淺談現代建筑工程管理體系

丁海靜

建筑工程管理不管是在實際的生產當中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們去關注，尤其在理論研究方面，隨著現代管理制度的發展和各種新型管理方法的運用現代建筑工程管理體系也正在建成當中。現代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學的管理理論基礎之上的，雖然它已經擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們去改善的問題，我們仍然需要在今后的生產實踐和科學研究中去進一步彌補現代建筑管理體系的不足，努力提高現代建筑管理體系的整體水平。

1.觀念的改變

到目前為止，隨著科學知識的發展，現代建筑管理理念也已經發生了顯著的變化。在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時代發展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。

2.對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性

現代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現在兩個方面：1）有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。2）有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

3.加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現代建筑工程管理體系的主要內容

進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

3.2新科技的運用

隨著計算機技術的發展，現代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。

3.3加強工程管理人才的控制

人才永遠是任何行業發展最迫切需要的，這一點在現代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。

除了以上三點外，我們還應該做到：加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

結語

綜上所述，隨著現代建筑工程管理理念的變化，現代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應該采取相應的措施來進行改善提高。本文中我根據自身的實際工作經驗提出了一些自己的看法和認為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。