百期回首，再談“內容為王”

這本六月刊，是《中國知識產權》雜志的第100期。回顧歷經十多年的100期雜志，作為一家專業知識產權媒體平臺的運營管理者，我感慨良多。首先想表達的一定是感謝。感謝這十多年來，一直和曾經訂閱雜志的廣大讀者；感謝一直和曾經給予我們支持的專家、作者與客戶；更要感謝現有的與曾經的和我一起并肩奮斗過的所有團隊成員；而最應感謝的是這個偉大的時代。自2004年6月創刊以來，雜志的每一次發展與成長都是在整體社會的知識產權與創新環境的發展與改善下完成的，離開這個時代背景，我們就不可能取得今天的成績。

當然，雜志的發展歷程中也遇到過很多諸如人員、資金和策略等方面的障礙和危機，尤其是來自互聯網媒體與自媒體的挑戰和沖擊。而現在看來，之所以能夠應對這些危機和挑戰，主要得益于我們堅持“內容為王”的運營戰略前提下，不斷開辟新渠道、利用新工具，始終突出“比較優勢”的差異化運營策略。每次的危機和挑戰過后，我們都往前邁進了一大步。

展望未來，以雜志為核心的知識產權全媒體平臺，依然會堅持“內容為王”；而這種堅持，絕對不是一成不變的簡單恪守，而是要以滿足廣大讀者與客戶不斷變化的需求為必要前提。換句話說，互聯網+與工業4.0時代，我們的運營模式、運營能力也必須全面升級。以內容為核心，利用全媒體手段提供給讀者與客戶良好的閱讀和消費體驗，堅持實務化、綜合化與國際化是我們媒體平臺發展的必由之路。

面對未來更為壯大的知識產權群體，我們在堅持“內容為王”的同時，還要不斷加大整個知識產權媒體平臺的開放性與融合性，這里說的開放與融合是全方位的，既包括人員、內容也包括資本。我們歡迎來自一線的具有知識產權實戰經驗或研究能力的人員，以多種形式參與內容創作，我們期待與實體產業和服務業的媒體同行加強交流與合作；我們也希望有更多形式的資本加入，一起探索與創建以知識產權為核心要素的新領域、新業態，謀求知識產權產業的最大收益。

2015年6月，我們再次出發，“內容為王”、開放創新，目標下一個十年、下一個百期。