企業成本管理存在的問題及對策

鹿文娟

摘 要：在激烈的市場競爭背景下，以往企業成本管理的思想已經不能滿足如今的企業成本管理需求。企業想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要對企業成本管理模式進行優化和改良。根據實際調查顯示，我國企業的成本管理工作中還存在較多的問題，與激烈的市場競爭需求不相符。本文就是對我國企業成本管理中的問題進行深入分析，并且提出相應的應對措施，希望能夠對企業成本管理人員有所幫助，不斷增強我國企業的市場競爭力，保證我國企業長久、持續發展。

關鍵詞：成本管理；問題；對策

0 引言

我國市場經濟體制不斷的完善，我國的企業已經漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業運行的成本也因為企業的發展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業管理工作中最為重要的內容，對于企業的發展有著不可忽視的影響力。目前，經濟市場的競爭空前激烈，企業要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學習先進的成本管理理念，要以企業成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業成本管理工作不斷的提升。

1 企業成本管理的重要性

企業成本管理做出的改變主要是因為企業生產產品的營銷環境有所變化，企業的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業產品的營銷環境有所改變。企業生產產品的營銷環境改變主要有以下幾點：第一是因為企業競爭激烈，生產產品過多，導致市場的供求失衡。第二點是因為企業產品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產品的需求也不斷增加，對于產品的質量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業與企業之間的交流也隨之增多了，同時導致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發展，新的生產工藝和生產技術不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業的生產經營模式發生了巨大的改變，也需要企業對原有的成本管理模式進行優化和改良。

2 我國企業成本管理中存在的問題

2.1 企業成本管理工作與經濟市場相脫節 企業成本管理作為企業管理工作中的重要內容，與經濟市場的聯系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質對企業成本進行劃分，核算企業生產產品的成本，企業通過增加產量減少單位產品成本，使得企業能夠獲得更大的經濟收益，因為同樣的資金花費生產的產品越多，企業單個產品生產的成本也就越小，企業的銷售量達到一定的標準，企業所收得的經濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業只是盲目的生產產品，沒有考慮市場的需求，最終導致企業生產的產品過多在短時間內很難銷售出去，產品積壓就會阻礙企業資金的流動性，導致企業的經濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業產品積壓過多，企業的資金鏈斷裂，導致企業無法正常運轉，不得不退出競爭市場[1]。

2.2 企業成本管理理念過于落后，沒有創新意識 因為目前的市場經濟環境，企業不能再像以往一樣降低產品的生產成本為企業獲得更多的經濟效益，而應該注重于對企業資源的優化配置，對企業資源的產出進行有效的制約。所以企業不能將眼光只是局限于生產產品的成本，而是要注重企業產品在市場上可以獲得的經濟收益。因為科技不斷的發展，企業單獨依靠降低企業生產產品的成本，減少單位產品的花費來增加企業的市場競爭力是不合理的。現在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學技術才能夠保證企業能夠獲得更多的經濟收益。

2.3 企業員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業對于企業成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業都認為成本管理工作僅僅是企業財務管理部門需要做好的工作，對于企業的成本管理和企業所獲得經濟效益只是企業管理人員需要考慮的問題，而企業的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業產品的生產和加工。現代的企業成本管理理論要求，企業的成本管理工作需要與企業生產人員密切聯系，只有將企業生產員工的積極性充分的發揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產品生產過程中資源的不必要浪費，為企業節約一定的生產資源，將企業生產資源的利用率提升到最大化，使得企業成本管理水平不斷的提升。

3 加強企業成本管理工作對策

3.1 企業需要建立完善的成本管理制度 企業需要對企業成本產生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業內部和企業外部的環境要有充分的了解，從而反映出企業在激烈的市場經濟中的地位，進一步分析企業在市場競爭中的優勢和短處，最終為企業建立完善的成本管理制度。科學的、合理的、有效的制度能夠保證企業在市場競爭中得到一定的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中取得良好的成績。

3.2 不斷更新企業經營觀念，幫助企業建立成本管理的效益觀念 在目前市場經濟的影響下，企業管理最終的目的是保證企業的經濟收益，所以企業的成本管理工作也要與企業的管理目標相一致，企業也需要建立成本管理的效益觀念。

3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業要想使得成本管理工作適應現代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實行多方面的成本管理，就要使企業的員工也參與到企業成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業財務部門需要做的工作，也是企業眾多部門都應該做的工作。企業的每一個人都需要重視企業成本管理工作，不斷提升企業員工對成本管理的重視程度，加強企業員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業成本管理的參與者，不斷提升的企業成本管理水平可使企業獲得更高的實際效益[2]。

3.4 引進國外先進的企業成本管理經驗及方法 我國企業成本管理水平與西方發達國家相比還存在著巨大的差距，企業要根據我國的基本國情，并且要對企業的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業。在先進管理技術和管理經驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業自身的創新，不斷的創建具有本企業特色的成本管理體系。

4 結語

在市場競爭越來越為激烈的今天，企業只有跟隨時代發展的腳步，建立現代企業成本管理體系，才能保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，才能為企業獲得更多的經濟效益，保證企業長久、持續發展。

參考文獻：

[1]李蘭.我國企業成本管理存在的問題分析及對策探討[J].科技與企業，2013（22）.

[2]徐小萍.中小型企業成本管理研究[J].中外企業家，2012（14）.