道路橋梁施工管理中現存問題與對策探討

郝君

摘 ?要：隨著改革開放的深入，人們的生活水平得到了很大的改善，普通大眾外出的機會也越來越多，因此，道路、橋梁建設也越來越受到重視，我們國家橋梁道路建設的技術水平不斷得到進步，修建的道路橋梁數目也日益增長。因此隨之而來的就是普通大眾對道路橋梁關注度的增加，其中，施工質量和安全問題是最受到關注的點。因此我們在為道路橋梁技術發展拍手稱快的同時，也要看到在施工管理中存在的一些問題，具體分析施工管理中的不安全隱患，具體問題具體分析，提高道路橋梁的安全性和可靠性。

關鍵詞：道路橋梁;施工管理;問題;對策

道路、橋梁是關系國計民生的基礎設施，是促進經濟發展的重要動力，便捷、快速的交通道路能夠有效的推動各地的交流和相互了解，我國在道路橋梁上的技術也日趨成熟，得到了很大的發展。但是，在看到道路橋梁建設中進步的一面之外，我們也不能忽視在其中存在的問題，要清楚的看到這些存在的隱患可能造成的影響。比如，道路橋梁建設會受到部分自然條件（土質結構等）的約束，還有在建設施工中缺乏監管等因素都會對道路橋梁施工管理造成影響。因此，如何有效的避免這些問題顯得尤為重要。

1.道路橋梁施工管理中現存問題

隨著我國經濟的不斷發展，我國道路橋梁的建設技術也得到了很大的提升，但是，我們還應該看到，由于道路橋梁建設存在的特殊性——施工周期長、牽涉人員廣、資金投入大和易受環境影響，使得道路橋梁的施工管理存在一些困難和問題，具體表現在：

1.1 意識上的不重視

對于道路橋梁施工進行管理的意識不夠強，思想上不夠重視是一個重要的問題。不管是在施工中的質量還是安全、進度、成本等問題上，相關人員都沒有給予足夠的重視。這很大一部分原因是因為道路橋梁的建設單位大多是私營性質的，追逐的是利益的最大化。這種不重視具體的可以概括為兩個方面。一方面是管理人員的素質不怎么高。在道路橋梁建設的工隊中，機構的設置由于經濟因素及其他因素的考慮，相關人員不會安置太多，人員的素質也不會很高，自然不會關注到管理這個方面的問題。第二個方面就是組織結構方面的問題，好多需要的組織沒有設置，有些設置了也是形同虛設，權責不明，管理也只是就僅限于管理兩個字，管理意識可以說是非常的淡薄。

1.2成本管理不善

要想獲得更多的利益，首先要控制的就是成本這一塊，由于道路橋梁的施工單位大多是私營性質的，追逐利益就是其必然本性，這樣控制好了成本就能使項目帶來更多的經濟效益。但是現如今的道路橋梁施工單位對施工成本的管理卻是十分不善的：第一個關口就是材料方面，材料成本是整個項目成本的大頭，管理好了這一塊就能使成本大大降低。但是，現狀是施工單位不管是在材料的采購還是在材料的存放、保管過程中都沒有做到很好的管理，使得經常出現材料的浪費和損壞、丟失的情況，這些都大大增加了成本。第二個就是人員方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人員的冗雜情況十分常見，還有就是安全事故的發生帶來的人工成本的增加，再是由于項目質量不合格而返工帶來的不必要的成本的增加。第三個就是固定資產方面。對施工過程中要用到的機械設備的使用不當，如采購的時候不考慮實際情況的多采購，對器械的保養不當等都會使得成本急劇上升，為施工隊伍帶來巨大經濟方面的壓力，影響項目的及時順利完成。

1.3 質量管理不善

對于任何一項道路橋梁工程來說，質量至上不僅僅只是一個口號，而是道路橋梁施工管理的核心。現今的道路橋梁管理中經常會出現質量問題，我們也會在新聞中聽到類似的報道，這需要我們提起十二分的警惕。質量不達標問題也是多方面的：首先就是源頭材料方面的原因，沒有對施工中使用的材料進行嚴格的把關，或是因為金錢故意使質量差的材料流入。第二就是技術方面，聘請的重要的施工人員的技術水平如果不合格的話，整個工程的質量當然也會受到影響。第三就是驗收方面。道路橋梁等項目最后都要進行嚴格的驗收把關，如果沒有對工程中的重點、難點等關鍵點方面進行嚴格的檢查監督，就很容易留下安全隱患;如果所謂的驗收僅僅只是流于形式，根本沒有做到認真細致的檢查，那也會留下嚴重的安全隱患。

2.道路橋梁施工管理水平提高的措施

在道路橋梁施工的管理過程中，比較常見的問題有——意識上不重視、成本管理不善、質量管理到位等，這也是我們應該重點改進的地方。端正思想，樹立正確的施工管理態度，對于提高道路橋梁施工管理有重要的作用。

2.1 提高員工對施工管理意識的重視

相對于管理人員來說，施工的員工更多的參與到道路橋梁的一線工作中，其素質的高低直接決定了施工質量的好壞。所以我們在注重培養管理層人員管理意識的同時，還有注重對施工的一線人員的整體水平的改進。首先，我們要提高管理層人員的綜合素質，不僅是管理層人員的知識水平，還包括管理人員的技術能力、經濟知識等各個方面。其次，要加強施工的一線員工的質量意識，杜絕“大鍋飯”現象的出現，將責任落實到個人，加強員工的責任意識，是大家各司其職、各盡其責。最后，明確的獎懲制度是提高員工重視度的最直接手段。要制定合理的制度并貫徹落實，充分發揮其存在的意義。

2.2 加強對成本的控制

在道路橋梁施工管理工程中，最受到大家關注的是成本管理問題。在成本管理問題中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路橋梁工程中對成本的管理很大程度上說的就是對原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能夠有效的降低整個工程的總成本。首先，在購買原材料的時候，要多看多比，貨比三家后再進行采買，力求買到性價比最高的原材料。其次，要注重對原材料的保管，避免因管理不善出現的材料丟失問題，注意防潮防濕，降低原材料的折損。

2.3 加強工程質量監管

質量問題是任何一項道路橋梁工程最受重視的問題，我們要加強對工程質量的監管。首先，要責任到人，每個人有自己專門的分工，要明確責任，確保每個員工在保質保量的完成自己的工作的情況下，還能幫助其他人，共同有效的完成整個工程。其次，要加強員工的質量意識，將質量觀念刻在腦中，落實檢查工作，碰到不對的地方要及時糾正，防止出現更大的損失。

3.結束語

道路橋梁施工管理是一項非常復雜的任務，也是非常重要的工作，施工中的任何一個環節、一個細節都對工程整體有很大的影響，我們要認真細致，確保每一個環節不出錯，保證每個道路橋梁工程的有效完成，對道路橋梁施工進行有效管理，促進道路橋梁建設向前發展。