民營企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)成長關(guān)系的探討

劉孝寧

摘 要：20世紀90年代，民營企業(yè)正面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的顯著變化。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉單一、產(chǎn)權(quán)制度模糊不清、管理制度不夠合理等也是民營企業(yè)向現(xiàn)代制度不斷轉(zhuǎn)化的障礙。企業(yè)制度創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力，為沖破自身原有落后的企業(yè)制度的束縛，要將企業(yè)制度創(chuàng)新與成長關(guān)系聯(lián)系在一起探究正在發(fā)展的民營企業(yè)，指出企業(yè)成長是企業(yè)創(chuàng)新的過程，企業(yè)制度創(chuàng)新對于企業(yè)成長起著推動作用。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)制度創(chuàng)新；企業(yè)成長；關(guān)系探討

1 概述

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)不斷的獲取利潤或者效益而進行的在原有的企業(yè)制度基礎(chǔ)上向新的企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程，是對企業(yè)自身各種利益關(guān)系的不斷深化和調(diào)整。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點，也是企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)的成敗起著重要作用。當(dāng)前我國民營企業(yè)是在我國經(jīng)濟體制改革之下不斷的深化發(fā)展起來的，是計劃經(jīng)濟體系不斷的轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制的一種特殊企業(yè)。國家政策、政府態(tài)度等外界條件都對民營企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。要想促進民營企業(yè)不斷的發(fā)展，要集中進行制度創(chuàng)新，突破發(fā)展障礙，促進企業(yè)成長。

2 企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)成長之間的關(guān)系

對于企業(yè)成長來說，創(chuàng)新不簡單只的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還應(yīng)該具有制度方面的創(chuàng)新。眾多學(xué)者認為：企業(yè)建設(shè)過程中，一項有利技術(shù)創(chuàng)新制度安排可推動技術(shù)發(fā)展，也是制度創(chuàng)新的保障和基礎(chǔ)。企業(yè)成長關(guān)系問題直接反映了企業(yè)內(nèi)部適宜的制度安排對于民營企業(yè)發(fā)展的推動作用。其民營企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)成長之間的關(guān)系闡述如下。

2.1 民營企業(yè)制度創(chuàng)新的過程即企業(yè)成長

企業(yè)制度伴隨著企業(yè)的建立而產(chǎn)生和不斷變革。企業(yè)的成長見證了企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，更重要的是企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的不斷改變等，這個過程實際上就包含著企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。較為成功的日美企業(yè)制度，也是在不斷創(chuàng)新的過程中的。其中，美國現(xiàn)代工商企業(yè)成長見證了企業(yè)主要靠借管理協(xié)調(diào)實現(xiàn)組織形式的變化；日本在“二戰(zhàn)”結(jié)束以后，其依靠特色質(zhì)素也發(fā)展迅速。日本的人事制度和企業(yè)制度不斷改革是企業(yè)取得成功的新動力。由此可以看出：一成不變的企業(yè)制度，難以促使企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷的進行制度創(chuàng)新適應(yīng)新形勢。

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對于提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底來說是企業(yè)制度的競爭，制度競爭力的提高主要是通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)制度的重點是組織制度創(chuàng)新、技術(shù)制度的創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。增強企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，不斷的加強企業(yè)制度的改革，適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，使得企業(yè)制度更符合時代要求，要促進企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和當(dāng)前的經(jīng)濟基礎(chǔ)適應(yīng)，切實建立相應(yīng)的制度增加企業(yè)的制度競爭力。

2.2 民營企業(yè)制度創(chuàng)新有助于企業(yè)成長

企業(yè)成長是經(jīng)過復(fù)雜變化的過程，也是各種因素共同促進的結(jié)構(gòu)。完善的制度體系對于這些因素在企業(yè)中作用的發(fā)揮起著重要作用。制度的趨勢則會造成企業(yè)各要素?zé)o法協(xié)調(diào)發(fā)展，影響其效能的發(fā)揮。

2.2.1 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新方面。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要是企業(yè)資源的相關(guān)配置和企業(yè)利益及權(quán)利的分配制度，其具有明確權(quán)利界限、調(diào)整分配結(jié)構(gòu)、強化激勵機制、改善資源配置等。產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新主要是將企業(yè)原有的利益進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將其具有制度化，使得各個利益的主體利益和權(quán)益都得到充分發(fā)揮，從未達到企業(yè)最大效益。主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰可以使得控制權(quán)得到有力分配，各個利益主體的剩余索取權(quán)利得到有效配置，從而使得機會主義行為得到抑制，達到企業(yè)降低成本，從而得到企業(yè)發(fā)展的目的。除此之外，產(chǎn)權(quán)多元化能夠廣泛的吸收任何對企業(yè)成長具有利益的資金，實現(xiàn)企業(yè)各個要素之間的優(yōu)化，使得各要素獲得獎勵，有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.2 民營企業(yè)在組織制度創(chuàng)新方面。組織形式主要是由獨資、合伙組織制度轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)社會化大生產(chǎn)的必然趨勢。民營企業(yè)具有財力有限，企業(yè)主不穩(wěn)定現(xiàn)象，企業(yè)成長缺乏資金的支持。因此，為了解決因產(chǎn)權(quán)過于集中導(dǎo)致企業(yè)不穩(wěn)定的問題，要不斷的促進資金運作效率提高，這就需要進行組織形式創(chuàng)新，這也是民營企業(yè)實現(xiàn)成長的必要選擇。

2.2.3 民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面。管理制度在民營企業(yè)主要是具有經(jīng)營的管理過程，需要追尋的一系列的規(guī)章制度，例如人力資源中的競聘制度、激勵制度等，生產(chǎn)經(jīng)營管理中的財務(wù)制度、質(zhì)量管理制度。管理制度對于企業(yè)成長意義十分重大，企業(yè)成長中要對企業(yè)家、人力資源管理以及財務(wù)的相關(guān)情況等影響因素進行分析，保障建立有效的管理制度，促進這些因素在企業(yè)中發(fā)揮作用。

2.2.4 民營企業(yè)在企業(yè)管理柔性方面。企業(yè)柔性管理對于企業(yè)持久的成長具有不可替代的作用。企業(yè)實現(xiàn)柔性管理，強化企業(yè)內(nèi)部資源的投入，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)營銷方式，采用非強制性的手段或者措施，提升企業(yè)潛在的說服力和綜合實力。企業(yè)的柔性管理，是主要以人為核心的一種人性化管理，在研究人的心理變化特征的基礎(chǔ)上，將組織意識變?yōu)樽陨淼男袆印Ｆ髽I(yè)的柔性管理能夠提高企業(yè)信息的傳遞效率，從而提高工作效率，加強各部門之間的橫向交流，消除各崗位之間的障礙，以系統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，實行綜合管理，從而促進企業(yè)柔性增強，促使企業(yè)成長。

3 結(jié)語

民營企業(yè)需要不斷的進行自身的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，才能夠不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，在不斷的市場經(jīng)濟體制改革和創(chuàng)新下，提升自己的組織能力和知識，形成民營企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。民營企業(yè)一般是非國有的企業(yè)即個體私營企業(yè)。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟活動發(fā)展的主要載體，其不斷緊跟時代創(chuàng)新，適應(yīng)新的市場環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)制度，才能促進企業(yè)成長。闡述民營企業(yè)創(chuàng)新制度的過程實際上就是企業(yè)成長的過程，兩者之間的關(guān)系主要是相輔相成，相互影響的。從民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、柔性管理與企業(yè)成長關(guān)系進行簡要概述，從而希望能從以上幾個方面來改革制度，促進企業(yè)成長。

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