新形勢下企業人才管理的幾點思考

劉雅雪

摘 要：隨著世界經濟的飛速發展，我國涌現了很多民營私企，這些不僅僅解決了部分就業問題，也為國民經濟的增長起到了輔助作用。而在今天各個企業縱橫的時代，怎樣管理企業人才就成為了重要的管理問題之一，本文就通過對企業人才管理的重要性和加強人才管理的措施闡述新形勢下的企業人才管理。

關鍵詞：新形勢；企業管理；人才管理

0 引言

步入二十一世紀以來，我國經濟形勢穩步上升，在國家政策的引領下，各個行業的企業都得到了較大的發展空間。然而對于一個有文化有底蘊的企業而言，科學合理的人才管理機制是非常重要的。古人云：“水可載舟，亦可覆舟”，職工是企業發展的根本，所以維護職工的利益，對職工實行公平的管理模式，是現代企業發展的重要步驟。伴隨著如今管理模式的運用，人才管理在企業管理中變得越來越重要，只有保證職工的工作熱情和認真的工作態度，才能把企業利益擴大到最大化。

1 企業人才管理的重要性

1.1 完備的人才管理體系可以培養優秀的企業文化

中華民族的五千年文明源遠流長，在一個民族發展的過程中，文化是它的精神依靠，更是精神動力。對于一個企業也是如此。跟隨改革開放的號角一路走來，在加入世界貿易組織后，我國的綜合國力不斷增強，經濟的復蘇催生了極具潛力的新型企業，隨之而來的就是企業人才管理的問題，在一個企業里，無論其規模的大小，都會有人才管理的存在。建立健全的人才管理體系就是要把職工的利益放在首要位置，為職工營造良好的工作環境和競爭體制，只有一個企業的人才管理更加合理，才能培養出優秀的企業文化，在良好的企業文化的熏陶下，職工才能把這種文化作為精神寄托和信仰，企業才會有越來越深遠的發展。

1.2 合理的人才管理可以增強職工的凝聚力

好的管理可以讓員工在煩勞的工作中形成良好的心態。在當今社會，競爭的日益激烈難免造成商場中的爾虞我詐，甚至有人經常說，同行是冤家，但是在一個企業里，如果管理人員能夠在這種情況下營造一種“家文化”，讓職工之間融洽和諧相處，那么就可以避免很多不必要的爭端，從而增強職工之間的凝聚力。在一個企業里，好的管理可以營造好的企業文化，為企業的向前發展做出貢獻。

凝聚力，無論對于一個民族還是組織，這都是推動其向前的力量，所以，好的企業的管理是其發展的動力之源，只有在保證優良完整的管理體系的情況下，才能增強職工以及整個企業的凝聚力，從而達到更大的發展。

2 新形勢下企業管理人才的具體措施

2.1 科學合理配置人才資源

新形勢下的企業管理中，職工管理是特別重要的一個環節。為了加強企業人才管理，首先要科學合理的配置人才資源。每一個人都是一個獨立的個體，接受教育的方向不同，成長環境的不同自然決定了職工的思維模式不同，在人才管理上，企業應該在各個部門崗位的人才安放上做到最合理，讓職工在自己特長的領域各司其職，從而形成良好的工作氛圍。在此基礎上，企業還應該給每一個職工公平的晉升空間，讓職工在工作時充滿動力與熱情，在每一個部門的管理上達到公開透明，從而促使職工在自己的崗位上做到盡善盡美。通過這種科學合理的配置人才資源的方式，可以讓職工人盡其才，把自己的能力發揮到最大化，才能為企業帶來更多的利益。

2.2 建立特色的人才培訓機制

時代發展的腳步日漸加快，人們在生活中的學習意識也不斷增強，為了迎合時代的需求，每一個人都應該在實踐中總結經驗并繼續學習成長。在一個企業里，為了加強人才管理，除了科學配置人才，還應該對自己的職工定期進行培訓，學習先進思想文化，學習能夠與時俱進的思維模式，只有職工對世界的發展有了全新的感知，才能一起推動企業的向前發展。在培訓中，職工可以自己選擇感興趣的部門去學習，從而推動企業的整體素質的提高。所以，為了完善人才管理機制，企業應該建立特色的人才培訓部門，在職工工作之余鼓勵其接受培訓，定期為職工開展講座等，從而在職工思想上達到人才管理的標準。通過這種人才培訓的方式，不僅可以豐富職工的業余生活，還能增進彼此之間的感情，在提升職工整體素質的同時還能培養優秀的企業氛圍。與此同時，還可以在一定時間后對員工進行考核，對于那些有活躍思維想法的員工給予鼓勵，從而激發職工的學習興趣。

2.3 完善物質獎勵機制

優秀的企業定會有優秀的文化，優秀的文化也必定要有優秀的職工去發揚和開拓。在當今競爭日益激烈的人才市場上，合理的管理人才是企業穩定的基礎。在科學配置人才和完善培訓機制后，對職工最大的工作動力就是獎罰機制的完善。一個企業里，每一個職工都有不同的分工，然而個人能力的差異與對工作的態度很大程度上決定了職工的業績，所以為了提高職工努力工作的積極性，讓每一個員工在工作時都能感受到對等的回報，才能傾情奉獻自己的工作熱情，投身到企業發展中。為了更進一步加強企業人才管理，企業應該根據自身資質和情況為職工設立完備的獎罰機制，讓為企業發展做出貢獻的員工得到應有的回報，同時激勵態度怠慢的員工更加有動力去拼搏奮斗，這樣的方式不但能夠實現公平管理，還能對人才的穩定起到良好的推動作用。在物質獎勵方面，可以根據職工的喜好選擇具有生活實用性的物品作為獎品，進一步激發職工的工作熱情。

3 結語

隨著經濟的發展，各個企業都開始涌現了職業經理人的角色。之所以有這種情況的發生，是因為一個企業如果想要謀求深遠的發展，就必須有一個完備的管理系統，在企業管理過程中，最重要的就是人才的管理，只有堅持以人為本的觀念，在人才管理中實現透明公平的機制，對人才的培養達到與時俱進的水平，才能在企業里形成良好的工作氛圍。人才管理，其實不僅僅是管理人，更多的是對企業思想動脈的管理，通過上文對企業人才管理重要性的淺析和加強人才管理措施的思考，相信很多管理人員都能看到企業管理方面的不足，加強企業管理的合理科學性是為了讓祖國經濟在新時代的企業人的帶領下進一步提升，相信中國未來的企業人才管理會克服傳統思想的禁錮，打開新時期企業管理的全新模式。

參考文獻：

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