“移動互聯網+媒體”：傳統媒體轉型必經之路

當下傳統媒體的移動轉型進入深水區：官方微博和微信成為“標配”，移動新聞客戶端呈現多點開花局面，“移動互聯網+媒體”成為傳統媒體轉型必經之路。目前央視新聞形成了“6+1”的傳播矩陣，包括央視微博、微信、客戶端、正在籌建的央視新聞網、國際視通通訊社以及央視核心業務。央視在很多新聞內容上已經實現了新媒體首發，在內容取向上，央視新媒體力爭保持首發平臺地位、突出央視觀點發布平臺地位、力爭成為謠言終結者。人民日報客戶端運營始終圍繞三個問題：是否了解用戶、依靠什么吸引用戶以及依靠什么留住用戶。上線一年發生了三大改變，一是生產模式的改變，有的媒體記者、編輯已開始適應從為報紙生產轉向為移動端生產；二是與用戶的連接模式從簡單粗放轉為直接、緊密、實時；三是內容模式轉為既提供優質內容又提供特色服務。移動互聯網和傳統媒體轉型要抓住產品結構、場景和入口三個關鍵環節。互聯網的產品類型包括接入產品、關系產品、服務產品和內容產品。當下新聞客戶端對于關系能量的挖掘以及和服務產品之間的連接仍然有待提高。

專家、學者認為，未來新聞客戶端的發展趨勢將圍繞個性化、社交化和垂直化進行。物聯網在集聚人員數據、環境數據方面的能力，將會給新聞業提供全新的獲得新線索和形成新聞報道的源泉。傳統媒體發展新媒體面臨的重大問題在于融合，也就是如何實現網站、客戶端、媒體之間的關系，破解生產關系和人事關系困局。傳統媒體新媒體平臺的盈利主要取決于以下三個方面，一是是否能為典型用戶提供個性化服務；二是需要關注媒體生態，包括媒體的品牌價值和平臺功能，內容在當下并不稀缺，關鍵在主流媒體如何運營好自身生態，充分發揮傳播正能量的能力；三是通過數據化或者機器化，降低人工在整個新聞生產流程當中的付出，提升機器的比例。

（趙光霞、宋心蕊文，摘自2015年6月25日人民網）