供電企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀及對策

畢學(xué)奎 王西芝　閆傳文　邰淑杰

加強(qiáng)廢舊物資的管理，對于供電企業(yè)整個的發(fā)展都有著很大的積極作用和意義。對于供電企業(yè)中廢棄的材料和儲存物資，對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，一方面可以防止企業(yè)物資的大量流失，另一方面還可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工作和發(fā)展，為供電企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，供電企業(yè)對于廢舊物資管理這一工作環(huán)節(jié)投入的力度很小，這就造成了資源的極大浪費(fèi)，并且供電企業(yè)對于廢舊物資的治理和管理工作也存在著很大的問題，其中，主要的問題包括：

廢舊物資管理現(xiàn)狀

存在不夠重視廢舊物資的管理工作。供電企業(yè)作為我國的重要企業(yè)，其生產(chǎn)和發(fā)展所用到的物資數(shù)量龐大，這樣在工程竣工后，就會出現(xiàn)很多廢棄的或者是沒有用到的材料，這些材料長期在倉庫堆積，久而久之，就會被企業(yè)遺忘，從而失去了材料物資原本的利用價值，最終就會被企業(yè)當(dāng)做廢物一樣處理掉，這就造成了極大的資源浪費(fèi)。

企業(yè)內(nèi)部對于廢舊物資的管理制度不夠完善。在供電企業(yè)內(nèi)部，很多管理者只注重企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，卻忽視了對于廢舊物資的嚴(yán)格管理。有的企業(yè)雖然對其進(jìn)行了相關(guān)的管理，但是由于沒有明確的管理信息系統(tǒng)，責(zé)任分工也不合理，加上沒有專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，更缺乏定期的專業(yè)考核，以至于其導(dǎo)致了廢舊物資資源流失的情況。

對于廢舊物資的回收，沒有準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)屬于我國技術(shù)密集型的大型產(chǎn)業(yè)，由于其工作量大，國家投入的資金數(shù)額也非常龐大，因此會產(chǎn)生很多的廢舊物資。但是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)沒有和施工方面達(dá)成統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，就使得回收資源的過程變得雜亂無章，對于廢舊物資的管理只是簡單地走一個形式。而且，供電企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，對于需要回收的廢舊物資的審核、鑒定，處理等環(huán)節(jié)都沒有做到嚴(yán)格的監(jiān)控，這種表面上的監(jiān)督管理，只會讓企業(yè)的物資大量流失，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的損失。

對于廢舊物資沒有及時進(jìn)行回收。在供電企業(yè)的施工過程中，很多廢舊物資被直接存放在施工現(xiàn)場，加上監(jiān)管人員沒有及時地到達(dá)施工現(xiàn)場，施工人員又對廢舊材料放任不管，長時間下來，就會造成大量物資的荒廢[3]。并且，還有很多當(dāng)?shù)氐木用瘢瑢τ谶@些生產(chǎn)過程剩下的物資進(jìn)行廢物買賣，以博取自身的利益。正是由于這些社會環(huán)境的影響，使得廢舊物資的管理工作沒有辦法順利進(jìn)行。

加強(qiáng)供電企業(yè)廢舊物資管理的重要性

加強(qiáng)企業(yè)的廢舊物資管理，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的制度更加完善。在供電企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對于廢舊物資的管理，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理模式。尤其是供電企業(yè)中，由于工程量大，任務(wù)繁重，便會涉及到很多材料的使用，后期也就會產(chǎn)生很多的廢舊物資。如果企業(yè)對這些廢舊物資沒有一個明確的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真地管理，就會導(dǎo)致企業(yè)造成大量的資源流失和材料浪費(fèi)。更重要的是，如果沒有制定合適的廢舊物資管理制度，就會發(fā)生企業(yè)在下次施工時盲目購買材料的情況，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，供電企業(yè)一定要嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于廢舊物資的管理工作，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。很多企業(yè)都認(rèn)為這些不起眼的廢舊材料毫無用處，殊不知，如果對其加以好好利用，廢舊物資一定會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值。所以，供電企業(yè)要積極采取相關(guān)的措施，及時對廢舊物資進(jìn)行回收和處理，通過再次利用或出售，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[4]。

加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理，可以增加我國的國有資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資有沒有合理地回收與利用，關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資管理，不僅在一定程度上保障了供電企業(yè)的全面發(fā)展，而且從更高的意義上來說，對于廢舊物資的合理回收，可以保障我國的國有資產(chǎn)免于流失，從而推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體發(fā)展。

加強(qiáng)供電企業(yè)廢舊物資管理的相關(guān)措施

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視廢舊物資回收管理。要想加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于廢舊物資的管理工作，首先，作為供電企業(yè)內(nèi)部的管理者，要改變自身的傳統(tǒng)落后觀念，重視起廢舊物資管理工作，只有先從思想上提高了對于廢舊物資管理工作的認(rèn)識，才能對此采取一系列相關(guān)的措施，方便企業(yè)進(jìn)行日后的工作。

制定企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資管理工作，企業(yè)首先要制定一套完善的管理制度，讓管理者依照規(guī)章制度進(jìn)行工作，讓他們對廢舊物資管理工作嚴(yán)格重視起來。只有在內(nèi)部的管理制度逐漸完善和健全，工作人員才可以意識到這項(xiàng)工作的重要意義，才會認(rèn)真履行工作義務(wù)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的廢舊物資管理工作的發(fā)展[5]。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利發(fā)展，有利于廢舊物資管理工作的進(jìn)行。所以，企業(yè)內(nèi)部的審計部門必須嚴(yán)格履行自身的義務(wù)，對于物資的購買、使用、回收等環(huán)節(jié)都要經(jīng)過審計部門的嚴(yán)格審查。并且，企業(yè)也要及加強(qiáng)對于對于廢舊物資的管理和處置，對于其中的經(jīng)濟(jì)支出和收入要制定好明確的賬目上交給企業(yè)，然后再由企業(yè)財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行下一步的處理。

成立專門的組織，加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理工作。為了保障企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資管理工作順利地開展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要建立一個專門的廢舊物資管理組織，由企業(yè)的管理者作為組織的帶頭人，帶領(lǐng)員工認(rèn)真開展廢舊物資的相關(guān)管理工作，讓整個企業(yè)的人員都可以參與到這項(xiàng)工作中來，為企業(yè)的廢舊物資管理工作奉獻(xiàn)自己的力量。并且要設(shè)立關(guān)于廢舊物資管理的各個部門，例如財務(wù)部、生產(chǎn)部、審計部等等，保障各個部門互相幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，供電企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，企業(yè)的管理者必須要重視起這項(xiàng)工作的開展，積極采取有效的管理措施，對于廢舊物資進(jìn)行回收和利用，這也是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，對于整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高也將起到重要的作用。所以，供電企業(yè)一定要在廢舊物資管理工作上多下功夫，為企業(yè)的未來發(fā)展打下更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）

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