新時期煤炭企業經營管理的創新研究

摘 要：在現代市場經濟發展的大趨勢下，企業科學的經營管理是時代永不落伍的主題，更是提高經濟效益，促進企業良性發展的重要措施。在當前經濟形勢下，煤炭企業需要面臨著能源結構調整和煤炭需求量下降的問題，這急需企業正視當前經營管理上的問題，并對本企業的生產經營模式做出調整和優化，進而通過優秀的管理提升企業的市場價值，進而為企業贏得進一步發展的空間。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；發展模式；創新

在當今時代，創新是企業發展的核心動力，更是企業提升競爭力的重要環節。對于煤炭企業來說，企業的經營管理是多元化的，不僅包括科學的發展戰略，更重要的是完善的管理制度、優秀的專業人才以及先進的科學技術等。只有這樣，才能從本質上優化企業的發展結構，提高企業的經濟效益。鑒于此，煤炭企業必須要建立企業經營管理的長期規劃，并創新經營管理模式，進而促進企業的發展。

1 企業管理發展分析

企業管理是以建立完善的管理體系為基礎，對實物資源、有形資產進行科學管理，同時根據市場經濟規律對管理模式進行改進和完善。

首先，企業的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識管理、機遇管理提升到企業戰略管理的高度，充分利用先進的管理模式調動企業的各項資源，將管理體制的創新與技術創新和體制創新融合到一起，保障管理體制約束功能實現的同時，調動其動力機制和激勵機制功能的發揮，從而最大限度的推動企業的發展。

其次，建立學習氛圍，推進管理模式創新。我國煤礦企業要實現管理模式的創新，必須要建立學習氛圍，加強對管理創新理論的研究和學習，將理論研究與實踐相結合。在日常的生產過程中，應將管理理論與工作進行結合，在實踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。

再次，整合資源，依法依規關閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺，實現煤炭大企業強強整合。煤炭產品的深化加工，產品延伸的一條龍發展；根據深層次對煤炭物質的物理、化學性質，繼續研究、探索、創新煤炭加工產品衍生種類，提高產品科學、經濟價值，使加工和衍生產品能夠適應人對產品的需求，是增強煤炭企業生存和發展的核心力，是煤炭企業的必走之路。

最后，企業要想在改革的浪潮中贏得機遇和市場，需要有創新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰略眼光的企業管理者，通過深入的研究和實踐，全面掌握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷創新管理模式，在整個管理過程中滲透創新工作。

在企業管理過程中，管理者需要為員工提供發揮創造性才能的平臺和空間，使每個員工都有機會成為創新者。企業必須重視人才的培養，根據自己的實際情況，創造獨特的商業管理模式，重點在于企業管理要從實物管理向價值與知識方面轉化。

2 新形勢下企業管理工作發展的新思路

2.1 安全發展是煤企不變主題

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風險，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發安全事故，對于煤炭企業的發展是極為致命的。因此，企業必須要強化安全生產。首先，煤炭企業要建立嚴格的安全管理制度，建立以專家排查、專業治理和專門監督為一體的安全監督排查體系，提高企業對安全風險的排查能力，提高企業生產的安全性。其次，為了強化企業的安全生產，企業必須要始終保持清醒的頭腦，在企業中開展全面的應急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風險時，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業還需要加強對員工的安全教育培訓工作，強化員工的安全意識，全面做到企業安全生產、員工安全工作，進一步降低企業的發展風險。

2.2 轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新

在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來建立經濟管理制度，這就要求企業從全局的高度，審時度勢，提升企業的競爭優勢；同時還應該重視風險管理以及危機管理，提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點，就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導，在企業內部貫徹經濟管理的理念。理念創新首先是管理者觀念的更新，企業領導者如果不能夠具備競爭意識、危機意識，思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路；更不愿意提升樹立起企業科學管理，創新管理的思想，就不可能升級經濟結構、實現科學發展。因此，必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點，理念創新，摒棄傳統的經濟管理理念，運用滿足現代企業經濟管理需要的理念來指導企業的日常運作與發展，實現企業集約化、長期化的經營發展。其次，企業職工也必須要明確企業經濟結構戰略性調整是企業發展的必然需要，必須運用服務經濟轉型發展的管理理念來推動企業的發展。

2.3 加強安全生產管理，保證企業的發展效益

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。企業在生產過程中嚴格執行各環節的“零目標”控制，努力做到系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、工程質量零次品、生產組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、責任落實零距離。其次，對企業自身的建設和發展進行重新審視，對生產技術、生產設備、組織管理方式進行優化改進，以促進企業生產效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊的勞動組織形式進行管理，井下各個容易出現危險事故的場所，如通風、變電站、排水等區域，已經實現了自動化控制和無人操作，大大減少了勞動力的使用。再次，在安全投入方面，企業應樹立安全能創造效益的管理理念，加大煤炭企業安全設備的投資力度，在這一方面，神華集團就是行業內的榜樣。在按照規定提取并全額使用安全費用的基礎上，還投入了數百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井人員多、系統復雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產安全系統的改造力度，不僅實現了安全生產，而且為企業贏取了經濟效益和社會效益。

2.4 加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率

隨著科學技術的不斷發展，技術在企業發展過程中的作用越來越大。煤礦企業要提高企業經濟效益，應從依靠資源數量轉向依靠資源質量以及生產力的提高。技術創新對于提升生產效率和提高產品品質具有直接的作用，因此應得到企業的高度重視。煤礦企業要實現產業的優化升級，應著重加強高效礦井的建設工作。首先，通過技術創新，簡化當前大中型煤礦企業中的生產工藝，利用先進的生產設備實現煤炭的高效開采。而對于合法的小型煤礦企業，應實行統一規劃、嚴把安全管理，保障煤炭生產的安全性；利用生產工藝的改進升級，提升煤礦的回采率，并將回采率作為煤礦企業經濟管理的重要考核指標。其次，對于部分產能過剩、生產力落后的不合法煤礦，堅決予以取締，防止在生產過程中出現重大的安全事故。

煤炭資源供求平衡關系是煤炭市場發展的基礎，也是煤礦企業制定發展戰略的主要依據。當前形勢下，實現煤炭資源的有效利用是企業發展的關鍵；借助政府部門的宏觀調控功能，調整煤炭資源的供需水平，防止出現產能過剩的局面，以穩定煤炭市場的價格。重視現代化技術在煤炭企業管理中的應用，建設完善的信息化管理體系，提高煤炭企業的管理效率。煤炭企業的信息化建設是利用計算機技術，對企業生產過程中的產品研發、生產環節、成本控制、庫存管理、產品銷售、運輸、財務管理、客戶交互等多項內容進行集中管理，為煤炭企業的整體管理提供可靠的信息數據，為企業制定發展戰略提供科學的參考。

2.5 穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構

市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以某煤礦集團為例，其采取的對策是：其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，加強公司與用戶之間的零距離溝通。目前，該集團公司已經和多家公司結成誠信互保戰略聯盟，達成每月優先向其供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，煤炭公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升煤炭企業信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系，保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環節加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩，實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。

2.6 促進煤炭企業內部改革，優化企業資源

市場經濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經濟競爭力最有效的措施就是積極支持煤炭企業的內部改革，發揮優勢企業的龍頭作用，通過兼并、聯合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規模經濟。根據煤炭生產的流程，發展煤炭集團業務，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發展縱向滲透模式，礦業、電力等行業滲透發展；發展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業滲透。借助產業高度集中的優勢，集合優勢力量重視技術創新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶，實現資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經濟管理的軟實力，提高煤炭開發利用率。

面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢，煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。

首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素而造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，盡可能地“少提矸石多提煤”，實現效益最大化。

其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業內部市場主體管理責任，健全完善各管理節點價格體系，使市場的調節作用無時不在、無處不在，實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。

3 結束語

綜上所述，在新的經濟發展形勢下，我國能源結構調整已經成為發展的必然趨勢，這就使得煤炭企業的發展也成為了社會關注的問題。本文認為，在相當長的時期內，煤炭仍然是我國經濟社會發展的重要能源，這種地位是無法取代的，因此，在現階段，煤炭企業必須要采取積極的措施，轉變煤炭企業的經營管理戰略，通過強化安全生產，創造高品質產品，以及優化企業人力資源管理等措施來轉變企業經營管理的模式，創新企業管理內容，進而促進企業的發展。

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作者簡介：李開華，男，漢族，1980年10月1日，助理工程師，就職于烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司八號井任通防副總工，從事煤礦安全生產管理工作。