淺析抽油機井生產(chǎn)過程中的精細化管理

摘 要：在石油開采過程中，存在很多不確定因素，包括員工素質(zhì)問題，危險處處存在。特別是開縣井噴事故后，我國加快了石油開采企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，整章建制，強化責任。集團公司下達《反違章禁令》，要求各單位認真學習，貫徹落實。在采油管理這一塊也存在諸多生產(chǎn)安全事故，屢禁不止，習慣性違章頻繁，安全環(huán)保形勢依然嚴峻，這不僅影響企業(yè)形象，而且制約了企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：遼河油田；安全；抽油機；精細化管理

0 引言

作為油田企業(yè)，最基本的抽油設備的安全高效管理當然最重要，抽油機井運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、測試以及作業(yè)啟抽等過程中都是十分危險的，何況抽油機井傷亡人的事故總是發(fā)生，杜絕不了。抽油機井管理概念老化，緊限于十個檢查點管理的概念，如驢頭、中軸、尾軸等，沒有創(chuàng)新管理的概念，沒有發(fā)展新的管理思路。還有個人安全意識淡薄，總認為別人犯的是愚蠢的錯誤，自己操作沒事兒、有把握，習慣性和低級違章頻繁，如不系安全帶、不戴安全帽等，另外存在安全知識技能欠缺，如手抓光桿危險區(qū)等問題。這些都要求我們采取更有效的管理措施，提高安全管理水平。

1 抽油機井精細化管理內(nèi)涵

抽油機井精細化管理內(nèi)涵是樹立管理中檢查精細，生產(chǎn)中安全第一的管理理念。通過抽油機井檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新引領作用，達到精細化安全管理的目的；通過健全管理制度，明確管理目標，實施管理計劃，保證管理目標的實現(xiàn)；通過員工培訓，有針對性地提高抽油機井管理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強責任心教育，健全考核制度，并貫徹落實，提高公平考核，實現(xiàn)按勞分配，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)抽油機井管理的“全準快清”。

“全準快清”是我們抽油機井精細化管理的顯著特點。“全”是指每天巡井檢查的點數(shù)要全，不漏項；“準”是指能發(fā)現(xiàn)問題，檢查出來的問題要準；“快”是指處理措施要快；“清”是指對危險點的認識要清，入腦入心，懂規(guī)避風險方法，能規(guī)避風險。

“全準快清”是檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新的目標，檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新是實現(xiàn)“全準快清”的基礎。主要做法如下：

抽油機井精細化管理內(nèi)容主要包括確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟；加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念，營造實施精細化管理的良好氛圍，轉(zhuǎn)變各級管理者觀念，搭建精細化管理平臺，加強員工培訓，夯實精細化管理基礎；精細化管理中的檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新以及案例分析，按照本質(zhì)安全理論，治理抽油機井本質(zhì)安全問題，抽油機井分區(qū)層次管理法的建立，抽油機井危險分區(qū)管理法的建立和案例分析；促進業(yè)務流程改造，加強制度建設，確保維護處理做到“全準快清”。

2 抽油機井精細化管理主要做法

2.1 確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟

全面推進精細化管理。在此過程中，向管理縱深發(fā)展，理順和健全管理流程，加強制度建設，明確班組間的責任分工，健全考核項目和考核指標以及績效考評體系，提高生產(chǎn)運行效率，使精細化管理深入人心，容入抽油機井管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。其實現(xiàn)過程分為學習分析、重點推進和全面提升三個階段：

第一階段的重點是宣傳和培訓，建立精細化管理文化。

第二階段的重點是結(jié)合實際情況，以提高抽油機井管理水平和員工規(guī)避風險水平為關鍵環(huán)節(jié)的重點推進。

第三階段的重點是理順關系，完善制度，改進業(yè)務流程，健全考評體系。

2.2 加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念

明確精細化管理目標和內(nèi)容，將精細化管理的理念滲透到每個人的日常工作中；鼓勵員工積極參與精細化管理，提倡全員參與，使精細化管理的理念深入人心。結(jié)合安全生產(chǎn)要求和創(chuàng)新管理方法，進行大量的卓有成效的工作和培訓，自覺踐行精細化管理要求，努力做到“全準快清”。班組自學，掌握日常精細化管理要求，不斷實踐，互相學習，持續(xù)提高。注重團隊建設，加強精細化管理的受控性，使其發(fā)揮整體效能。

2.3 抽油機井精細化管理的創(chuàng)新重點是解決日常工作的“六個管理區(qū)”和解決規(guī)避風險的“五個危險區(qū)”的管理新概念

根據(jù)本質(zhì)安全理論，安全管理的最高境界是實現(xiàn)本質(zhì)安全，因此首先要加強本質(zhì)安全管理，治理設備安全漏洞。分區(qū)層次管理法和危險分區(qū)管理法，創(chuàng)新點在于：創(chuàng)新了抽油機井管理新概念，探索研究了“六個管理區(qū)”和“五個危險區(qū)”管理新概念，建立抽油機井安全生產(chǎn)管理新方法。“六個管理區(qū)”包括“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，管理區(qū)下面設管理項，再下面分管理點，實行百分考核制；“五個危險區(qū)”為曲柄掃及危險區(qū)、配電傳動危險區(qū)、高處作業(yè)危險區(qū)、光桿閉合危險區(qū)以及井口高壓危險區(qū)。此外，深化本質(zhì)安全治理。同時加強培訓，深刻理解新概念，提高員工安全意識和安全技能，并積極運用新方法，探索抽油機井安全生產(chǎn)管理新思路。

2.4 抽油機井分區(qū)層次管理法的建立

抽油機井管理按抽油機井結(jié)構(gòu)特點依次可劃分為六個管理區(qū)，即“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，每個管理區(qū)下面分若干管理項，每個管理項下面又分若干個管理點，并且對每個管理點打分，實行百分制檢查、定類考核。

3 結(jié)束語

對抽油機井實行精細管理后，提高了管理效率和效果，提高巡檢質(zhì)量和自查整改能力，同時提高危險識別能力和安全意識技能，會大大減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，有利于保護員工生命安

全，符合以人為本的現(xiàn)代管理理念，具有十分長遠的良好的社會效益。

參考文獻：

[1]趙士華，刁林濤.大斜度井、水平井再射孔起爆技術及應用[J].石油儀器，2010（01）.

作者簡介：

趙新怡（1991.06-），女，黑龍江哈爾濱人，2013年畢業(yè)于哈爾濱石油學院石油工程專業(yè)，本科，地質(zhì)技術員，助理工程師，現(xiàn)從事稠油開發(fā)技術研究工作。