企業中機械設備維護的重要性分析

陳靖方　王鵑

摘要：隨著科學技術的不斷發展，機械設備也變得越來越復雜。而企業對于機械設備的維護工作，會對自身的經濟效益和發展造成直接的影響。本文結合了目前機械設備的維護管理現狀，對機械設備的維護進行了探討。

關鍵詞：機械設備；技術管理；維修保養

引言

機械設備的維護工作是一個復雜的工程，對企業的各個方面都會造成直接的影響。機械設備的技術性能會對機械制造業經濟和產品質量造成直接的影響。因此，企業要對機械設備的維護工作進行加強。同時，隨著科學技術的發展速度越來越快，越來越多的機械設備具有系統性、復雜性和自動化的特征，因此，企業要不斷的讓機械設備管理人員的技術水平得到不斷的提高，讓企業的可持續發展順利實現。

1.機械設備維護管理現狀

1.1機械設備管理缺失

在通常情況下，機械制造企業追求的首選是經濟效益，對于機械設備的安全管理和維修工作并不重視，缺乏管理工作。一方面，管理的制度還不夠完善，在管理的時候無從下手；另一方面，機械制造企業缺乏專業性和專門性的管理人員，讓機械設備的使用年限損耗，不利于設備的管理和維修工作。

1.2機械設備使用不合理

在機械設備的生產過程當中，一些生產人員由于缺少相應的機械知識，沒有將機械設備用在最適合的地方，造成了不匹配的現象。同時，一些生產人員并沒有嚴格按照機械設備的相關標準和要求進行相關的生產工作，增加了機械設備故障的概率。目前，由于企業的大多數工作人員并沒有經過正規的培訓，專業素質都不高；或者培訓的內容不具有針對性，在實際工作的時候不能夠很好的運用在培訓中所學到的知識。這樣就會對機械設備的正常運行造成影響，故障層出不窮。

1.3機械設備缺乏保養

由于機械制造加工企業過于重視經濟效益，很多時候并不重視機械設備的保養維護工作，對于機械設備盲目追求成本低和效益高，形成了不良的機械加工使用理念：一方面，絕大多數員工認為機械設備的保養工作可有可無，不出現故障就行；另一方面，有時候即使知道設備需要進行保養，但是為了追求進度，讓機械設備超時限超負荷運行。另外，企業很多時候不能夠及時處理出現故障的機械設備，不能保證生產工作的正常進行。

2.機械設備的維護管理措施

2.1加強機械設備預防性維護

2.1.1預防性維護的重點

預防性維護主要用于保持設備清潔、整齊、安全、潤滑正常，從而讓設備正常運轉和修理間隔期限延長得到保證。具體措施有：保持設備清潔，維護人員需嚴格執行不同設備的清潔SOP，讓設備的整齊、有序和清潔得到保證；防泄漏，設備維護人員應認真處理和防止設備滴、跑、漏、冒等故障問題；設備潤滑管理，根據企業設備潤滑保養計劃與潤滑油管理標準，維護人員需積極貫徹潤滑的定量、定點、定期、定質管理政策，正確開展設備潤滑處理，讓設備運行的摩擦阻力和磨損降低，避免出現金屬表面銹蝕和損傷等問題，讓設備的運行正常得到保證。

2.1.2日常維護與檢查內容

日常維護內容包括：設備保養，依據計劃開展設備清潔與易損件更換等；定期檢修，依據檢修計劃定期進行停產檢修，包含設備小修、中修及大修等；運行維修，指進行的對設備運行影響程度較低或不影響設備工作的檢修，如對設備信號指示燈更換；臨時停工檢修，在設備出現意外事故和故障時開展的針對性檢修；設備調整，細微調整機械設備行的局部零部件，如電機傳動皮帶的張力調整以及機械傳動的配合調整等等。

常檢查內容包括：檢查設備是否能夠保證完成生產定額，是否能讓額定技術性能要求得到滿足；是否存在溫升過快、振動、冒煙、氣味與噪聲異常、漏油等異常問題；檢查設備的安全性和可靠性，電氣設備、傳動機構以及機械零件等是否含有不安全因素；檢測設備是否符合產品生產質量標準。

2.1.3設備使用的科學化管理

企業的操作人員在使用機械設備的時候要嚴格遵守對應的規定，降低機械的磨損度，讓機械設備的作用得到充分的發揮，延長使用壽命，控制企業成本。具體要做到以下幾點：第一，對機械工程量和生產進度進行計算，采用分析、統籌以及預測等方法，制定好科學的用機計劃；第二，做好機械設備的配套選擇工作。機械設備的工作容量、生產率要和設備實際情況和生產工作量相符合。根據具體的要求來對機械設備的使用進行合理的分配，對機械設備的作業進行科學合理的安排，保持好機械設備和生產任務之間的平衡。

2.1.4建立設備維修保養體系

首先，要建立維修保養制度，根據機械設備的生產實際需要和機械自身的狀況，做到最大限度的延長機械設備的壽命，讓維修作業和機械生產達到平衡。進行合理的調整，編制機械保養維修進度計劃，對生產的影響進行充分的考慮，再確定合理的修理和保養日期；對于生產的旺季，保養工作應該穿插進行，可適當提前或滯后。

其次，要設立機械設備組，對相關維修力量進行配備。配件的采購會對機械設備的維修成本、進度和質量造成直接的影響，配件的使用也要對實際情況進行分析之后確定；由具有較強專業知識和組織能力的人來負責配件的采購和機械設備的維修工作。

3.結言

綜上所述，機械設備的故障問題不是突然出現的，是一個逐漸演變的過程。在生產工作中，為了讓這種問題不再出現，促進生產的發展，機械制造企業對于機械設備的觀念必須要擺正，要堅持預防為主，防治結合，將經濟管理和技術管理有機地結合在一起，制定好機械設備維護方案，讓機械設備的利用率得到有效的提高，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳志勇.提高機械加工設備的綜合管理水平[J].民營科技，2007，（01）.

[2]馬志功.淺談如何提高機械加工設備的綜合管理水平[J].建設機械技術與管理，2009，（11）.

作者簡介：

陳靖方，本科，重慶航天職業技術學院，機電一體化，工程師。

王鵑（1981.03.28-）重慶航天職業技術學院，汽車營銷，本科，講師。