機械設備管理及維護保養技術淺析

張昱

摘 要：隨著科學技術日新月異的發展，不斷更新的機械設備被運用到企業的生產經營當中，極大的提高了企業生產經營的效率。然而，作為企業固定資產的機械設備，其使用壽命的增加關系到企業生產成本的節約，而機械設備的使用壽命如何，與機械設備的管理和保養維護是息息相關的。企業機械設備良好的管理制度和維護保養可以減少機械設備的故障，規避企業的生產經營風險而帶來的經濟損失，特別是在市場競爭日益激烈的今天，健全并完善企業機械設備管理與維護保養制度，對于企業的可持續性發展具有長遠的意義。因此，企業的管理層要高度關注機械設備的管理與維護保養工作，提高機械設備的利用率，更好的為企業的生產經營服務。

關鍵詞：機械設備；管理；維護；保養

當今世界已進入了信息化時代，特別是信息化技術的發展和電子計算機的應用，使得企業的機械設備管理面臨著前所未有的機遇。信息化自動化與機械設備相結合，使得機械設備在結構上和復雜程度上都上了一個新的臺階，而機械設備引進的成本是非常高昂的，必須要完善良好的機械設備管理和維護保養制度，才能延長機械設備的使用壽命，降低設備的折舊率，減少由于機械出現故障而導致停產所帶來的經濟損失。因此，企業完善對機械設備的管理與維護保養，應該成為企業日常管理制度中的重要組成部分。

1 機械設備管理與維護現狀

1.1 機械設備管理中所存在的安全隱患

由于機械設備的管理與維護工作與生產沒有直接關系，投入和產出之間看似沒有直接的因果聯系，因此，很多生產企業都沒有重視機械設備管理與維護保養的重要性，企業也沒有制定完善的機械設備管理與維護的相關制度，在機械設備的管理與維護方面尚缺乏專業的技術開發團隊，很多企業的管理層認為機械設備能使用就行，對于設備的后續管理和維護保養不聞不問，從而造成機械設備的提前老化，給企業的生產帶來了極大的安全隱患，不利于企業的長遠發展。

1.2 缺乏機械設備管理維護的意識

在生產性企業的經營過程中，企業一直把生產產品的質量和生產安全工作放在首要位置，而忽視了對機械設備的管理與維護保養工作。殊不知，完善的機械設備管理與維護制度，極大的降低了機械設備發生故障的概率，提高機械設備的使用壽命，可以為企業創造更多的利潤。因此，樹立廣大員工機械管理和維護的意識也是非常重要的。

1.3 相關員工缺乏管理與維護的專業技能

隨著信息化社會的發展和科學技術的進步，機械設備朝著智能化、自動化方向發展。企業相關員工的技術水平已經遠遠不能適應新設備出現的需要，再加上缺乏相應的業務培訓，使得企業員工在機械設備的管理和維護面前無能為力，工作不能正常的進行，即使是設備中的一個零件問題也會變成大問題，甚至維修工作陷于停滯，只能請設備生產廠家里的專業維修人員來完成維修工作，這樣就會增加大量的維修成本，浪費了很多生產經營的時間。

2 做好機械設備管理與維護的措施

機械設備由于種類以及自身特性和結構的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情況。因此在進行生產管理的過程中，需要根據機械設備的具體情況以及生產工藝的需求對機械設備進行合理的選型與調配，使其能夠在最優情況下進行使用，確保機械設備的使用效率，同時良好的機械設備使用規劃能夠最大限度的降低機械設備的磨損，提高設備的使用效率和使用壽命。同時還需要做好對于工人的培訓工作，培訓工作要做到有計劃、有目的、有考核、有針對性，提高工人的安全生產意識以及設備保養維護能力。

3 機械設備管理維護中的注意事項

3.1 強化維修保養工作者的保養意識

觀念意識是行動的前提。企業對機械設備往往重使用輕保養，根本原因在于缺乏維修保養的意識，因此，只有強化維修保養工作人員的保養意識，特別是強化企業管理層相關環節工作的意識，才能做好設備的維護和保養工作。首先，企業相關部門的管理層可以定期開展機械設備維護保養教育培訓，通過業務培訓來提升保養的意識，把定期保養的要求納入到企業的制度規范中，并嚴格執行，企業要加強對維修保養工作的監督和管理，通過頻繁的保養來減少維修工作，同時又延長機械設備的使用壽命。

3.2 完善維修保養體系

首先，要從機械設備的實際情況出發，根據機械設備的性能結構和使用狀況以及維修保養周期等，確定機械設備的維修保養周期，以保證維修保養的時間延續性；其次，完善維護和保養的監督機制，對維護人員的工作過程進行全程監督，督促維護人員按照相關規范來進行操作，避免違規行為的發生；再次，在保養過程中，通過巡回保養和定班保養相結合的方式，提高保養的質量和水平，減少因大修機械設備而花費的巨額資金，同時不斷完善維修保養體系，把保養工作納入到績效考核當中。

3.3 建立一支高素質的機械設備管理維護隊伍

要想提高企業機械設備的管理和維護保養水平，團隊建設是非常必要的。當前企業競爭的核心是科學技術的競爭，而科學技術掌握在人才的手里，因此，必須建立良好的管理和維護團隊。另外，針對企業與生產有關的機械設備的性能和維護注意要點，從實際出發，制定出合理科學的機械設備管理體系，同時要優化維護隊伍人才的結構，培養出具有專業知識過硬、工作經驗豐富的團隊骨干；同時，在維護團隊中要建立相應的激勵機制，通過合理的獎懲制度來激發團隊工作人員的積極性和創造性，對機械設備管理維護人員的工作績效進行考核，提高他們的責任意識。在機械設備的管理維護過程中，其主要目的是為了降低機械設備的故障發生率，現今主要有事后維修和計劃維修以及預防性維修等幾種維修思路，對于機械設備的不同特性采用不同的維修思路。其中事后維修是在故障發生后根據故障所發生的位置進行故障的診斷，分析故障發生的原因并予以解決，此種方式較為被動且當故障較為復雜時所耗時間較長。計劃維修則主要遵照“養修并重，預防為主”的維保原則，在對機械設備進行維保的過程中，對機械設備損壞零部件進行統計并總結其損壞零部件的磨損規律，并將此規律制定出合理的維修時間表，定期對機械設備進行強制維保。而預防性維保則主要遵照“定期檢查，按需維修”的原則，這個原則是通過對機械設備進行定期的檢查，根據設備的使用情況而不是固定的時間來對機械設備的零部件進行維修更換，此種方式相較于定期維修能夠減少浪費。同時還需要積極推進定期的機械設備的檢查、巡查制度，對機械設備的運行狀況進行統計，做好機械設備的管理備案。在定期維修保養的基礎上推進分級保養制度，通過分為由操作人員負責的三級保養、由設備管理維護人員負責的二級保養以及當機械設備發生故障時所進行維修的一級保養制度，三級保養需要每天進行，二級保養需要定期進行，一級保養屬于大修范圍。

3.5 完善各種管理機制

企業在從事機械設備的管理和維修保養工作時，要制定各部門明確的職權和義務，在企業部門內部制定責任制，簽訂責任狀，提高每個員工的責任感；同時，對部門內的工作內容進行量化考評，讓每個員工都有明確的工作目標，從而改變人浮于事的現狀，提高工作的效率。同時在維護和保養的部門內部建立合理的激勵機制，對工作積極和質量比較高的員工，要給予相應的獎勵；對量化考評比較低的員工，要制定相應的懲罰機制。

4 結語

總之，企業的機械設備是企業生產經營的硬件設施，對機械設備的管理與保養維護工作關系到企業生產經營的正常運轉，在企業的生產過程中，要杜絕“重使用輕保養”的就觀念，切實做好機械設備的管理與維護工作，切忌違規操作，要從多個環節入手。同時，要強化保養意識，提高維修保養工作人員的企業責任心，做到防患于未然，保證機械設備能夠最大限度的服務于企業的生產經營，為企業帶來理想的經濟效益。

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