淺析工會工作在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用

王惠軍

[摘 要]工會作為企業(yè)的輿論導(dǎo)向的宣傳者，肩負(fù)著推動企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重任。加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)、增強(qiáng)基層工會活力是煤礦企業(yè)工會最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成各項任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。在現(xiàn)在煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格銷售一路走低的逆境中，作為職工群眾的“娘家人和貼心人”，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，加大宣傳力度，正確引導(dǎo)職工要有大局意識和危機(jī)意識，為企業(yè)的發(fā)展提供正能量。

[關(guān)鍵詞]工會；煤礦安全生產(chǎn)；作用

現(xiàn)代的煤礦企業(yè)通過快速發(fā)展，才逐步脫掉了過去粗放式管理模式，一步步發(fā)展到今天，隨著高科技的廣泛應(yīng)用，不僅僅是企業(yè)的發(fā)展水平提高了，煤礦工人的素質(zhì)和安全意識也相應(yīng)提高了很多，在近幾年社會快速發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)的管理發(fā)展不但有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化模式，而且還有更進(jìn)一步的“五精”管理，這個過程是一個需要逐步拓展的過程，其實不管是哪個階段，主要因素還是人，因為精美管理的本質(zhì)中，起決定因素的還是“人文化，”核心是以“以文化人”，通過對職工心靈美、語言美、行為美和工作興趣美的訓(xùn)練和培養(yǎng)，樹立職工的夢想意識、理念意識和目標(biāo)意識，有了這些理念和意識做基礎(chǔ)，煤礦安全生產(chǎn)才有保障.

一、圍繞當(dāng)前煤炭市場大環(huán)境，找準(zhǔn)工會工作的切入點

當(dāng)前，受隨著煤炭市場的大環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)工會應(yīng)找準(zhǔn)工作的切入點，做好宣傳工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，轉(zhuǎn)變思路不斷創(chuàng)新管理模式，找出新的工作方式和方法，具體有一下幾點值得思考：

一是要增強(qiáng)主動性。提升工會工作人員的自身素質(zhì)和能力，在具體工作過程中，要緊密結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高認(rèn)識，解放思想、創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)措施，適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，不斷拓展職工的需求，要切實為職工服務(wù)為己任，幫助職工解決工作和生活中的困難和問題，為安全生產(chǎn)服務(wù)，當(dāng)好職工的貼心人，讓職工安心的工作。

二是要更新觀念。要改變觀念提高認(rèn)識，盡快適應(yīng)煤炭市場的發(fā)展變化，在當(dāng)前煤炭市場遇冷的大環(huán)境下，要積極正確的引導(dǎo)職工發(fā)揚積極向上團(tuán)結(jié)務(wù)實的精神，在工作要有迎接挑戰(zhàn)的新變化和新思想，一切的工作要以適應(yīng)當(dāng)前的煤炭市場的形勢發(fā)展和需求為前提，要引導(dǎo)職工有“捂緊錢袋子、過好緊日子”的思想，逐步提高危機(jī)意識和節(jié)約意識，鼓勵職工在做好安全生產(chǎn)工作的同時，還要樹立勤儉辦企業(yè)的大局意識和增強(qiáng)職工與企業(yè)個共同度難關(guān)的信心和決心。

三是要強(qiáng)化意識。要以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，因為安全生產(chǎn)工作是一個需要長期堅持的工作，要想讓職工清楚自己的安全生產(chǎn)方面應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)是什么？首先將強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工在安全方面的知識，通過一系列的舉措，把職工的思想集中統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，在具體的安全生產(chǎn)過程中，要從實際出發(fā)，根據(jù)各個時期生產(chǎn)任務(wù)的不同，開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，營造良好的輿論氛圍，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，這是安全宣傳工作中的重點工作。其次還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，弘揚安全文化，普及安全知識，通過不斷的加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提升職工的安全行為和素養(yǎng)，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好的發(fā)展。

二、結(jié)合安全生產(chǎn)工作，引領(lǐng)職立足崗位積極創(chuàng)新

工會作為企業(yè)單位新聞宣傳主體，首先要結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》為職工樹立正確的輿論導(dǎo)向，并結(jié)合“安全文化建設(shè)”進(jìn)行宣傳教育，讓職工立足本崗位，積極搞創(chuàng)新，搞“小發(fā)明、小竅門、小絕活、小改革，”和新近的作業(yè)法，優(yōu)秀的管理法、科技創(chuàng)新法及合理化建議等，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，進(jìn)而豐富企業(yè)安全文化，使職工逐漸形成安全生產(chǎn)的歸屬感和認(rèn)同感。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，工會應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，因為生產(chǎn)一線是煤礦安全工作的著力點和落腳點，對于涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，工會要以這些內(nèi)容作為重點，積極的宣傳引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到按章作業(yè)、按章操作上，現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化和精細(xì)化的要求和技術(shù)越來越高了，相對職工素質(zhì)和技能要求也有了較高的要求，職工作為生產(chǎn)一線的直接操作者，在安全生產(chǎn)過程中，抓好他們的安全意識和安全行為就成了最重要的工作，工會作為宣傳主題，應(yīng)該做好輿論導(dǎo)向工作，多給職工宣傳當(dāng)前的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)新技術(shù)和新技能，讓職工在提升素質(zhì)的同時還能強(qiáng)化安全意識，提高技能。

二是結(jié)合“安全文化建設(shè)”進(jìn)行宣傳教育，通過鼓勵職工立足本崗位，積極搞“小發(fā)明、小竅門、小絕招、小改革”和精優(yōu)作業(yè)法，精優(yōu)作業(yè)現(xiàn)場等優(yōu)秀的工作方法等，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造思維和創(chuàng)新方法，來推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，使職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)來工作，要在節(jié)約的基礎(chǔ)上做好技術(shù)搞創(chuàng)新，在這個過程中，要善于總結(jié)、提煉、要按照既定的目標(biāo)來做。

三是結(jié)合實際，開展勞動競賽活動，工會應(yīng)發(fā)揮好組織激勵作用。要實現(xiàn)有效的管理，就需要通過物質(zhì)和精神雙重的動力，首先是充分調(diào)動職工參與的積極性，特別是在煤炭市場預(yù)冷的大環(huán)境下，開展安全工作有必要適當(dāng)?shù)睦靡恍┨厥獾墓膭钷k法來激勵職工的積極性，比如說建立榜樣鼓舞榜，給“技術(shù)創(chuàng)新能手”制作宣傳排版，照光榮相片等，然后充分利用“蝴蝶效應(yīng)”大張旗鼓的宣傳，不僅使創(chuàng)新本人受益，同時能使更多職工受到激勵。

三、以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)

班組作為企業(yè)培育，培養(yǎng)技能人才的重要陣地，也是職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)成個人成長過程中的一段經(jīng)歷，立足班組建設(shè)，提高職工參與和自控能力，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密的聯(lián)系起來，不斷激發(fā)班組成員抓后班組建設(shè)的信心的決心，只有大家齊心協(xié)力，統(tǒng)一認(rèn)識，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，企業(yè)才會有所發(fā)展。

要做好班組建設(shè)工作，還要抓好基礎(chǔ)管理工作，因為班組是生產(chǎn)一線最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中存在問題和需要改進(jìn)的地方，也是最容易在安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和安全陣地。因為一個班組的水平高低，體現(xiàn)的不僅僅是一個人，或者一個班組，重要的是代表著的一個區(qū)隊或者一個企業(yè)，所以說，只有班組的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力才會隨著提高，班組的軟硬件才會跟著提高，這個過程沒有捷徑，因為學(xué)習(xí)本身就是一個漫長的過程，知識也是需要積累的，只有不斷的開創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組活動，才能提高職工的文化知識功底和技術(shù)創(chuàng)新能力。

“逆水行舟，不進(jìn)則退。”煤礦企業(yè)工會工作也是如此，面對當(dāng)前煤炭市場大環(huán)境遇冷的局面，工會工作要把握好煤礦工會這條主線，注重實效，結(jié)合實際，圍繞實施“凝心聚力工程”，突出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會”，不斷深化職工技能大賽，技術(shù)創(chuàng)新、工會基礎(chǔ)管理工作等逐步實現(xiàn)規(guī)范化運作，進(jìn)一步把工會工作組織打造成職工信得過的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型工會組織，在今后的工作中，立足新起點，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。