的低處是半身人像雕塑和畫像，高處則是巨大的玻璃花窗。安能堡廳目前是哈佛大學本科一年級學生的食堂，不對公眾開放。

王石兩天前剛剛抵達哈佛大學，他在新浪微博上寫道，“2013年夏結束哈佛的游學生活，再回來兩年之后。安頓下來零點了。拜訪深潛班的駐地，洪海陪同穿過查爾斯步行橋，草地漫步，曾經每天清晨跑步經過這里，仍然是熟悉的氣味……”2011年，時年60歲的王石赴哈佛大學學習，兩年半后赴英國劍橋大學游學。時隔兩年再回哈佛是為了探望其面向中國企業家開辦的深潛訓練營。

第二天清晨不到6點，王石就按照深潛班的日程表與其他學員一起出現在查爾斯河畔的維爾德船屋。從7月27日課程開始起，學員們被分為兩組，每組一條八人艇，每天早上6點至8點訓練賽艇，已經訓練了一周。王石與賽艇教練登上了一條雙人艇也開始訓練。他對賽艇教練介紹自己，“就叫我Peter吧。”

采訪當日王石穿一身灰色薄麻西裝外套、白紅藍三色相間的格子襯衫、深藍色牛仔褲和黑皮鞋，背一個黑色書包，上面印著瑞士手表品牌“百年靈”的黃色字母。安能堡膳堂只坐滿了約一半，學生們邊吃飯邊聊天，歡聲笑語和刀叉碗碟碰撞聲此起彼伏。我們在安能堡膳堂靠近頂頭的一張空桌坐下。王石的餐盤里有一碗主食，另一碗看起來像番茄冷湯。

我們從深潛項目談起。王石說最初開辦深潛班實際上是“被動的”。到哈佛后為過語言關，王石基本不和中國留學生和訪問學者打交道，避不見人。但國內企業家專門跑到哈佛來見他，他們不知道王石在亞洲研究中心注冊，于是跑到肯尼迪政府學院或者商學院到處打聽。

王石說，“我在這兒很低調的，哈佛這兒名人這么多，慢慢地弄得我反而挺有名的，中國企業家到這兒來的全來找這個王石。后來他們知道了我在亞洲中心，他們來亞洲中心也見不到我，很多人就和亞洲中心主任聯系，亞洲中心主任有時候就來跟我商量，有人來你是不是要見一下。很多國內企業家對你到這兒來非常好奇，非常想請教。他們后來組團到這里來，就要見你。”

針對此需求，王石2014年10月面向中國企業家在劍橋大學開辦了深潛班第一期。據他介紹，學員來源主要是與企業家相關的四個組織，中國城市房地產開發商策略聯盟（簡稱中城聯盟）、亞布力中國企業家論壇、阿拉善SEE生態協會和深圳商會。繼哈佛之后，深潛班明年計劃要在牛津辦。

此外，杭州萬科教育集團和萬科DeepDive深潛公司還聯合開創了夏令營品牌青少年賽艇領導力訓練營——深潛少年班。王石說，發現最火的現在是少年班。“少年班要比企業家班容易的多，因為現在都是望子成龍。安排這樣一個賽艇，現在這些少年都是出國留學的，會賽艇一些（國外）中學是加分的。”

采訪剛開始約5分鐘就被打斷了。一個穿T恤、短褲的中國女生走到餐桌邊，問道“請問你是王石嗎？”

正在吃飯的王石抬起頭回答道，“怎么了？”

女生說，“沒事，只是發現了你，有一點激動。”

王石說，“要不要合影啊？”

女生笑起來，“應該要合影嗎？”

王石也笑了，看著她手里攥著的手機說，“我不知道你啊，你拿著那個。”

女生回答道，“因為我有關注你，我就一直在確定你到底是不是，因為我不知道你到底是不是。”說完女生站在桌邊，繼續笑著看著王石，既不說話也不離開。

王石說，“你要合影咱就合影，不合影也沒關系的。”

女生說，“不用合影。”

王石回答說，“那行，那行。”

女生轉身離開，采訪繼續。在王石看來，深潛班是成人教育的雛形，是辦大學最好的開始，這是他70歲前的另一目標，與國際學校的交流是前提。王石籌劃這個班在劍橋、哈佛后，再去牛津大學、希伯來大學和伊斯坦布爾大學。這與王石自己的游學計劃也有著密切聯系。他說，70歲之前主要用來訪學，計劃2016年至2017年在耶路撒冷希伯來大學學習，2018年去土耳其伊斯坦布爾大學訪學一年。

回憶在哈佛的兩年半時間，王石說帶有補課性質，“不要說國外，在國內也沒有接受過大學基礎課的邏輯訓練。”作為世界自然基金會北美董事，王石每年至少來美國兩次開會，以為一定會順路來哈佛，卻沒想到近鄉情卻。“什么都安排好了，要見誰見誰見誰，都到機場了突然決定，哈佛不去了。我突然發現我根本沒準備好回哈佛。這兩年半對我到底意味著什么。我這才第一次發現它對我重要。不知道該說什么，不知道該怎么面對，在哈佛兩年半沒這個感覺，離開的時候也沒這個感覺，在想要回來的時候突然感覺到。哈佛對我來講就像如獲新生，脫胎換骨。”

王石說，到哈佛來不是為了生意，對其他追隨而來的企業家也是啟發。“到深潛班的都是生意比較成功的，可能面臨家庭問題、個人問題、企業問題、社會問題，（深潛班）給他們這樣一個環境重新靜下來思考。”

深圳世聯行地產顧問股份有限公司董事長陳勁松既參加了此前在劍橋大學的項目，也是此次哈佛營的學員。他此前對我說，作為中國企業家，他面臨著轉型困惑。首先是經濟轉型。“以前的老路走不下去了，遇到困難，要如何轉型。”他說，世聯行的國際化速度還不快，他也希望借次機會了解國外情況。再次是個人轉型。他認為需要艱苦磨練，獲得新的自己。“這些訓練營都跟商業沒什么關系，是為了更好的個人和培養更好的生活習慣。”他說，從劍橋到哈佛的這一年期間，他培養了良好的健身習慣，把體重從77公斤減到了62公斤。

另一位老學員深圳書香門第投資發展有限公司董事長廖宇波也認為，來深潛班并不一定要學到什么，更重要的是觀念和理念。他說，深潛班對他最大的沖擊是“生活還有很多內容”，生活方式可以更加健康。

采訪進行了半小時不到，王石已經快吃完了。在我提問時，王石表情一直較為嚴肅。不過，在回答時，他常以“它是這樣”開頭，語氣輕松，中間有時還輔以手勢。

一名中國男生前來要合照，幫他們拍完照，我趁機問王石對中國年輕人有什么樣的建議。他說他很少給別人建議，成功是帶有偶然性的，很難指導。“國外很多留學生很糾結是回去，還是在當地，那就抓鬮。這就是我的建議。”還沒說完，又來了另一名中國男生來要合照，對話直接、簡短，或者說根本沒有對話。“請問可以幫我找個相嗎？”“謝謝，打擾了，用餐愉快。”

王石回到餐桌坐下，接著說，“你看到了？你說什么他們根本不在乎。名人效應，他就是要跟你合照，那我要是說你們應該怎么怎么樣，我那是犯傻。他就是要跟你合照，你還是你應該怎么樣，不是他的問題，是你的問題。所以很多人問我，我就說抓鬮。你回去可能不成功，又失去這里的工作；反而來講不回去，你又看到回去的人很成功，在這里就是中產階級按部就班，他們也很糾結。那你就抓鬮，天意。換句話說，人生就是這樣帶有偶然性。”王石說他自己比較理性，沒有用過這種方法做決定。“但這在管理上有合理性，減少很多這種糾結的時間，省得晚上睡不著覺，讓天意解決。”

關于國際化，王石說萬科國際化時間很短，但因為講究法律、透明、誠信，按規矩辦事，信任合作伙伴，在美國投資非常順利。萬科走出去目的是學習成熟市場，學習回來用于中國市場。同時，國外對中國市場也感興趣，愿意與在中國有影響力的發展商合作。萬科目前還沒有投資新經濟增長體，但計劃兩年后開始。

采訪進行了快一個小時，萬科的員工來提醒下午的課程快要開始。

王石起身把餐盤拿去歸還處，然后去餐廳拿飲料。萬科的員工沒有跟進去，“他找得到，這里他熟著呢。”

摘自財新網