中國家族企業傳承分析

馮楠

[摘要]中國家族企業自改革開放以來得到迅速發展，并在促進經濟增長、解決就業方面做出了巨大貢獻，成為我國經濟中最具活力的主體之一。然而，隨著第一代創業者謝幕的時間漸漸迫近，傳承問題已成為中國家族企業迫切需要解決的現實問題。家族企業傳承模式的合理選擇以及權力的平穩傳遞，是我國家族企業健康發展的重要前提。

[關鍵詞]家族企業；家族企業傳承；職業經理人

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552052

1家族企業傳承概述

11家族企業的定義

目前國內外學者對家族企業的定義并不完全統一，主要分歧在于以何種標準來認定家族企業。綜合相關文獻，眾多國內外學者主要從核心職位、資本所有權以及經營權幾個角度來進行界定。家族企業的定義本身十分復雜，應從家庭成員、企業以及對企業的控股權三個方面來界定家族企業的定義。本文認為，家族企業是指創業者及家族成員手上擁有一半以上股權，在企業的重要崗位任職且擁有絕對的話語權。

12家族企業的傳承

關于家族企業的傳承，它包含了兩大內容：一個是關于企業所有權的傳承；另一個是關于企業經營權的傳承。正常情形下企業的所有權，是交由企業的家族內部成員接替，但伴隨著現代企業制度的蓬勃發展，企業主會將部分所有權移交給職業經理人，這是由中國獨特的家族文化所確定的，如果企業主將全部的所有權移交，則繼承人一定是企業主的子女，或者是企業家族內部成員。在家族企業中，企業的所有權是由企業主控制的，企業的經營權是能夠傳承給外部人員的，這樣既可以讓企業所有權和經營權進行有效的分離，又可以使企業得到更好的發展。家族企業能否順利的實現權利傳承，必然對整個企業和家族產生不可磨滅的影響，決定了家族企業保持繁榮、健康、可持續性發展的問題。

2中國家族企業傳承的現狀

21中國家族企業常見的傳承模式

211血緣傳承

受中國幾千年傳統家族文化的影響，家族企業在繼承人選擇的問題上首先以具有直系血緣關系的成員為主，這種傳承的方式在我國家族企業傳承模式中占據著主要的地位。由于存在血緣，由子女擔任繼承人從情感上企業創始人會更加認可，并可以贏得大家的信任，并能夠更好更快地融入到企業之中。

212內部提升

企業內部提升模式，在家族企業的傳承中較為多見，是非家族成員的提升接任模式，其忠誠度、熟悉程度以及適應能力都高于外部職業經理人的引入，可避免企業出現較為激烈的交接動蕩。

213引入職業經理人

由于創業者個人思維能力和創新能力的局限性，家族企業管理制度較為落后，很難有更大的突破和發展空間。因而，引進職業經理人，加快現代企業管理制度的推進是解決這一問題的途徑之一。本文偏向于將企業具有確定雇傭關系、領薪的、并授予真實權力的、家族之外的企業頂級行政管理人稱為職業經理人。合理的企業所有權和經營權的下放，能夠激勵職業經理人更加努力工作，發揮其最大潛能促進企業健康、有序的發展。

22中國家族企業傳承中存在的問題

221繼承計劃的缺失

缺少科學合理的繼承計劃被認為是家族企業傳承失敗的主因，由于企業主對其控制權和所有權的迷戀，即使在不能帶領企業時，仍然不愿意為傳承早做打算。若企業主在異常情況下離世，事先卻沒在立法機關或公司條例中明確由誰繼承企業，甚至可能對企業造成致命的打擊。

222接班人選擇標準的缺乏

接班人選擇標準的缺乏有個四方面：一是缺少繼任者標準；二是能力素養無明晰規定；三是選擇缺乏公平公正性；四是接任時間無明確流程。家族成員的接任者一般是企業主決定，因此缺乏一定的公平公正性，結局就是任人唯親，只看重血脈關系，進而影響企業工作者的進取心，個別家族企業的企業主還具有很強的主觀性，他們總是根據自身的喜好，去挑選接班人。

223內部產權關系不明晰

家族企業在創業初期產權關系并不復雜，但是伴隨著企業范圍的不斷加大，員工人數的不斷增加，企業結構變得越來越煩瑣，產權問題也不像初期那么簡單。由于企業內的產權多數存留在家族里，個人財產與企業財產相混合，所以容易導致家族內部因產權而發生糾紛，這時企業繼承權的移交和管理權的授讓就變得更加棘手，最終造成企業破產的事件也時有發生。

224職業經理人市場不完善

我國目前還未呈現出成熟的職業經理人市場，除在專業管理技巧上缺少全面的培育和鍛煉，很多人甚至不具備經理人最根本的職業道德素質。我國許多職業經理人常將此職位作為一種經歷，來獲得客戶群資源，更有違背職業道德的經理人在獲取客戶信息后離職，自立門戶或投向競爭對手，讓企業資源蒙受直接損失。

3中國家族企業傳承問題的對策

31正視現實，轉變觀念，及時制訂傳承計劃

傳承計劃能否順利實行是家族企業傳承的重要因素。部分企業主往往過于在乎自己的身份地位被削弱，而忽略了企業未來的發展。事實證明，為了使家族企業能夠世世代代地順利傳承下去，企業主則務必需要把企業的生命周期與企業的傳承計劃相互結合，由于企業的順利傳承與家族企業主息息相關，所以他們必須要面對現實的殘酷，克服情感的阻礙，端正心態，積極接受新事物的發展，擬訂詳細的傳承計劃。

32科學地選拔和培養接班人

在企業的發展歷程中，企業主在整個過程中起關鍵性的作用，特別是在世界經濟活動超越國界的狀態下，伴隨內外環境的變化，企業主的個人行為和領導能力時刻影響著企業戰略實施的成功和失敗，而企業接班人的選拔與家族企業傳承的成敗也是息息相關的，我們清楚地知道，家族企業在傳承之時就是企業最為脆弱的時候，而此時也將面臨巨大的風險，對企業來說，一位合格的接班人將會帶領企業再續輝煌，而一位不盡責的接班人，使企業將被有心之人加以利用，甚至有可能面臨破產的危險。因而，科學地選拔和培養接班人變得十分關鍵。

33建立健全職業經理人制度，擴大接班人的選擇范圍

在家族內部若的確沒有成員承擔企業繼承人這一重任時，企業主就必須考慮企業未來的發展，并為此做打算，大膽授權于非血親成員，而職業經理人是企業的最佳選擇，也是企業要長久發展的必經之路，完善的職業經理人制度不僅能夠彌補家族企業經營制度的不足，而且更符合現代化企業的經濟標準，所以清楚詳細地了解職業經理人的市場現狀非常必要，而且勢在必行，正所謂“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，而構建一個健全的職業經理人制度對企業也是十分有益的舉措。

34合理地安排產權

家族企業在傳承之時對產權的合理安排也是不可缺少的步驟之一，然而明確多種權利的合理分配是企業在交接班時務必要斟酌的問題，如果家族企業的企業主只有一個子女，那么企業的產權分配就相對容易，如果在家族企業的企業主有好幾個子女的情況下，那么提前對家族企業的產權繼承進行恰當分配就顯得非常關鍵，因為這些產權和經營權問題若得以順利解決，企業就能夠平穩過渡，若產權關系不能順利解決，那么就有可能對企業未來的發展產生深遠影響，所以產權安排是否合理關系到整個企業的命脈。

家族企業如何解決傳承問題，獲得可持續發展能力，成為關系到整個國民經濟的一個重要課題。隨著相關研究的深入，對家族企業傳承問題的研究領域將不斷拓寬，研究視角將出現多元化。

參考文獻：

[1]錢德勒看得見的手——美國企業的管理革命[M].北京：商務印書館，1987

[2]克林·蓋爾西克家族企業的繁衍——家族企業的生命周期[M].北京：經濟日報出版社，1998