加強固定資產采購管理

周力

在我國社會經濟不斷發展的今天，各行各業都積極努力發展自身實力，為了更好的增加企業的市場競爭力，大多數企業都會選擇有利潤升值空間的固定資產投資和采購，固定資產的采購關系著一個企業的綜合實力，是企業未來發展空間的有力支持動力，是企業進步和發展及其重要的一個決定性因素。企業的固定資產投資對于企業未來的經濟利潤具有非同凡響的操控力，所以，能夠確認有相關職業技能的企業部門進行固定資產的投資選擇，并且進行采購和日后的經營管理，能夠有效的促進企業經濟發展的騰飛。

國家和社會的市場經濟發展，需要依靠企業的經濟發展趨勢而進步，企業的投資和盈利決定了市場經濟整體的收益幅度，能夠正確的選擇良好的固定資產采購和管理機制，是保證企業長期穩定發展的前提，也是未來提升市場競爭力的有效途徑。目前，我國社會的經濟體制發展穩定，在這一時期的企業發展也呈現了良好的態勢，進行積極有效的固定資產采購和管理，能夠更加有效的促進企業經濟的發展和利潤的增長。本文通過對企業固定資產的采購和管理進行分析，以及研究，希望能夠提供切實有效的方案，為企業經濟發展提供積極的促進建議。

一、固定資產的概念和意義

固定資產 是企業發展和國家發展的根基，需要進行有效的投資采購和管理，只有充分的了解固定資產的概念和意義，才能夠通過有效的途徑進行高值的固定資產投資采購收益。固定資產就是在企業和國家的長期建設中，實用的時間價值超過一年以上的物質，這種物質的存在形式與貨幣不同，沒有現金的資本體現，主要是依靠實際存在的物質作為固定資產的實體，比如在企業發展的過程中，購買了大量的器械，以此來供給生產過程中需要的勞動配置能力。亦或者是進行企業生產產品的配送運輸，需要增加車輛。再者是在生產的過程中不斷的擴充場地，購買其他的廠房、工地、辦公區間等等，都屬于企業的固定資產范圍。企業儲備足夠的固定資產，能夠促進企業的生產，在很大的基礎上拓展了企業的經濟收入。企業針對固定資產管理建立了相應的體系，財務部門需要有專門的賬本記錄和專職人員的采購以及整理信息。財務部門會把企業的固定資產進行資質的劃分，包含了企業的固定生產所用的機械、車輛等資產，還有作為辦公用地的文職固定資產，還有可以產生另外價值的不用于生產的租賃固定資產，也可以通過接受的捐贈等方式獲得的固定資產。

二、采購固定資產和管理中出現的問題

在國家和企業進行固定資產采購和管理的過程中也會出現許多問題，主要是因為資金流轉的方式和交易風險產生的對國家和企業受益的影響。具體的固定資產采購、管理問題，可以劃分成幾個部門進行細致的分析。

首先，對于國家和企業的采購能力沒有進行準確的估算，不能夠按照實際的資金標準來進行統籌，主要表現在財務部門如果選定了需要采購的固定資產形式，就會在沒有計劃和審批節制的情況下直接支出國家和企業的資本，造成后期不能夠彌補的損失，這是對于企業沒有管理計劃的失誤。其次，就是在采購的過程中，沒有對所需要購買的產品，以及供應部門進行資質的審核，很可能造成花了大價錢，卻沒有得到實際的生產和利用價值。采購的過程中，因為固定資產的購買價值過高，又沒有合理的條文保證，不能夠退貨或者是調貨，都會影響國家和企業的使用，這些問題的發生也都是因為國家和企業的管理上存在疏忽，沒有明確的法律條文作保障。在一些企業中出現需要購買的固定資產，采買人員選擇了沒有資格認證的企業，購買后又沒有適當的部門進行驗收，最后給企業的資金造成了損失。這些情況說明整個監管的體系不健全，不能夠合理的安排企業進行高度準確的考核確認，在沒有樹立采買人員保障防范的思維之前，進行了大資本的投入，導致企業采買的固定資產無效。后期投入使用的過程中，沒有指定的人員管理，長期的損耗或者是滯待，都促使企業的固定資產使用效率降低，進而損傷了企業的有效資本，使企業的資本收益消化，企業市場競爭力下降。

三、關于采購管理固定資產的促進政策

要想改變目前企業的固定資產采購和管理的不良現狀，就需要對企業的前期投資和管理進行提前計劃，后期要正確嚴謹的對待固定資產的采購選擇和管理。首先是對企業需要采購的固定資產價值進行評估，看看后期是否有升值和利用的空間，確定之后的收益能力。對企業資本能力進行預估，確定成本的控制能力，節省資源的利用和消耗。其次，就是針對企業在采購固定資產的供應選擇上，要選擇有資格認證的供應商，與供應商擬定有效的合同，確保大資本投入的固定資產購買能夠獲得等值的生產能力，或者是高效的生產效率。在采買的過程中，要進行固定資產的檢驗、審核，以及準確管理，確保實際購買的固定資產價值與實際使用能力相符合，還要確認能夠給企業帶來有效的經濟收益，能夠為企業創造價值。還有就是對市場進行準確的評估，要求將固定資產的購買風險降到最低的標準，甚至是幾乎沒有風險。在固定資產確認到戶后，需要建立專業的管理團隊，利用有限的固定資產創造無限的商業價值，為企業不斷的發展和壯大創造條件。對企業內部的管理人員和部門建立切合實際的管理審查機制，保證在監管固定資產的過程中，有足夠的監督職能，確保企業對固定資產的管理是有效的。

對于固定資產的采購和管理的工作，需要具有極高的責任心，以及準確的預估和判斷能力。保證有效的固定資產采購和管理，能夠提升企業的市場競爭力，為企業創造更可觀的經濟利潤和商業價值。

（作者單位：長江工程職業技術學院）