關于FTTH改造光纜線路工程監(jiān)理的經(jīng)驗之談

李光

【摘要】 光纖到戶（FTTH）作為寬帶接入網(wǎng)絡提速的主要建設模式，實現(xiàn)FTTH采用的E/GPON技術被各運營商迅速推廣使用。作為一項比較新的技術，在工程應用中的相關規(guī)范特別是ODN部分的規(guī)范和實施經(jīng)驗還不完備。本文從對FTTH 改造光纜線路監(jiān)理的角度，總結和分析了FTTH日常建設過程中的一些監(jiān)理經(jīng)驗，希望能夠給寬帶接入網(wǎng)絡規(guī)劃和工程建設人員提供參考。

【關鍵詞】 FTTH 改造 光纜線路 監(jiān)理 管理

一、工程概況

本工程采用 GPON 二級分光方式。新增分光分纖箱（墻壁式和落地式）16 芯、32 芯和64 芯共 16 只，覆蓋住戶 314 戶。本工程共新建 4 芯光纜 1.9 公里，6 芯光纜 0.18 公里，24 芯光纜 0.16 公里。新增 1：8 分光器 2 臺，（其中一級分光 2 個），上行OLT 機房需占用 PON 口 2 個。

二、工程實施前的準備工作

該工程在項目立項后，要及時熟讀圖紙及相關規(guī)范，并參與由建設方組織的設計交底工作，在交底中及時記錄交底內容，對不清楚的問題及時與設計人員溝通，并對圖紙中涉及的重點難點進行梳理，并在工程開工前向承建單位簽發(fā)了該工程施工重點難點的監(jiān)理告知書。

三、施工過程中監(jiān)理

3.1 質量管理

在施工過程中，督促施工單位嚴格按照施工驗收技術規(guī)范及設計要求施工。每周定期與不定期檢查與工程質量相關的施工器具、計量器具。每個工序或標段施工完成后，簽認現(xiàn)場必要的質量認證文件。每周組織召開施工單位工程列會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，在會議中督促施工單位及時處理，并形成會議紀要。對小區(qū) FTTH 改造光纜工程中對機房配線做質量監(jiān)理。

3.2 進度管理

（1）工程開工前，要求施工單位向我監(jiān)理機構報送施工進度計劃，根據(jù)施工單位申報的施工進度計劃，進行監(jiān)督實施確保工程施工進度，對每周工程進度實施情況我會向建設單位進行匯報，若現(xiàn)場施工進度與進度計劃發(fā)生偏差時，協(xié)助施工單位分析原因，采取措施，糾正偏差。

（2）督促施工單位及時準確上報工程進度周報，建立進度臺帳。

3.3 投資管理

（1）審核施工單位的單項驗工報告，認真核對工程數(shù)量，按文件規(guī)定辦理計價簽證。

（2）對不符設計標準的工程，未經(jīng)返工達標，不予驗工及計價簽證。

（3）按建設單位和監(jiān)理合同規(guī)定，審核設計變更和追加文件。

3.4 竣工驗收階段

（1）督促施工單位及時整理竣工技術文件，受理施工單位工程完工驗收報告，提出監(jiān)理方的意見。

（2）根據(jù)施工單位的工程竣工報告，向建設單位報出工程質量檢驗報告；

（3）對工程進行預驗收，審核工程初驗報告，現(xiàn)場核查工作量和施工質量，提出監(jiān)理方的意見。

3.5 施工合同的管理

（1）督促施工單位按合同條款計劃組織施工。（2）按進度質量投資和安全生產要求，對施工合同實行全方位全過程監(jiān)督管理。（3）協(xié)助建設單位處理違約，索賠及合同變更事宜，并做好其后的調整工作。（4）一旦發(fā)生質量事故，協(xié)助建設單位做好對事故的調查分析處理工作。（5）材料采購合同的訂立和檢查合同的履行進行監(jiān)督。

3.6 監(jiān)理文件資料管理

（1）參與本工程監(jiān)理資料的收集整理裝訂工作。

（2）工程竣工移交給建設單位以后，向建設單位送交本工程完整的監(jiān)理資料，由建設單位隨同本工程竣工資料一并歸檔。

3.7 協(xié)調工作

（1）參加由總監(jiān)理師或監(jiān)理工程師負責召集有建設單位施工單位監(jiān)理單位參加的監(jiān)理協(xié)調會，協(xié)調施工進度，質量，安全生產，文明施工及相互配合問題，形成會議紀要，發(fā)至各參加單位，以便共同遵守會議協(xié)定。

（2）施工過程中我發(fā)現(xiàn)的所有問題，通過口頭，監(jiān)理工程師通知單，備忘錄等形式進行告知和協(xié)調。

（3）就有關問題在操作人員、技術人員、管理人員、建設施工單位領導、設計單位有關人員之間告知和協(xié)調。

（4）嚴格遵守由項目部經(jīng)理負責各項目監(jiān)理組織之間的內部協(xié)調、監(jiān)理的發(fā)展與實施意義，以及監(jiān)理服務的范圍與工作內容。

四、FTTH 改造光纜線路工程的注意要點分析

（1）設計的成端上線位置可能會和現(xiàn)場不一致，由于維護施工不一定能及時錄入系統(tǒng)，監(jiān)理人員應注意這一點。

（2）現(xiàn)場管道會被破壞，存在井壞或不通。監(jiān)理人員交底的時候重點查看，得督促施工人員先進行試通管道再布放光纜。

（3）對于部分散戶改造光纜需查看本次設計路由里有沒有經(jīng)過電力線、其他通信管道等。需及時提醒設計和施工人員注意。

（4）在熔接完成后需要求施工人員對主干光衰進行查看，對于主干光衰太大的 PON 口及時報告給維護單位，避免后期測試通不過，也節(jié)省了工期。

（5）施工人員在進行帶業(yè)務測試時要核對 PON 口信息，如果和資料不一致及時報告至監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應立即報至管理員那進行解決。

（6）監(jiān)理人員應準確的核實施工人員的竣工圖紙和決算，對于相關距離、預留、接頭盒等材料和現(xiàn)場不符的，多報或者謊報工作量的應及時匯報至工程管理員。

五、FTTH 改造光纜線路工程監(jiān)理總結

（1）工程在施工階段對工程質量進行全過程的控制，采用巡視和旁站相結合的方式進行。采用以事前、事中控制為主，事后控制為輔的監(jiān)理方式對工程進行全過程的監(jiān)理。在現(xiàn)場始終跟蹤施工隊，進行旁站檢查施工質量。總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度情況會采用定時、不定時方式對重要施工階段現(xiàn)場巡視檢查施工質量。（2）每天根據(jù)施工及監(jiān)理工作情況編寫“監(jiān)理日志”，每周編寫“本周通信工程監(jiān)理概要”。總監(jiān)理工程師會根據(jù)我們上報的各工地工程情況將本周內工程進度情況和監(jiān)理工作情況匯編寫“工程監(jiān)理周報”電信報告工程進展情況、工程中存在的道路上施工時要擺放好安全警示標志。問題和處理情況，使建設方及時掌握工程的安裝情況及進度，做好下四步工程決策。（3）工程中遇到較大的問題，需相關部門配合處理解決的問題，填寫監(jiān)理工程師聯(lián)系單，向建設單位報告，便于盡快解決。（4）工程開工前要求各個施工單位編制并遞交《施工計劃組織方案》、施工計劃組織方案報審表》、《開工報審表》、 施工計劃》等必備文檔，并對重要工序及關鍵質量點闡明施工方案，以掌握和控制工程進度及質量。工程完工后我會根據(jù)“通信工程驗收規(guī)范”要求施工隊填寫《工程竣工報驗單》，然后再進行工程的驗收工作。（5）堅持旁站監(jiān)理為主，提高監(jiān)理監(jiān)管力度。在本工程實施過程中，對主要工序、重點部位、隱蔽工程的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的質量監(jiān)督。對工程實體質量的檢查，依據(jù)了建設部發(fā)布的《工程建設標準強制性條文》（信息工程部分）；及信產部、原郵電部的有關工程建設標準、規(guī)范進行。重點檢查有沒有不符合工程建設標準強制性條文的現(xiàn)象，有沒有可能造成影響正常施工的隱患性問題，同時也檢查了其它等項目施工工藝不符合規(guī)范要求的問題。

六、 結語

現(xiàn)在 FTTH 改造工程不是很多，都是集中進行改造，由于 LTE 也大面積施工，這樣就會導致局端的資源不夠，有很多的散戶改造一下子下來的太多，有可能 PON 口就不夠用。對于新建小區(qū)和商務樓宇，最容易耽誤工期的就是電信機房和橋架。部分小區(qū)內工程立項完成了，待交底的時候橋架未好，機房也未鋪地磚，這就延誤了工期，監(jiān)理人員應第一時間向管理員進行匯報，以免耽誤工期。