建筑工程管理方法的創新模式

紀興占

摘 ?要：本文首先闡述我國建筑工程管理的現狀和不足，在此基礎上從管理機制、問責制度、監督管理以及成本管理等方面對建筑工程管理方法的創新模式進行了論述。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;創新模式

1.引言

隨著我國基礎建設力度的持續加大，建筑工程的管理逐漸成為一個研究熱點。對一項正在進行的工程進行管理，涵蓋了許多內容，其核心則指的是對建筑施工的現場進行有序的管理模式，目的是為企業節省資金，創造更好的效益，并提升企業的社會形象。本文就此問題進行探討，首先闡述我國建筑工程管理的現狀和不足，在此基礎上從管理機制、問責制度、監督管理以及成本管理等方面對建筑工程管理方法的創新模式進行了論述。

2.建筑工程管理概述

對建筑工程現場管理的主要內容有：（1）對現場施工者、管理者和監理人員的思想進行有效的管理，使得這些工程參與者能夠嚴格以工程施工的標準與規范進行施工，并且能夠自覺對工程現場殘余進行有效的管理，減少浪費。（2）充分落實建筑工程的現場施工措施，結合工程所涉及到的設備、器材和材料，對工程的質量與流程進行監督與管理，從而保證工程按時按質完成。在質量管理方面，需要注重的是嚴格按照標準進行施工，而在設備與材料的管理方面，則許注重對設備進行科學的調度，對材料進行有序統籌等，最終實現資源利用的高效率和經濟效益的最大化。

3.建筑工程管理的不足之處分析

3.1當前建筑工程管理分析

目前我國在建筑工程的管理方面可以分為三個類別的模式，分別是工程業主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是建筑工程的業主將該工程委托給承包商進行管理，也就是說，企業在投標獲取該工程的施工之后，將此過程通過轉包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業主一定的費用，而該工程的管理權則歸屬于承包商。由于業主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業主以聘任的方法將符合管理資質的承包商作為業主的全權代表對建筑工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴格遵循承包合同。

3.2當前建筑工程管理不足之處

對一項工程進行管理，一方面能夠降低工程的成本，為企業帶來最大化的效益，另一方面則能夠保證工程的質量。然而客觀地來看，當前由于我國的建筑市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進之處：首先，我國當前的建筑工程管理遠未形成一套科學而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進的建筑工程管理技術，更為嚴重的是，當前我國存在著比較嚴重的工程轉包現象;其次，我國的項目管理從業者專業素質參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施建筑工程的管理，行政手段的接入影響了建筑工程管理的優勢;第三，不少建筑工程在管理時并未嚴格遵循依照相關的行業規定和法律法規，而現有的法律也繼續進一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設過程中的問題。

4.建筑工程管理創新意義分析

4.1建筑行業發展的需要

我國的建設市場已經進入高速發展的時期，然而當前我國的建筑工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對建筑項目的管理與實施尚未規范，一些必要的法律法規還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業往往會做出不符合市場規則的舉動，包括相互壓價，操縱市場等等，這種違背了競爭規則的舉動往往最后造成建筑質量隱患的導火索，使市場失序，建筑行業得不到健康發展。

4.2建筑企業發展的需要

一個企業要向基業長青，就必須遵循客觀的發展路徑和嚴格的管理方法。而企業的生存與市場的繁榮程度是息息相關的，當前，我國建筑行業處于激烈競爭的狀態，企業只有在市場中占據一席之地，才能實現自身的發展，并為社會創造出效益。因此，企業以科學而客觀的方式對建筑工程項目進行有效的管理，才能使其交出質量有保障的產品，進而實現其自身發展的目標。

5.建筑工程管理創新模式分析

5.1進一步完善建筑企業的管理體系

建筑企業應該對其施工管理、技術管理、市場管理進行責任到人，并通過完備的合同來約束各方機構，施工方在合同的約束下嚴格管理其工程進度與工程質量，充分協調和組織施工人員與施工現場，并引入必要的機制進行工程的組織與協調，最終對建筑工程的施工進行控制，對成本進行有效管理，這樣才可以克服我國建筑市場傳統做法中僅僅注重工程進度卻忽視了工程質量的舊的管理模式。此外應引入嚴格的問責制，通過責任到人，來夯實工程質量，使企業在維護自身經濟效益的同時也取得明顯的社會效益。此外為了提升建筑企業的技術力量，可以創建技術機構，引入和借鑒發達國家以及一些先進建筑企業的技術方法，并通過自我消化與技術創新，來增強自身的施工質量與效率。

5.2引入嚴格的問責制

一般而言，一項建筑工程往往涉及到很長的時間周期，建筑規模龐，參與機構眾多，所以其施工管理的復雜度也相對較高。在這樣的背景下，怎樣才能理順施工中的各方關系，并進一步優化現有的管理模式，是一件非常重要的事情。而且，不一樣的建筑項目有著不同的特點和需求，而對于管理的側重也有著各自的特點，不能一概而論，而其管理核心均涉及到項目的責任制管理方式。所以，對于目前處于激烈競爭中的建筑企業而言，可以引入嚴格的問責制來加強和自身的管理水平。

5.3加強建筑企業的監督管理

建筑企業的管理水平與其員工對管理重要性的認識程度是息息相關的，只有全體員工能夠意識到競爭環境下企業生存與發展對于科學管理的需求，才能進一步發掘出企業的潛力。因此企業不應放松對于員工的要求，要加強對員工的教育和培訓，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監督機制，最終形成具備專業素養和發展眼光的施工隊伍。企業的監督管理體系是十分重要的，能夠從根本上保證建筑工程的質量，并壓縮成本，約束員工的行為，增加企業效益。